情境中适当的领导是什么?

这里,我们将看看适当情境领导的力量,这是一个横向,分布式方法运行任何组织。

美国国家航空航天局的例子

复杂性,它面临着风险和约束,NASA是增压案例研究创新的压力。前宇航员斯科特·帕拉津斯基明白了在工作中适当“情境领导”往往比刚性更有效,自上而下的官僚机构。这个想法是建立一个多样化的组织,然后让人在前线的任何给定的问题,组装和领导一个团队来解决这个问题。结果是一个更灵活的、高效和创新的组织,自然生长和保留人才。

情境中恰当的领导

一组解决问题方法的个人最适合解决的挑战负责一个给定的场景,无论等级或头衔。

• 最高等级的人并不总是有充分的知识和态势感知至关重要的决定。
• 最好的决策者可能的人可以看到的情况别人不能的方法。
• 经常在前线的人最适合解决问题。

构建多学科的团队

• 寻找不同教育的人、纪律和文化背景。多样性的思想有助于发现盲点。
• 当你接受适当情境领导,要求反馈:你好吗?我说的太多或者太少吗?是团队合作的创新精神?

交给你了

考虑下面的问题。

• 考虑你的公司现在面临着一个艰难的决定/问题。哪个部门和/或个人最适合带领团队解决吗?
• 哪些风险可能参与“适当情境领导”?可能一个组织如何缓解呢?
• 你为什么认为“情境中恰当的领导”可能会导致更好的人才保留吗?