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组织行为和领导能力

发展您的领导能力，并了解动力和行为的驱动力，以提高员工绩效。

期间
4周
每周学习
3小时
高级课程
$ 89 包括什么？

概述

教学大纲

开始日期

要求

包括什么

更多课程

学习如何有效管理个人成功

管理和领导都需要部署特定的行为，技能和情绪，从而引起其他人最积极的反应。

在Sentinel | 9的这四周课程中，您将有效地学习领导个人和团体背后的概念，以帮助他们表现最好。这包括不同的领导方法，如何管理变革以及每天成为领导者的含义。

发现如何激励个人并管理员工绩效

动机是为行为提供方向，强度和持久性的任何东西。

从马斯洛（Maslow）的层次结构到职业主持人，您将研究一些动机的理论，以确定有助于激励人们的潜在因素。

您还将深入研究绩效管理的重要性，以及如何处理管理绩效差的绩效以及加强表现良好的绩效的重要性。

探索领导和管理的不同方法

领导者角色遍及所有管理行为，并影响领导者如何扮演其他角色。这些角色包括招聘和培训，提供指导和教练以及评估绩效。

本课程将指导您了解各种领导理论，以帮助您了解如何最好地发展领导能力。然后，您将了解不同的领导风格，每种领导风格都可以用来从他人那里获得最佳回应。

学会管理组织内的变革

您将通过探索管理变更的不同战略模型来结束本课程。您还将查看管理危机的最佳方法，从发展能够灵活地做出反应到练习危机期间所需的团队合作。

教学大纲

第1周

组织行为和动力
- 当然欢迎
  
  找出您正在学习的人，课程中正在发生的事情以及如何评估您，并花时间与您的同事见面。
- 组织行为，人力资源管理和领导力简介
  
  探索基于人的领导和管理的原则，以及管理人员如何与个人和团队以及组织一级合作。
- 激励个人第1部分
  
  我们探索什么激励个人，以及如何以帮助他们表现更好的方式领导他们。
- 第1周结束
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周
第2周

激励个人和绩效管理
- 每周欢迎
  
  找出本周发生的事情。
- 激励个人第2部分
  
  我们继续探索什么激励个人，以及如何以帮助他们表现更好的方式领导他们。
- 绩效管理
  
  我们确定概念并开发有效管理和领导的技术，并探索在给定情况下最有效的方法，以引起人们的最积极反应。
- 第2周结束
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周
第三周

领导方法
- 每周欢迎
  
  找出本周发生的事情。
- 领导力方法第1部分
  
  我们介绍了管理和领导的理论。
- 领导方法第2部分
  
  我们继续研究领导力的各种方法，以及领导者可以鼓励他人的最佳回应的方式。
- 第3周结束总结
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周
第4周

管理变革和危机
- 每周欢迎
  
  本周，我们探讨了各种变化模式，并了解危机管理。
- 管理变更和危机第1部分
  
  我们探索不同的变化模型，哪些在不同情况下最合适。
- 管理变革和危机第2部分
  
  我们继续探索不同的变革模式，我们也研究危机管理。
- 结束总结
  
  这是课程的结尾。回顾您所涵盖的内容，然后考虑下一步要做什么。