创新管理：在中断时代获胜
跳到0分11秒因此，本课程的重点实际上是关于某些工具，技术，过程，组织和文化的实际应用，以改善您在自己的业务或组织中的创新方式。好吧，我认为任何人都会对此课程感兴趣。任何人 - 一个企业家，正在寻求开发新创新的人，也是大公司，因为大公司需要知道如何和小型公司一样保护自己的创新。创新通常是通过逃避纯粹机会的机会而发生的。但是，组织内部实际进行创新的过程是什么？这就是重点实际需要的地方。
跳到0分50秒本课程的主要要点是从战略上理解和管理创新，从示例中了解IBM如何管理创新流程，并熟悉一种工具，该工具将有助于分析您当前的创新功能并确定任何差距。IBM是一个不满。因此，我们正在做新的事情，例如认知计算和IBM Watson，它们正在创造全新的做事方式。实际上，在很多行业中都非常破坏。许多人谈论创新并忽略了创造力的想法。创造力对于创新至关重要。它也是共同创造的，它需要与他人的互动，尤其是与其他有不同心态和不同做事方式的其他人的互动。
跳到1分钟33秒我希望学习者将从将创新视为机会结果。他们更多地朝着如何在组织中进行创新以及如何做到这一点。一旦学习者完成了本课程，我希望他们能够非常清楚地确定公司内部的创新能力，并确定该创新的风险，以便他们可以管理并保护它。您可以做很多事情，非常实际，非常迅速，可以改善自己组织中创新的方式。因此，他们可以将事情从课程中夺走，并且很快在工作的地方有所作为。
