杰森·布儒斯特
杰森是设计和开发领导在NHS领导学院。他曾作为一个数字创新者,学习设计师和领导力发展促进者。
位置利兹
活动
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嗨@DurgaashiniKumaragurubaran步骤1.3 (//www.ceklouxgfekg.tw/courses/inclusive-leadership-in-health-and-care/1/steps/1516212)将解释更多。
如果你在英国健康和保健作用作为员工或学生,那么你将有资格获得免费升级后通过NHS的步骤。
如果你不合格然后升级可以…
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真正有效的对我这个视频是这个想法的一部分:
邪恶的问题没有简单的,单一的原因,因此没有简单单一的解决方案。但重要的是,你不能为他们解决别人的邪恶的问题,你必须给他们回到问题的人。涉及服务用户。更有可能的一群人…… -
作为一个更深层次的探索的主题邪恶的问题,我建议这个视频的基思•格林特和克莱尔霍尔特的车间:https://vimeo.com/323460020(2小时)
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欢迎光临!通过材料慢慢来。我们期待看到你如何继续运用它在香港设置。很高兴你加入。
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谢谢你的反馈!我将它传递下去,澄清寻找未来。你采用哪种观点?
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我爱你提出的观点。你质疑的一些假设詹娜当作真理。
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大家好,欢迎@SamuelHall!
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需要做什么样的处理为詹娜,这样她可以回去清晰和支持吗?
也许带我们通过她的焦虑和内疚Appleyard相关主管的期望关于詹纳少于凯利或另一个印度铜币以上数据不那么快的吗?
(一个问题每个人都真的)
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我们给一些美丽的答案是清晰和果断的行动和同情。
有一些数据在上面的E部分我们还没接触过全部或至少在细节:
——焦虑——我感到压力;Appleyards期待蒂姆,实践检验的太妃糖。
不确定性和犹豫,我是…… -
我认为自信的位置的方法将工作给清晰定义的艰难和实现结果。
我还补充说,重要的是要认识到人类的元素在这种情况下;注意到人们的需求超出了临床在你面前。只是口头上注意自己的悲伤和客户将增加保健… -
好点——注意反应不一致和检查。
如果客户坚持‘你有什么问题吗?”,并给出了一个简单的“不”——什么样的悬而未决的问题可以问吗?
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当然是困难的但你有非常彻底的反映情况*行动* !
我们越多更加自然和无意识的,这样你自然会在当下,*在*。 -
我感觉你做的初始判断“态度不好”,发现判断不是很准确。伟大的说明,谢谢你的分享!这是发生*在*或*行动* ?
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很高兴你加入黛比。我们肯定会让你的领导行为在几个方面的数据在未来几周....
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我希望看到这里的回忆过去的学习和看到你重温这些真理与他人工作真正古老的真理但也许适用于不同的上下文中。亚历克斯很高兴有你和我们在一起。
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太漂亮的开放和诚实的反映。谢谢你的礼物。这个项目是一个挑衅发展更富有同情心,包容照顾员工,客户和患者。请允许自己问,反对和挑战,我们都提高护理的经验。不要隐藏白眼!
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我被你开发之间的连接,它会影响你的团队。这让时间更加紧迫的挑战。什么样的东西你到位奉献时间吗?
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这听起来像许多人正在研究这些问题。我个人觉得安心在家感觉朋友和伙伴中探索可能的解决方案。
你有能力。
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ECC国会是伟大的!很高兴有一个印象。
期待你如何激起一些有趣的聊天非常重要问题的答案。 -
它有意义!你下午CD和知道你的计划吗?他们怎么能支持你学习和测试工作在一个安全的空间?
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提交时间和管理时间在网上学习是一个真正的困难。一定要改变你的行为,让它否则它不会发生。让我第一个帖子在论坛找到一大步和个人承诺的开始过程!
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多么美丽的评论,我完全同意;它一直很愉快的阅读人们的动机和不同背景的!
我希望Glenvern将支持学习以及超过300人的故事,都在这里学习在这个队列。 -
听起来你已经在今年相当之旅,这个社区我很自豪能成为它的一部分。我相信这个项目有一些挑衅与反馈提供你改善你的关系。我很激动听到你的旅程的下一章!谢谢你的分享。
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我希望我们一起讨论将有助于继续开放讨论和改善团队文化。我们期待听到更多关于你发现会有帮助!
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聪明点学习什么适合你。我希望你能在这个项目至关重要。尝试一切,反映出最适合你的,什么不是很适合你在当下。
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我想知道登山领导和本课程之间的联系!请把这些见解讨论!
让我们知道你的“反射皮疹”是一个很好的....反射!我喜欢第一次约会的插图。你让我想起了所有的面具戴上和障碍我们在这种情况下。我发现从…
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这给了我那么多的能量!谢谢你朱莉开始我们的热情。
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嗨Hadia,欢迎!期待和你一起学习。
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杰森·布儒斯特 做了一个评论
1)嗨! ! ! !我是杰森,我在NHS NHS领导学院工作。我建议我们如何做领导力发展。我开始工作在学院成立于2012年,爱上了人类的努力开发能力和能力来改善我们生活和工作的世界。
2)我感兴趣探索如何支持…… -
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@BenjaminEtheridge使一个很好的观点明确,我们不谈论的是潜意识无意识的这里!会改变你的答案? !
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发现了。大,你看着自己的反应会在回应评论。我想知道艾迪觉得敲他的信心或如果他甚至注意到。我想我感到有点生气和贬值,但我很高兴,可以借鉴艾迪的人似乎把自己的感情和他的同事回到真正的问题的感觉。
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谢谢你与我们分享你的想法和经验。你让我好奇,自我怀疑,珍娜,是一个限制因素基于恐惧或有用的本能。我想知道你/我们认为我们可以检查当我们面对过类似的经历吗?好挑衅!
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@SamanthaKni@MichailZavlaris是的,这是相当实用的计划,可能需要你超越舒适地带到新的空间作为你试试你的领导实践。好,将如何在提高护理。所有最好的实验和旅程!
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杰森·布儒斯特 做了一个评论
1)嗨! ! ! !我是杰森,我工作在NHS NHS领导学院。我照顾的领导力发展在线/在远处。我开始工作在学院成立时,爱上了人类的努力开发能力和能力来改善我们生活的世界。
2)每个人,每组都是不同的,所以我…… -
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@EmmaBroomfield真的很高兴听到你想工作在整个项目。这是首次运行的细节评估的课程:
你必须注册,2019年3月31日。你会直到2019年5月12日完成课程,你的投资组合。
我们看第二个日期运行的所有课程,他们将广告……
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杰森·布儒斯特 做了一个评论
>在外交出现什么问题你从这个例子吗?
对我来说,这个问题开始意识到双方的政治和文化价值观。
当理解上下文和环境Menna选择她将代表和公司站在维护而确定comporomises是合适的。的一个判断调用了…
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杰森·布儒斯特 做了一个评论
我想说一个外交官是1)本国政府作为代表发送的2)与另一个国家谈判。
现在我认为他们都是使用外交但并不是所有的外交官。
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太真实,我们都可以与一个埃迪,我希望我们都能理性的关怀和支持的声音作用在增加测量!如果我们不需要投入更多的努力,但我们需要重新定义我们使用的方式努力我们已经放在…该计划的目的是提出一些我们看到我们工作方式的变化和同事和……
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什么样的问题是开放的吗?你有什么例子从你自己的经验,会鼓励其他人分享在想什么?
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@CarlyMartin-pope你有链接到这个实验吗?
本周从反思一些与同事交谈,帮助我成长我发现一个好方法促进包容性实践通过提高偏见一直鼓励其他观点的考虑。当我成立了一个意见,问自己和其他人“其他什么…
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我们积极劝阻八卦或只是没有参加吗?这些对话是一个领导者在什么?
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我建议从有意识的位置我们* *不应该偏见做出选择,然而,我们已经看到,我们都有偏见*无意识的*。这是人类的工作方式。反映在这个活动的目的是鼓励集团需要注意的天生的偏见是如何出现在我们的行为和思考我们将如何调节如何在我们的…
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@HelenCoffield你提到“我认为它可以很容易成为八卦文化在工作场所的一部分,这是我们应该试着限制。”
你将做什么限制呢?你怎么(和其他组阅读这篇文章)持有他人账户在这吗?
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你真的可以选择没有某种偏见的人吗?
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在这一点上我上面说的。佩吉·麦金托什要求我们考虑在大多数(所以特权社会集团)百叶窗人们在这个文档:https://www.racialequitytools.org/resourcefiles/mcintosh.pdf
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不幸的是,今天的问题仍然存在。我想知道如果我们注意到它,如果我们不能说什么?有一个“白人特权”理论,由佩吉·麦金托什,本文档要求我们考虑在大多数(所以特权社会群体)窗帘你:https://www.racialequitytools.org/resourcefiles/mcintosh.pdf什么影响……
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真正有用的应用这一组,谢谢!当我们从不同的故事我们所有操作迟早将最后一个问题。我们在注意到“胆怯”工作的领导是帮助创建一个共享的理解,以便集团可以有效工作和团结地前进。
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完全同意,这是一个点的视频,对我伸出;考虑谁拥有的经验。很容易让我们尝试自己的所有经验和得到情感和结果在控制行为。
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如你所描述的标签通常是有用的。有时缩写引起有点障碍或标签可以很文化束缚……无论我们需要好奇的标签标签帮助,有助于贴标机吗?…另一方面……是什么样的接收端标签?
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杰森·布儒斯特 做了一个评论
到什么程度,我们尝试使用上述改变谈话在我们的工作场所吗?
你学习什么?什么不同团队开始了? -
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我爱你与词汇相关的感觉——寒冷的和客观的。
语言对人们有很大的影响。尤其是标签。标签通常是粘性的,很难删除别人给我们,我们给他们的描述。当一个标签也黏糊糊的感觉。我不知道,随着时间的推移和使用,标签上的胶干,就很难删除…
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“珍娜指的是茱莉亚的外科医生负责——这假定她是唯一有罪的人”好点!从最后一个步骤后,我不知道这种观点有助于责任文化的发展。
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真高兴看到学习的应用我们所做的工作。即使是在反思过去。你提到你觉得无法进一步的行动,因为你不是一个经理,什么东西可能你作为一个领导者在未来的情况?
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考虑* *感觉这里没有思想。你觉得什么?事件造成了什么感觉?我发现这一个好的工具从JCA帮助定义一个感觉:https://www.jcaglobal.com/mediatogotolive/wp-content/uploads/2017/12/JCA-Feelings-wheel.pdf
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”在我看来,这个可爱的新实践已经建立和他们放在一起的一群人的工作人员,但他们没有一个团队。”
有趣的短语,我喜欢它,它让我想起一些推论:
——一个团队不是一组的人,即使在纸上存在的责任和角色。
——一个团队然后是来自于一个…… -
嗨@AttilaCsaka,你引用的想法——你怎么认为?你认为他们为什么以及如何可以应用到这个故事吗?
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很遗憾,上面的照片不清晰出来但你如何管理你的不适,没有所有的信息你会“喜欢”是成长的一部分。
我鼓励你去尝试一下这里的信息。你不需要做“正确”的。没有“正确”的地图。这个任务是实践的真正问观察情况…… -
嗨@HoratiuMarchis你能扩大吗?什么情况导致这种感觉和你如何处理和反应?
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谢谢,@NicolaDavies带来的挑战。首先我想说,一个聪明的问题!什么,对我来说是证明你已经改变了,人们可以看到不同。
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你已经成功地表达了你的价值观,看看他们在你的行为?这是一个简单而聪明的自由自我评估来帮助你思考你的价值:https://www.valuescentre.com/our-products/products-individuals/personal-values-assessment-pva
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不需要戏剧性的变化从一个四周课程——它需要数年时间来开发这些实践。意识和能力创造空间考虑在你的领导行为实践是一个很好的结果,我是非常高兴!
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我认为这将有助于开始://www.ceklouxgfekg.tw/courses/discovering-self-as-leader-for-veterinary-professionals/1。4周,主要关注的是自我意识。我们计划运行的另一个运行计划在今年晚些时候和将更新页面的日期一旦我们确认。
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非常感谢人已经能够帮助研究多样性,动机和领导的观点!
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嗨@NazimShabudinMukadam很高兴你再次加入课程2 !我们第二次问这些问题的原因;
FutureLearn 1)所有数据是匿名的,所以我们不知道是谁加入我们课程2,谁不是。
2)领导的问题问你个人的观点让我们研究的变化……
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它一直是曲线,让你在一个有用的方向?什么是你认为你需要做的工作前进的你在哪里?
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本课程是广告为每个需要6小时一个星期4周。证书背面有一但真正的证据的工作是自我意识的发展,反思性实践和新的领导行为,你的同事会希望证明。这些也会显示为改变你希望会使系统的动物……
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我喜欢现实的描述和愤世嫉俗。我们有可能在学习“假新闻”的问题,我们可以拒绝不喜欢的,只选择舒适的学习和加强我们的偏见和刻板印象的事情吗?
我知道我已经学会最在的地方我就不会选择把自己放在哪里。我们限制……
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@A / Prof.ChieAdachi对我来说“教育者”的角色在这个新的世界走向主持人。所以theee需要不同的技能。一个适应满足需求,反思实践,交流是更重要的角色,当你的言语是有限和固定为数以千计。
教育工作者更多的参与…
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