竞争对手分析:从业务级战略组织结构

教学大纲

• 星期1

  组织的目标和价值观

  • 欢迎来到这个课程

    了解我们如何定义企业的成功或失败。是否有一个好的战略中发挥重要影响一个公司是否成功?

  • 组织的价值和利益相关者

    让我们先问一个问题:我们是谁的工作?你会通过观察两种方法,利益相关者方法和股东的方法。然后,您将探索利益相关者背后的概念映射。

  • 组织愿景和使命

    了解一个组织的精神通过拆散他们的使命和愿景声明。探索之间的差异的重要性公司的愿景和使命,它追求。

  • 总结活动

    把所有你的学习在一起总结本周的活动,和花时间来反映。本周的关键方面你最感兴趣?有任何进一步的领域探索建立你的理解吗?

• 星期2

  战略行动——业务级别的策略

  • 欢迎来到这个课程

    欢迎来到本短期课程的第2周竞争分析中,您将了解如何定义和理解业务级战略的目标。你将会比较和评估两种不同的商业模式。

  • 精益组织金字塔

    传统决策机构是自上而下的等级,。

  • 基本策略

    理解通用策略和演示了如何在一个业务级别的策略。然后,您将了解不同类型的业务级别的策略表现为真正的商业模式的例子。

  • 鲍曼的时钟

    说明不同的战略选择,鲍曼时钟可以帮助一个公司在目标市场定位。

  • 总结活动

    到目前为止时间反思你的学习。检查你的理解和捕捉你的思维方面你已经学会了新的区域进行进一步的研究。在考文垂大学图书馆定位区域搜索有用的资源。