敏捷项目管理的基础

十多年来,商业和工业领导人敏捷原则适用于他们的项目,从刚性流程驱动的文化转变客户和业务价值驱动的方法。敏捷通常应用于大型公司工作,包括软件开发,内部信息技术,以及越来越多的各种硬件开发项目。

这个ExpertTrack将帮助您开发领导项目和激励的技能操作和文化的变化。最后,您将学习如何成功地实现更高效的敏捷项目管理和帮助实现组织的目标。

建立你的敏捷项目管理的理解

你会获得一个坚实的敏捷项目管理概论当你探索的概念、工具、技术和敏捷的应用程序。

开始支持敏捷的价值观和原则理论,你会继续用许多重要的敏捷框架和方法,以及常用的敏捷工具和industry-recognised认证。

探索先进的敏捷和Scrum和看板

一旦你掌握了基本的敏捷,你会开始探索更先进的框架。

您将学习如何在项目管理中应用敏捷概念深入研究Scrum,极限编程和看板。

发现在敏捷环境中扩展

公司掌握的敏捷框架,您将深入研究扩展在敏捷环境中帮助更大规模的团队受益于这种迭代方法。

您将了解如何扩展敏捷提高多个团队之间的合作是谁向相同的全公司的目标。

学习行业专家在加州大学欧文

ExpertTrack结束的时候,你会有一个公司掌握敏捷管理的框架和工具。您将了解如何改善你的流程同时保持关注团队和客户合作。

在专家的指导下加州大学欧文,你会完成的技能和信心来实现敏捷原则在你的组织。