按比例缩小的敏捷
在敏捷环境中理解扩展
在这七周的课程,你将在敏捷环境中引入扩展帮助你把敏捷方法不同的团队在您的组织内。
扩展敏捷创建了一个跨团队协作方法更有效地向同一家公司工作的目标。
您将学习如何识别和讨论扩展挑战一个组织之前了解如何制定策略的方式解决和克服这些挑战。
探讨敏捷扩展框架
基于你的敏捷知识框架,您将探索特定的扩展框架如Scrum@Scale,爸爸,安全,少和关系。
之前你将比较和对比这些框架和方法获得实践经验,您将了解如何应用它们。
发现应用了敏捷的最佳实践框架
用实际的例子,您将获得洞察最佳实践和经验教训当应用扩展框架。
与这方面的知识,你可以探索管理者的角色和扩展教练了敏捷环境中。
学习如何倡导使用扩展的敏捷实践
最后,您将学习策略可以使用提倡使用扩展敏捷实践在你的组织中。
的行业专家的指导下,您将创建扩展敏捷期刊资源和计划,以供将来使用。
教学大纲
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星期1
介绍扩展框架
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课程介绍
在该步骤中,将介绍FutureLearn平台,将在这门课的内容。你也会得到主题的概述在这门课的第一个星期。
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扩展敏捷
在该步骤中,我们将探讨一些常见的挑战与敏捷和扩展学习高级扩展目标的主要框架。
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周总结
在该步骤中,您将有机会来测试你的知识在本周的主题。你也将提供一个总结本周的学习,和一些新的一周的了解会发生什么。
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星期2
Scrum@Scale和爸爸
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欢迎来到本周
进入本课程的第二周,这一活动将给你一个概述的主题将在本周。
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Scrum@Scale
在这个活动中,我们深入研究Scrum@Scale框架,其重点是团队运作的组织文化的转型。
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训练有素的敏捷交付(爸爸)
在这个活动中,我们学习爸爸框架删除组织障碍开发团队与其他部门之间的一个组织,和坐标对齐敏捷Scrum团队的工作。
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周总结
在该步骤中,您将有机会来测试你的知识在本周的主题。你也将提供一个总结本周的学习,和一些新的一周的了解会发生什么。
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星期3
安全-第1部分
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欢迎来到本周
进入本课程的第三周,这项活动将给你一个概述的主题将在本周。
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安全的核心竞争力
在这个活动中,我们学习如何安全框架的核心竞争力可以是有益的在帮助组织保持竞争力通过大规模敏捷实现。
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敏捷释放列车(艺术)
在这个活动中,我们学习如何安全利用敏捷的概念释放列车(艺术)团队整合他们的共同努力,确保连续的系统集成。
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周总结
在该步骤中,您将有机会来测试你的知识在本周的主题。你也将提供一个总结本周的学习,和一些新的一周的了解会发生什么。
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星期4
安全——第2部分
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欢迎来到本周
进入本课程的四个星期,这一活动将给你一个概述的主题将在本周。
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安全核心价值观
在这个活动中,我们将继续我们的安全框架的探索,讨论安全的核心价值观,专注于三个核心价值最有益的安全有效性。
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安全的原则
在这个活动中,我们将继续我们的安全框架的探索,讨论安全核心原则和关注一些关键安全的原则,对项目的成功至关重要。
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周总结
在该步骤中,您将有机会来测试你的知识在本周的主题。你也将提供一个总结本周的学习,和一些新的一周的了解会发生什么。
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星期5
少联系
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欢迎来到本周
这门课进入第五周,活动将给你一个概述的主题将在这个星期。
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大规模的Scrum(少)
在这个活动中,我们将探索大规模Scrum(少)的框架扩展敏捷开发多个团队。
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联系
在这个活动中,我们将探索Nexus框架支持多个scrum团队工作的概念从一个公共的待办事项列表创建一个集成产品。
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周总结
在该步骤中,您将有机会来测试你的知识在本周的主题。你也将提供一个总结本周的学习,和一些新的一周的了解会发生什么。
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第6周
经理的角色在一个按比例缩小的敏捷环境
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欢迎来到本周
这门课进入第6周,活动将给你一个概述的主题将在本周。
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管理角色和实践
在这个活动中,我们将探讨经理的角色和实践了敏捷环境中。
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周总结
在该步骤中,您将有机会来测试你的知识在本周的主题。你也将提供一个总结本周的学习,和一些新的一周的了解会发生什么。
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星期7
敏捷教练
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欢迎来到本周
进入本课程的最后一周,这个活动会给你的概述将在本周的主题。
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敏捷教练
在这个活动中,我们探索敏捷教练需要帮助组织识别问题并提供策略与敏捷转型和扩展来实现更好的结果。
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课程结束
在该步骤中,您将有机会来测试你的知识的主题周期间,通过完成一个分级测试并将你所学到的应用到一个任务。
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证明你的工作准备好了
突出新,过相类似的工作技能你获得和补充现有资格辛苦赚来的,特定于行业的数字证书,每个课程在ExpertTrack + 1。
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学习最新的你选择的行业或主题。
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完成每门课程学习,并通过评估。
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收到证书验证的教育组织。
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给雇主留下深刻印象与学习成果可以添加到你的简历。
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使你的职业梦想成为现实。
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学习这门课程
在过程的每一步你可以遇到其他学习者,分享你的想法和加入活跃在评论中讨论。
你能得到什么呢?
课程结束后,你将能够……
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比较和对比敏捷扩展框架和方法。
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确定并讨论扩展挑战一个组织和策划着地址/克服这些挑战。
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认识到经理了敏捷环境中所扮演的角色。
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讨论策略倡导使用扩展敏捷实践在一个组织。
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确定一个教练的立场与特定角色或项目的需要。
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创建扩展敏捷期刊资源和计划,以供将来使用。
这门课程是为谁设置的?
本课程是专为那些有敏捷的理解是谁寻求实践扩展到更大的团队。
这将是最有利于程序员或者项目经理。
谁将你学习?
今天开始学习,免费试用7天
在你的免费试用,您可以:
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完全控制你的订阅;你可以随时取消
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在自己的工作速度和设置在每一个阶段自己的最后期限
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只支付当你学习;当你完成预订将自动取消
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获得数字证书和最后一个奖,您可以在线分享,潜在的雇主,你的专业网络
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继续访问课程的内容你甚至你的订阅结束后完成
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你的学习,你的规则
- 课程分为几周,活动,和步骤来帮助你跟踪你的学习
- 通过混合学习的视频,长期和短小精悍的文章,音频,和实践活动
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