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管理创新:学习为企业原型

了解如何使用原型提出创新的想法,并通过创建自己的原型来发展技能。

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CPD认证服务

本课程已通过CPD认证服务认证,符合持续的专业发展原则。了解更多。

创建自己的原型

为了使公司保持竞争力,他们必须创建创新的产品,流程或服务以满足新客户或现有客户。原型使您能够尽早测试自己的想法,以获取宝贵的反馈,以告知您客户真正想要的内容。

在本课程中,您将了解可以使用不同类型的原型来展示新产品,过程或服务,并且您将有机会创建自己的产品。您将使用收到的反馈来完善自​​己的想法,探索什么使良好的音调,然后再努力提出想法。

下载视频:标准或者高清

跳到0分6秒当您想实现一个想法时,您是否曾经面临过障碍?什么是实验,如何帮助您成功实施自己的想法?这种管理创新的MOOC学习为业务制作原型,有助于创新爱好者将其想法从实验转移到实施。为此,我们将提供一种方法,可以帮助您找到,选择和应用创新过程中最合适的方法。MOOC将为您概述整个创新过程以及如何将洞察力转化为价值。例如,我们将向您展示一些构想工具,并帮助您发展自己的想法。然后,我们将深入研究原型。

跳到0分钟52秒我们向您展示实验的重要性以及如何使用原型使您的想法有形。原型使您可以快速,便宜地学习。它们可以帮助您确定想法背后的价值,这也可能意味着意识到没有价值。失败是游戏的一部分,对创新至关重要。您将有机会自己准备一个原型,与其他学生分享,并学习如何推销 - 简而言之,将产品的关键信息呈现,并与观众联系。此外,您将了解Naviprom模型。该模型是在不确定的环境中接近创新和项目灵活管理的务实工具。

跳到1分钟33秒该名称来自导航项目管理的想法,并引入了两乘二模型,以成功地推动从实验到实施的创新项目。所以现在取决于你。成为其中之一。加入此开放的在线课程,使您的创新项目成功。不要错过这个机会。

您将介绍什么主题?

  • 探索创新过程以及创新的含义
  • 发展创新的思想并将其应用于现实世界中
  • 迭代在创新过程中的重要性
  • 原型的不同阶段
  • 验证您的业务模型并提出您的想法
  • Naviprom:四个创新项目管理方法

这是谁获得认可的?

CPD认证服务:

CPD认证服务成立于1996年,是跨行业领先的独立CPD认证机构,以补充专业和学术机构的CPD政策。

您想何时开始?

立即开始并加入全球学习者教室。如果课程尚未开始,您将看到下面列出的未来日期。

  • 现在有空

在本课程中学习

在课程的每一步中,您都可以遇到其他学习者,分享您的想法并在评论中进行积极的讨论。

您将实现什么?

在课程结束时,您将能够...

  • 描述创新过程以及创新的含义
  • 应用一种构想技术来产生创新的想法
  • 对先前已经确定的问题产生问题陈述
  • 反思迭代在创新过程中的重要性
  • 确定原型的不同阶段
  • 产生原型
  • 反思给予和接收建设性反馈以改善想法的重要性
  • 确定是什么使良好的球场
  • 使用业务模型画布(BMC)评估您的业务模型
  • 探索Naviprom模型及其用于管理创新项目的用途

谁是课程?

本课程对于寻求将创新纳入其工作方式的组织中的企业家或组织很有用。该课程对于大学学习业务管理,创新,营销或生命科学课程的本科生或研究生也很有用

您会和谁一起学?

我是拜耳生产和供应链的创新经理。

拜耳的创新经理
我对提出新想法和改变观点的创新方法充满热情。我喜欢联系想法和人。

创新教练
我是一个热情的创新。我相信创新网络的力量和热爱在他们的个人创新之旅中支持热情的团队。

创新教练。
热衷于将不同的思想和改变观点融合在一起以产生新的想法。

谁开发了课程?

圣乔治,伦敦大学

圣乔治是英国唯一致力于医学和健康科学教育,培训和研究的大学。

拜耳

拜耳是一家全球企业,具有卫生保健和农业生命科学领域的核心竞争力。

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