项目计划和沟通：掌握甘特图表和利益相关者管理
成为专业项目经理需要什么？他们用来成功的方法是什么？
您将在此课程中找到涵盖项目计划，项目沟通和利益相关者参与的课程。
Use powerful scheduling tools such as the Gantt chart
随着时间的推移，甘特是一项任务的视觉视图 - 它们允许从实施到完成的有效项目调度和跟踪。
在本课程中，您还可以掌握如何为项目创建工作计划。您将检查为什么需要计划，学习如何估计活动持续时间，探索网络图并找出如何自己创建甘特图表。
电力兴趣网格：如何使用利益相关者映射技术
您会发现与利益相关者的互动对于保持计划的计划和探索利益相关者管理的不同领域至关重要 - 从识别和折磨沟通计划到电力/利息网格。该技术用于根据利益相关者对项目的权力，影响和兴趣对利益相关者进行分类。
您将探讨权力/兴趣矩阵的利益和局限性，以识别利益相关者并与您的业务进行沟通。
您将介绍什么主题？
- 确定要求并产生范围和规格
- 创建工作分解结构
- 估计活动持续时间
- 制定项目时间表并进行优化以适应项目限制
- 识别和安排资源
- 优化资源分配
- 了解利益相关者的参与，利益相关者的类型及其角色，影响力和权力
- 制定利益相关者参与计划
- 确定，分类和优先考虑利益相关者
证明你的工作已经准备好
突出显示您获得的新的，与工作相关的技能，并通过熟练的，特定于行业的数字证书来补充现有资格 - 以及专家轨道中的每门课程。
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学习您选择的行业或主题中的最新信息。
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完成每门课程并通过评估。
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接收由教育组织验证的证书。
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通过学习成果给雇主留下深刻的印象，您可以添加到简历中。
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使您的职业梦想成为现实。
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在本课程中学习
在课程的每一步中，您都可以遇到其他学习者，分享您的想法并在评论中进行积极的讨论。
您将实现什么？
在课程结束时，您将能够...
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Develop a project management plan that documents the actions necessary to define and coordinate activities, assesses project deliverables, and ensure the control and management of cost, schedule, and changes to the project
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评估利益相关者群体的性质，并总结其对项目绩效的影响
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设计一个利益相关者参与计划，其中包括沟通，道德和领导能力等问题的方法
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评估项目的各个组成部分之间的相互作用，并评估和批评一个组件的变化如何影响项目经理应如何调整其活动，并将结果传达给利益相关者
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反思利益相关者管理的适当策略套件，并建议基于利益相关者的优势和劣势，对项目的影响以及其他利益相关者特征的方法
谁是课程？
该专家track专为想要在组织背景下了解项目管理基础的任何感兴趣的人设计。
对项目管理有兴趣的专业人员和个人，特别是有抱负的项目经理，希望将职业提升到一个新水平的项目经理以及其他职业的人，例如工程人员，希望获得项目管理技能等其他职业的人，这将特别感兴趣。
谁开发了课程？
考文垂大学
考文垂（Coventry）在2020年QS世界大学排名中获得了5个QS明星，用于教学和在线学习，并在MooClab的世界大学排名2021年获得了全球第一名。电子竞技公开赛
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已确立的
1992 -
地点
考文垂
今天开始学习 - 免费7天试用
免费试用后，您可以：
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支付$ 39每月继续学习
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完全控制您的订阅；您可以随时取消
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按照自己的步调工作，并在每个阶段设置自己的截止日期
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仅在学习时付款；完成后，订阅将自动取消
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完成在线评估以测试您的知识并证明您的技能
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赚取数字课程证书和最终奖励，您可以与潜在雇主和您的专业网络分享这些奖项
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即使在订阅结束后，还可以访问您完成的课程内容
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- 当您完成课程时，请使用通知和进度页面来指导您的学习
- 每当您准备就绪时，将每个步骤都标记为完成，您就可以控制
- 完成90％的课程步骤和所有评估以赢得您的证书
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