人力资源:招聘和管理人才在21世纪

教学大纲

• 星期1

  人力资源专业人员和人才管理

  • 介绍

    凯西和Jonnetta介绍课程,您将学习什么。

  • 人力资源专业的作用

    学习人力资源专业的重要作用在一个成功的组织。

  • 人力资源专业人士帮助组织如何

    描述了人力资源专业人士工作的许多方面在一个组织。

  • 招聘计划过程

    引入有效的招聘所需的规划过程。

• 星期2

  雇佣和留住最优秀的人才

  • 有效的面试候选人

    如何最好的面试和评估候选人工作。

  • 创建一个选择策略

    开发一个一致的和良好的文档记录选择策略是一个重要的选择最好的人。

  • 使公司和员工的目标

    调整公司的和你的员工的目标是关键。

• 星期3

  与员工合作,实现他们的目标

  • 评估员工

    探索评价的重要性。

  • 绩效评估过程

    有效的绩效评估的步骤。

  • 纪律处分的时间和方式

    解释纪律处分时的最佳实践是必要的。

• 星期4

  组织文化和招聘

  • 使命、愿景和目标

    建立和交流的使命、愿景和目标。

  • 确保员工融入组织

    我们讨论的步骤,以确保员工融入组织。

  • 聪明的目标

    学习如何设置智能目标。

• 星期5

  员工绩效管理

  • 组织领导、多样性和文化

    解释了领导的重要性,文化多样性,一个组织的成功。

  • 使用差异分析

    学习的差距分析可以帮助您的组织。

  • 自我领导

    发展员工自我领导的重要性。

• 第6周

  有效的领导管理者

  • 领导他人

    介绍了领导风格和有效的方法来吸引员工。

  • 工作场所多样性的好处

    介绍和了解工作场所多样性的好处。

  • 工作场所的多样性和社区

    介绍了如何在工作场所多样性延伸到社区和社会作为一个整体。

• 星期7

  领导问责制和组织的可持续性

  • 开发一个积极的工作文化

    介绍了主要的方法开发一个积极的工作文化。

  • 客户服务

    解释了文化保持有效的客户服务实践的重要性。

  • 七个招聘和管理人才的最佳实践

    介绍了七个招聘和管理人才的最佳实践。

• 第八周

  选择工作环境

  • 选择工作环境

    介绍了选项可供选择工作场所环境和不断变化的劳动力在21世纪。

  • 员工的工作设计

    介绍了替代选择的工作设计。

  • 演出的发展经济

    介绍了演出经济增长和演出的重要角色填写工作场所工人正在增加。

  • 人力资源和未来的工作

    我们得出结论和讨论下一步有效的招聘和管理人才的21世纪。