支持您的团队工作的10种方法
俗话说，团队合作使梦想起作用。考虑到这一点，我们了解可以在工作中为团队提供支持的多种方式。
作为团队的一部分工作可能是有益的，而且具有挑战性。有了多种技能和经验，一个敬业的团队使克服障碍和击中目标变得更加容易。然而，每个人都需要感到包容，重视和集体的一部分。那么，您如何支持您的团队工作？
无论是作为团队的领导者还是团队成员，您可以通过几种方式为周围的人提供支持。除了查看您可以采取的一些步骤外，我们还看看为什么团队合作一开始很重要。
为什么团队合作很重要？
人们是社会生物。我们合作和协调获得其他难以访问的目标的能力是独一无二的，这是为什么我们的物种如此成功的部分原因。这种进化机制在现代仍然很明显，几乎可以看到我们社会的各个方面。特别是在工作场所，团队成员相互支持很重要。这样做的原因有很多，包括：
- 它提高了创造力和表现。当人们一起工作时，头脑风暴和提出来更容易创造力。更重要的是，咨询公司的2015年报告麦肯锡发现各种团队的创造力高达35％，而且表现要比同质同行更好。
- 它减轻了压力。根据哈佛商业评论成功的团队合作，例如进行广泛，建设性和支持性的讨论，可以产生积极的影响。它有助于建立人际关系和士气，并减轻压力。
- 它有助于建立技能。作为团队的一部分一起工作时，各种技能集合相互补充。个人有机会结合自己的技能，互相学习，并在整体上更有效。
这些只是团队合作在工作场所如此有用的一些原因。但是，随着许多人的经历，当您试图支持您的团队工作时，可能会有一些障碍。
强大的团队有哪些障碍？
团队共同努力和有效的团队合作之间有区别。毕竟，即使这是一个协作项目，我们都对如何做事有自己的想法和想法。可能会有一些障碍可以阻止一群人成为一支高效的团队。而且，您可以在工作中开始支持的方法之一就是能够发现问题出在哪里。
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- 沟通不畅。正如我们将看到的沟通能力有效地在团队合作中起着巨大的作用。那些不能留在同一页面上并表达自己的需求，思想和感觉的人会很难成为团队成功。
- 目标不清楚。如果每个人都朝着不同的方向发展，那么很难获得任何牵引力。没有明确目标的团队很快就会脱离和脱节。
- 缺乏领导才能。领导者拥有一系列技能，可以帮助激励和集中团队。没有这些技能，尤其是在管理层中，团队很快就会失败。
- 缺乏问责制。团队的每个成员都应该扮演角色，并知道他们的期望。没有这个，就会存在混乱和缺乏凝聚力。
如何在工作中支持您的团队
无论您在该团队中的角色如何，您都可以通过多种方式为您的团队提供支持。例如，对于经理来说，您可能会对向您报告的人感到更大的责任。但是，即使您没有担任管理角色，您也会知道如何支持您的团队，甚至您队长， 在办公的地方。
下面，我们概述了您可以做到这一点的十种方法。这些只是您可以尝试的一些想法，有些与自我完善有关，而其他人则更加专注于帮助您的同事：
1）定期沟通
开放和诚实沟通是成功团队的基础。无论是面对面还是实际上，这都是正确的，因为它可以帮助我们建立有效团队合作所需的人际交往能力。分享想法，观点，信息和专业知识有助于使每个人的知情和循环保持联系。
对于经理和领导者来说，这意味着要清楚地传达需要做的事情，最新成功以及哪些领域需要集中精力和关注。沟通还涉及给予和接收反馈，集思广益的想法以及互相倾听。
对于那些不担任管理角色的人，沟通仍然至关重要。与周围的人（无论是高级，初中还是在同一水平上）触摸基础，这有助于建立联系。这样做可以帮助建立人际关系，这意味着每个人都有机会表达自己和自己的想法。
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2）定期入住
Laissez-Faire的团队合作方法并不总是最好的解决方案。只要让人们继续执行日常任务，并且只有在危机袭来时才与他人联系，这可能很诱人。尽管微管理对任何人都不是有趣的，但定期的追赶可能是有益的。项目的进度会议以及个人发展，可以帮助将每个人都放在同一页面上。
这也是一个双向过程 - 领导者应确保他们的团队可以访问常规和预定的支持和反馈，并且每个人都应该在自己的发展中发挥积极作用。
您还应该时不时地在心理上检查自己。试图调整自己和自己的感受可以使表达时间和想法的时间更容易。诸如正念之类的实践可能特别有助于识别和评估您的内在感觉和经验。
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3）包容
如果您想在工作中支持您的团队，那么您可能需要吸引各种各样的人。尽管这种个性，举止和方法似乎令人生畏，但需要庆祝这些差异。
不容易驳斥或调整与您自己的不符的想法。但是，这样做可能会损害士气并引起紧张，使其他人感到闻所未闻或无视。无论您在团队中的角色是什么，都可以通过记住平衡的重要性来支持他人。
应承认并应对不同的意见和分歧。通常，这些可能是学习机会，也是积极妥协和理解的机会。每个人都应该有信心被听到，每个人都可以努力成为包容性。
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4）学会优先考虑
能够计划基本任务可以使管理工作环境更容易。无论您是优先考虑自己的工作还是整个团队的工作，该过程都会有助于小组的整体运作。
工作环境汇集了广泛的专业和知识。通常，业务领域的成功依赖于许多其他人完成任务的人。因此，通过优先考虑自己的工作，您可以确保其他人可以优先考虑自己的工作。这也是保持生产力和决策的有用方法。
同样，从领导者的角度来看，您可以通过帮助他们优先考虑工作量来帮助您。这可以使他们的工作负载看起来更易于管理，并有助于支持您的团队工作。
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5）授权他人
增强周围的人是为团队提供支持的一种高效的方式。但是，这不一定是一个容易定义的术语。从本质上讲，这使他人有机会自己思考，并根据自己的判断做出决定并采取行动。
这是支持他人的一种相当细微的方式，但是您可以采取一些步骤来增强他们的能力。代表团通常是其中的关键部分，因为它表现出对他们的信任和信仰。同样，您需要定义对他们拥有多少自由的界限和期望。
授权的关键部分是提供适当的建设性反馈，确保讨论决策和行动的全部影响。尽管这一点主要关注领导角色的角色，但每个人都有可能为每个人都感到有能力的环境做出贡献。支持讨论，想法和积极的工作环境都做出了贡献。
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6）致力于您的情商
情商是雇主目前正在寻找的最重要的软技能之一。不难看出原因。这种技能是理解，使用和管理您的情绪的能力，并认识到其他人的做法。它通常与同理心和社会意识有关，可以帮助工作场所的协作和动力。
A2012年研究发现那些具有高水平智力的人“表现出更高的团队合作效率（以及随后的工作绩效）。显然，这是带来各种好处的人技能之一。它的特征是自我意识，自我调节，动机，同理心和社交技能。
为了以自己的情绪智力进行工作，您可以观察自己对人的反应，并尝试将自己放在自己的位置。您还可以考虑您的工作环境以及如何应对。您如何应对压力的情况？您如何对自己的行为负责？这项技能可以帮助您的团队在工作中，无论您持有哪个权威水平。
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7）设定合理的目标
人们喜欢知道他们的目的是什么。在工作场所，协作依靠每个人都有共同的目标和期望。朝着共同的目标努力可以团结人们，让他们参与手头的任务，并为过程增添热情。当涉及到类似的事情时，这变得尤为重要远程工作。
话虽如此，击中目标的压力太大可能会产生相反的效果，使人们感到被烧毁和沮丧。因此，重要的是要实现整个团队可以努力的合理目标。同样，每个成员都应负责设定个人目标，因为这会导致问责制，成长和职业发展。
这一点链接到我们已经提到的。设定目标涉及一种赋权的感觉，而它也依靠能够优先考虑重要的事情。
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8）一起休息
休息是每个人工作场所常规的重要组成部分。将它们带来了许多好处，与不相关的负面因素。抽出时间从办公桌上帮助您处理和保留信息，并提高创造力和生产率。
与团队成员休息可以帮助建立关系并创造一种团结感。它不必是正式的甚至是定期的安排，但是它可以帮助每个人都集中精力和动力，并鼓励团队中的讨论和开放性。甚至有研究表明，与同事交谈更多的人更有生产力。
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9）专注于健康
考虑到个人和您自己的个人福祉，都是支持您的团队工作的必要方法。我们已经提到了人们感到被听到，包括和重视的重要性。至关重要的是，每个人都有积极的工作/生活平衡以及可以公开讨论心理健康和福祉的环境。
促进福祉使每个人都受益，从而产生一种更健康，更具包容性的文化，人们感到参与并具有更好的士气。有很多方法可以专注于福祉，无论是在自己的角色中发挥更积极的作用，还是鼓励其他人考虑自己的角色。您可以在工作场所中查看有关工作场所健康状况的更多详细信息Mind.org.uk。
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10）促进增长
工作场所应该是每个人都有机会改善自己和专业发展的地方。为了支持您的团队在工作中，请尝试培养每个人都感到自在学习和发展的氛围。
从领导的角度来看，这可能意味着创造指导，培训或学习工作的机会。通过促进团队之间的技能传播，您可以鼓励他们相互学习并共同解决问题。
无论您的责任水平如何，您都可以帮助创建人们愿意学习和教学的工作环境。无论是通过提出问题，帮助他人理解还是接受进一步的培训，您都可以继续成长。
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最后的想法
无论您在团队中的角色是什么，重要的是要支持周围的人，并且您感到受到支持。这样做的好处都可以在他们的福祉和产生的结果中都能感受到。无论您是否担任领导职务，都可以通过多种方式支持您的团队在工作中。
