领导培训：人类领导

教学大纲

• 第1周

  真实性

  • 欢迎来到真实性

    快速介绍“真实性”，这是人类领导的第一个基础，最初的机会是自我反省和讨论我们作为领导者自我意识的经历。

  • 自我意识 - 关键方面

    了解领导力中真实性和自我意识的心理。

  • 真实性 - 主要研究

    我们将深入研究围绕真实领导的研究以及我们一直在考虑的个人身份的方面（优势，劣势，目的，价值观，信念，思维方式，个人资源）。

  • 建筑真实性

    在这项活动中，您将对自己的自我有了更深入的了解，以便您可以更加有效和真实地成为领导者。我们将重点关注自我身份的四个关键方面：优点，劣势，价值观和目的。

  • 真实性 - 摘要

    总结和整合我们的关键学习，从第1周开始，我们探索了真实性，作为人类领导的第一个基础。

• 第2周

  包容性

  • 欢迎包容性

    快速介绍“包容性”，这是人类领导的第二个基础，最初的机会自我反省并讨论了我们作为领导者对他人的包容性和意识的经历。

  • 包容性 - 关键方面

    了解领导力中包容性和其他意识的心理。

  • 包容性 - 关键研究

    我们将更深入地研究有关包容性领导以及我们一直在考虑的其他意识的方面（管理，好奇心，接受和倾听）。

  • 建筑包容性

    在这项活动中，您将为您的领导能力提供更大的包容性。建立其他意识意味着我们可以作为人类领导者更加善解人意和服务。

  • 包容性 - 摘要

    总结和巩固我们从第2周开始的关键学习，我们探索了包容性作为人类领导的第二个基础

• 第三周

  角色建模

  • 欢迎来到榜样

    对“角色建模”的快速介绍，这是人类领导的第三基础，最初的机会自我反射和讨论了我们作为领导者的角色建模和自我管理的经验。

  • 角色建模 - 关键方面

    了解领导中的角色建模和自我管理的心理。

  • 角色建模 - 关键研究

    我们将更深入地研究有关角色建模和自我管理的研究，作为第三个人类领导基础。

  • 建立自我管理

    在这项活动中，您将为您的领导中的更好的榜样奠定基础。更有效地管理自己意味着我们可以成为更有效的榜样，并且在我们的行为中更具包容性。

  • 角色建模 - 摘要

    总结和整合我们的关键学习，从第3周开始，我们探索了榜样，作为人类领导的第三个基础。

• 第4周

  人类连接器

  • 欢迎来到人类连接器

    快速介绍“人类连接器”，这是人类领导的最终基础。我们将从自我反思和讨论开始，围绕我们自己的关系管理经验，并成为领导者的人类连接器。

  • 人连接器 - 关键方面

    了解领导力中人类联系和关系管理的心理。

  • 人类连接器 - 主要研究

    我们将更深入地研究围绕关系管理和成为人类连接器的研究，作为人类领导的第四个也是最终基础。

  • 加强人类的联系

    在这项活动中，您将在领导领导中为更牢固的关系管理奠定基础。对人际关系的积极管理是情感上聪明，人类领导的基础。

  • 人连接器 - 摘要

    总结和整合我们的关键学习，从第4周开始，我们探索了关系管理，并成为人类领导的第四个也是最后一个基础。

  • 人类领导 - 总结

    在过去的四个星期中，我们探索了一个大问题的答案：“我们如何加强人类领导的基础？”总而言之，是时候快速摘要我们在每个部分中涵盖的内容了。

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