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商业策略的基本面

了解如何制定有效的业务策略来实现公司目标，竞争优势和盈利能力。

期间
4周
每周学习
3小时
高级课程
$ 89 包括什么？

概述

教学大纲

开始日期

要求

包括什么

更多课程

使用战略管理理论实现组织目标

策略有助于定义业务。它确保组织中的每个人都朝着相同的目标迈进，并且每个员工都知道他们在实现公司目标方面的共同责任。

在这个为期四周的课程中，您将发现如何使用战略管理理论来帮助组织实现长期目标。

有了这些知识，您将了解创建一种策略的重要性，该战略使您在越来越活跃，全球和相互联系的世界中具有可持续的竞争优势。

磨练您在战略思维方面的技能

您将向您介绍战略思维的基础知识，以开发用于制定业务战略的关键技能。

深入研究战略的定义，您将学习为组织设定愿景，使命和目标的重要性。有了这些知识，您将探索如何调整战略目标以使所有利益相关者受益。

制定您的战略管理计划

您将探索可以在各种业务环境中使用的不同战略管理方法。您还将严格评估现代业务中影响策略的商业，社会，环境和道德因素。

这种理解将帮助您制定，实施和评估提高业务盈利能力的策略。

与行业专家一起制定您的业务策略

在课程结束时，您将拥有以扩展和战略联盟来制定战略计划的技能和知识。

向Sentinel | 9向行业专家学习，您将了解如何创建一个集中且竞争的策略来帮助实现您的组织目标。

教学大纲

第1周

策略定义
- 当然欢迎
  
  欢迎使用商业策略的基础。让我们开始吧！
- 策略定义第1部分
  
  欢迎使用定义的策略的第1部分。
- 策略定义第2部分
  
  欢迎使用定义的战略的第2部分。
- 第1周结束
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周。
第2周

战略管理方法
- 每周欢迎
  
  找出本周发生的事情。
- 战略管理方法第1部分
  
  欢迎使用战略管理方法的第1部分。
- 战略管理方法第2部分
  
  欢迎使用战略管理方法的第2部分。
- 战略管理方法第3部分
  
  欢迎使用战略管理方法的第3部分。
- 第2周结束
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周
第三周

公司计划
- 每周欢迎
  
  找出本周发生的事情。
- 公司规划第1部分
  
  欢迎使用公司规划的第1部分。
- 公司规划第2部分
  
  欢迎参与公司规划的第2部分。
- 公司规划第3部分
  
  欢迎参与公司规划的第3部分。
- 第3周结束总结
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周
第4周

经营策略
- 每周欢迎
  
  找出本周发生的事情。
- 建立公司的业务策略第1部分
  
  欢迎来制定公司业务策略的第1部分。
- 建立公司的业务策略第2部分
  
  欢迎来制定公司业务策略的第2部分。
- 未来第1部分的建立策略
  
  欢迎来到未来建设策略的第1部分。
- 未来第2部分的建立策略
  
  欢迎使用未来建设策略的第2部分。
- 结束总结
  
  这是课程的结尾。回顾您所涵盖的内容，然后考虑下一步要做什么。