公司内部分析:从价值链到SWOT分析

教学大纲

• 星期1

  微观分析

  • 欢迎回到课程

    我们引入全球化和竞争与柏拉图的洞穴的寓言。然后我们探讨波特5力,产业生命周期和战略集团分析。最后我们将对本周所学进行反思。

  • 介绍了框架

    5部队框架最初是由迈克尔•波特主张后来被其他学者扩展和进一步发展。框架的基本工具来评价一个行业的竞争能力。

  • 行业生命周期

    行业生命周期分析是公司的基本面分析的一部分,涉及到考试阶段的一个行业是在给定的时间点上。

  • 战略集团分析

    探索战略集团分析的特点,企业竞争在一个类似的业务类型。开展市场份额的分析范围内的酒店业务市场。

  • 总结活动

    以上介绍了微观分析框架让我们了解一个行业的盈利潜力。但是公司如何获得竞争优势在一个极具吸引力的行业?

• 星期2

  组织的目标和价值

  • 欢迎回到第2周

    本周你将更深入地探讨下列主题:资源、能力,竞争优势,可持续、价值链和外包。我们开始通过观察增长最快的一个时尚品牌,Zara。

  • 战略能力

    探索战略能力在以下主题:价值链分析、non-imitable资源。我们探索的主题在不同公司之间的竞争能力和竞争优势。

  • 价值链

    您将学习如何诊断战略能力通过测量值创建和理解价值或丢失的活动。

  • 总结活动

    检查你的理解通过参与测验和反思你的学习。在这里你可以分享你的反思和思想进步通过模块。