在线专家Track In商业管理

项目管理及其在有效业务中的作用

4.5((17评论)

成为有效的项目经理,并学习如何在组织中提供战略变革和转型。

由...制作

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实施有效的项目计划和执行以提高业务绩效

您如何成为更好的项目经理,哪些原则推动组织内有效的项目管理?

这款专家Track已被整理在一起,为您提供了涵盖有关良好项目管理所需的一切的机会。

您将能够通过组织管理项目的管理来学习如何实现战略变革和转型。

您还可以发展对项目启动,计划,执行,控制和封闭所需的阶段,工具和技术的理解。

是什么使有效的项目经理?

该专家Track探索成功计划和执行项目所需的内容,同时考虑项目运营的更广泛的业务环境。

您将考虑项目经理生活中的典型一天,并了解敏捷项目经理的关键能力,当您探索Scrum和瀑布模型,项目启动,阶段和扩展的生命周期时。

了解变更管理并最大程度地降低业务风险

您将有机会了解定性和定量风险分析(包括概率和影响矩阵)之间的差异,以及如何制定风险管理计划,以控制,最小化并准备潜在的项目危害。

无论您想开始还是改善项目管理职业,或者您只想将方法添加到另一个角色中,无论您是想开始或改善项目的职业,该专家中的项目管理技能和技术都可以在各种职位和行业中很有用。

行业统计

  • 基本工资中位数

    £39,000
  • 英国职位空缺/月

    7,320

您将学习的关键技能

  • 创建业务案例
  • 项目阶段
  • 项目过程
  • 项目优先和选择
  • 利益相关者管理
  • 管理变更
  • 敏捷管理
  • 知识管理
  • 沟通
  • 项目管理
  • 领导团队
  • 组织

学习成果

到结束专家track,您可以...

  • 证明对项目管理在组织中实现成功变革的作用的理解。
  • 在给定的组织背景下展示计划项目的能力。
  • 调查用于组织和计划项目时间,成本,资源和人员的项目管理方法和技术的应用。
  • 探索文化,沟通,领导和团队合作如何影响国际项目管理。

需要经验

如果您从事项目管理工作或希望将项目管理添加到您的专业技能中,那么该专家将为您提供有效管理和执行项目所需的技术和实践知识。

建议您在项目管理领域拥有多达两年的经验,无论是作为学生还是在自己的职业中,因为某些行业的理解将是有用的。

入门

该专家track专为想要在组织背景下了解项目管理基础的任何感兴趣的人设计。

对项目管理有兴趣的专业人员和个人,特别是有抱负的项目经理,希望将职业提升到一个新水平的项目经理以及其他职业的人,例如工程人员,希望获得项目管理技能等其他职业的人,这将特别感兴趣。

专家导航课程概述

  • 课程1

    4.3((10评论)

    在这本有效的项目管理简介中,在此简介中对项目生命周期和敏捷项目工具发展了解。

    1个测试

    2周

    每周3小时

    • 第1周

      项目简介
      • 项目
      • 项目经理
      • 专注于未来
    • 第2周

      项目生命周期
      • 项目生命周期
      • 计划启动
      • 课程总结
  • 课程2

    4.7((7评论)

    改善您的项目计划和交流技能,并找出如何完成项目完成。

    2周

    每周5小时

    • 第1周

      介绍项目计划
      • 欢迎来到项目计划和沟通:掌握甘特图表和利益相关者管理
      • 创建范围
      • 制定计划
      • 评估计划
      • 接下来的是
    • 第2周

      吸引利益相关者保持计划的正轨
      • 确定利益相关者
      • 管理利益相关者
      • 摘要和反思
  • 课程3

    学习控制,最小化和准备潜在危害,从定性与定量到制定风险管理计划。

    1个测试

    2周

    每周5小时

    • 第1周

      在项目中管理风险
      • 风险管理
      • 婴儿车过程
      • 专注于未来
    • 第2周

      项目控制和关闭
      • 项目控制
      • 项目关闭
  • 课程4

    分析组织环境对项目可交付成果的影响,并学习在全球项目中取得成功的技能。

    1个测试

    2周

    每周5小时

    • 第1周

      项目和组织
      • 项目,计划,投资组合(P3)
      • 伦理
      • 可持续性
    • 第2周

      国际项目管理
      • 国际项目
      • 文化和沟通
  • 课程5

    学会在产品开发的背景下使用敏捷与Scrum方法在产品开发的背景下成功导航不可预测的方案。

    1个测试

    2周

    每周5小时

    • 第1周

      敏捷项目管理
      • 敏捷的基本面
      • 实施敏捷
    • 第2周

      Scrum
      • Scrum概述

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