如何创建和实施业务策略

您是业务经理还是希望建立业务模型并了解战略实施的学生？

这项为期十周的专家track为您提供了扩大对业务策略的看法，并发现如何使用一些强大的战略模型的机会。

您有机会探索业务环境的性质和复杂性，并分析内部资源和战略能力。然后，您将解决策略的关键理论方面，并将其应用于实际活动。

了解如何使用SWOT和杵分析

您将有机会学习与内部（SWOT分析）和外部（Pestle Anallys）审计有关的评估和选择最佳战略选择。目前，杵框架研究了影响外部企业的关键因素（政治，经济，社会学，技术，法律和环境）。

业务策略基础：从价值链到宏观经济学

这款专家Track提供了广泛的见解，以改善业务的运作方式。有效的价值链如何以更低的成本提供更多的价值？宏观分析和宏观经济模型如何用于了解企业的​​过去，现在和潜在的未来？

您将使用BCG Matrix等工具，从业务级战略和国际战略到公司战略（包括多元化）来解决战略管理的所有领域。

探索如何掌握强大的竞争对手分析工具

通过查看如何进行竞争分析，找出企业如何优于竞争对手。有了正确的工具，您将有机会学习如何将竞争对手视为“利益相关者”，并使用自己的策略来了解自己的业务如何发展。

使用各种教学方法和评估来支持您的研究中的研究，包括小组讨论，案例研究，测验和个人作业。