项目管理：超越基础知识
学习如何成功领导项目团队
数字化转型和大规模基础设施项目的兴起已经对全球更加面向项目的就业机会的需求不断增长。在本课程中，您将超越项目管理的基础知识并提高知识，以便您更好地准备在将来领导项目。
您将专注于确保您的项目在准时和预算范围内为利益相关者带来预期的利益。您将学习如何为项目选择最佳方法，并发展发展有效项目团队所需的领导和管理技能。
教学大纲
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第1周
成为有效的项目经理
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发展为项目经理
您需要什么技能？
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参与利益相关者
找到正确的策略。
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在项目中努力工作
在道德上行事时，您可以做出艰难的决定吗？
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检查您的理解
查看您一周的学习。
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第2周
在复杂世界中管理项目
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理解和回应复杂性
构成复杂世界的框架。
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线性和迭代项目
两种不同的方法：但是什么时候应该使用？
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适应上下文的方法
实践中会发生什么？
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检查您的理解
回顾本周的学习。
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第三周
管理项目人员
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建立和领导项目团队
团队如何组建 - 他们如何工作？
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创造项目团队成功的条件
项目经理在创建和支持团队中的作用是什么？
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开发和维护团队成员
在组建项目团队后会发生什么？
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检查您的理解
回顾本周的学习。
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第4周
在复杂组织中管理项目 - 查看更大的情况
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管理质量
项目管理意味着确定质量成本并制定质量计划。
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管理资源
您将如何管理项目上使用的资源？
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管理冲突
项目的冲突是不可避免的。您将如何管理它们？
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检查您的理解
查看您一周的学习，并完成课程结束测试。
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您想何时开始？
立即开始并加入全球学习者教室。如果课程尚未开始，您将看到下面列出的未来日期。
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现在有空
在本课程中学习
在课程的每一步中，您都可以遇到其他学习者，分享您的想法并在评论中进行积极的讨论。
您将实现什么？
在课程结束时，您将能够...
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反思您当前对项目管理的知识，并超越自己的专业实践中项目管理的基础知识
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确定最适合特定项目管理方案的适当方法和技术
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提高您对成为项目经理所需的专业技能的认识
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证明您对如何成功管理项目团队的理解
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提高您提供和接收所有项目利益相关者的反馈的能力
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应用适当的沟通工具和技术与项目利益相关者互动
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提高对项目管理中道德方面的认识
谁是课程？
本课程是针对从事工作和领导项目的人们，但他们可能不会将自己视为专业项目经理。它还为人们提供了探索项目管理作为职业的机会。
您会和谁一起学？
Giacomo是开放大学商学院战略管理的高级讲师。他在咨询公司和欧盟研究项目方面都拥有项目管理方面的工作经验。
我是公开大学的转型负责人，也是OU商学院的讲师，我会在战略，项目和产品管理以及组织变革上发表，写作，咨询和建议
利兹·穆迪（Liz Moody）是开放大学商学院的高级讲师。她管理了许多大型计划，并在各种环境和部门中进行了更改。
谁开发了课程？
开放大学
作为英国最大的大学，开放大学（OU）支持成千上万的学生通过支持的远程学习来实现自己的目标和野心，从而有助于适应专业和个人生活承诺的学习。
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已确立的
1969年 -
地点
英国米尔顿·凯恩斯 -
世界排名
前510名 资料来源：泰晤士报高等教育世界大学排名2020
认可和支持者
支持
| 推荐的 | |||
学习方式 |
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自由的 |
| 解锁您的专业知识 | 访问数百门课程 | 尝试本课程 - 有限 | |
| 访问此课程 | 打钩 | 打钩 | 限制为4周 |
| 访问所有合格的课程 | 叉 | 打钩 | 叉 |
| 按照自己的速度学习 | 打钩 | 打钩 | 叉 |
| 在评论中讨论您的学习 | 打钩 | 打钩 | 打钩 |
| 测试检查您的学习 | 打钩 | 打钩 | 叉 |
| 证书当你符合条件时 | 印刷和数字 | 仅数字 | 叉 |
学习方式
在FutureLearn上学习
您的学习，规则
- 课程分为几周，活动和步骤，以帮助您跟踪学习
- 通过咬合大小的视频，长篇小说文章，音频和实践活动的混合方式学习
- 通过使用进度页面来跟踪您的步骤完成和评估分数来保持动力
加入全球教室
- 体验社会学习的力量，并受到国际学习者网络的启发
- 在课程的每一步中，与同龄人和课程教育者分享想法
- 通过阅读，@ing，喜欢，书签和回复他人的评论来加入对话
绘制您的进度
- 当您完成课程时，请使用通知和进度页面来指导您的学习
- 每当您准备就绪时，将每个步骤都标记为完成，您就可以控制
- 完成90％的课程步骤和所有评估以赢得您的证书
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