概念思维在实践中

教学大纲

• 星期1

  接近

  • 竞争的价值框架

    你的组织的价值观是什么?扔你的深,我们开始问你去探索你的竞争价值观框架。

  • 复杂的决策

    看清楚的问题空间,拥抱真理。

  • 战略思维的科学

    有广泛的观点和声音至关重要,但这仅会导致问题以及解决问题。瞬态多样性是目的。

  • 风险缓解

    从宇航员斯科特·帕拉津斯基了解情境中恰当的领导。

• 星期2

  定义

  • 生产力的科学

    “任何事情的发生都是有原因的”安慰但积极调查多个未来可能是更好的决策方法。

  • 经验教训

    创建一个问题语句来定义你的方向。

  • 缩小你的焦点

    取得有意义的进展任何复杂的问题,埃里克坎德尔,诺贝尔奖得主,在神经科学领域,建议一个两阶段的方法。

  • 系统思考101年

    解决问题通过结合简化的思考与系统思考“大局”。

  • 适应变化与弹性思维

    在本周的最后一个步骤,我们将介绍下周的主题“思考”,通过讨论认知灵活性。

• 星期3

  思考

  • 为你的目的

    NBA总裁大卫·斯特恩名誉概述了品牌价值的重新审视如何重振任何组织。

  • 从各个角度观看

    检查你的偏见,和承担的角度来看一个竞争对手或其他反对党派获得战略洞察力。

  • 看到周围的曲线

    宇航员克里斯·哈德菲尔德为降低风险提供了一个框架,通过预测结果和概率的事件。

  • 制造协会

    NBA球员巴蒂尔系统地研究这个竞争对手,更精确地找出自己的优点和缺点,智胜。

• 星期4

  沟通

  • 最干净的问题

    数学家Po-Shen Loh沸腾问题基本要素。

  • 沟通改变

    首席执行官和作者南希Duarte股票表现技术,将确保你的观众理解和购买到你的信息。

  • 统一你的组织

    克里斯Fussell轮廓的战斗方法有效沟通在一个适应性强、网络化的现代组织。

  • 最后的思考

    让汇集一切我们已经学会了在过去的四个星期。