鼓舞和激励个人

教学大纲

• 第1周

  成为有远见的领导者

  • 有远见的领导

    在这项活动中，您将更深入地研究有远见的领导力。您还将看到一个愿景陈述的示例。

  • 创建和传达愿景的模型

    这项活动着重于创造和传达您的愿景。您还要看一下成功的样子。

  • 用于创建和传达愿景的清单

    此活动为创建和传达您的愿景提供了清单。您还将有一个示例，说明如何有效地传达您的愿景。

  • 应用：为您的团队建立愿景

    在这项活动中，您将致力于为团队建立愿景。您还将深入研究如何为团队创造愿景。

  • 非厌恶在传达您的愿景方面的重要性

    在这项活动中，您将了解口头和非口头交流。您还将了解非务实在传达愿景方面的重要性

  • 回顾：成为有远见的领导者

    在这项活动中，您将了解有关领导力的密歇根州模型，并回顾成为有远见的领导者

• 第2周

  设定有效的目标和期望

  • 目标设定和性能

    这项活动的重点是目标设定和性能。您还将了解伸展目标的风险并了解智能目标

  • 明智的目标

    该活动集中在智能目标上。您将学习风险和智能目标的回报。

  • 创造动力推动动力的目标

    这项活动的重点是创造动力的目标。您将了解如何使这些目标含义并使用智能目标框架使它们更有效

  • 回顾：设定有效的目标

    在此活动中，您将专注于设定有效的目标。您将创建自己的智能目标

• 第三周

  了解人类的需求和跨文化的绩效驱动力

  • 工作驱动力

    在这项活动中，您将了解差异的绩效和工作动力的驱动力。

  • 人类的需求和工作动机

    在这项活动中，您将专注于人类需求和工作动机。您将学习不同类型的动机之间的区别。

  • 动机陷阱

    在这项活动中，您将学习四个不同的动机陷阱

  • 回顾：性能驱动力

    在此活动中，您将审查性能驱动力并进行测试

• 第4周

  结盟奖励和行为

  • 使用奖励和反馈来推动行为

    在此活动中，您将学习如何使用奖励和反馈来推动行为。

  • 有效的绩效评估

    这项活动的重点是绩效评估以及如何有效进行绩效评估

  • 有效的反馈

    这项活动的重点是有效反馈的艺术，它如何帮助建立或破坏组织。还将提供示例。

  • 回顾：对齐奖励和行为

    该活动为对齐奖励和行为提供了很好的回顾，还提供了测试。