如何启动一个业务:评估和规划

尽管这看起来是一项艰巨的任务,几乎任何人都可以从头开始创业。创建一个公司或注册的实际过程作为一个唯一的交易员是相当简单的。然而,要想成功,通常会有很多的计划和准备。系列如何创业,我们看一下每个阶段的过程。

首先,我们要探索一些基本面因素需要考虑。像企业家一样思考和评估的机会,你还需要想出一个坚实的思想和商业计划。我们看一下每个区域来帮助您入门。

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为什么创业?

在我们看看如何开始创业之前,首先让我们看看为什么你首先可能会想这样做。毕竟是很一个事业。是否它是一个补充或更换为你全职工作,为自己工作需要大量的时间和精力。当然,也有很多原因你可以选择这么做,包括:

• 做你的爱。做一些你喜欢的可以使你的工作更令人愉快和满足。如果你有一个特定的人才或爱好,将激情转化为业务可以让你成功。
• 赚钱。当你开始自己的生意,你的收入潜力往往是与自己的努力和成功。而不是一个固定的工资,你可以继续你的收入增长您的业务。
• 有一个灵活的时间表。当你自己的老板,你可以设置你工作,当你工作的时间。如果你有其他的承诺在你的生活中,你往往可以建立你的工作时间在某种程度上他们周围。
• 修理一些东西。如果你能看到一个没人解决的问题,或者一个空白的市场没有人插,回应与自己的业务可以是一个伟大的方式来帮助人们或提供新的解决方案,同时也为你自己和你的家庭。
• 探索一个新的想法。创业给你机会把你的想法变成现实。所以,如果你已经在市场发现一个缺口,你可以开拓出一个适合自己的位置,开始建立客户基础。

我怎么创业?

通过本系列文章,我们将讨论各种各样的主题相关创业。然而,如果你正在寻找一个简单的清单你需要做什么,我们有你覆盖。下面,我们列出你需要的步骤开始。我们的系列是基于这些点:

• 最基本的。首先,你需要想出一个经营理念。这包括评估机会和现有业务,除了写一个坚实的商业计划。
• 结构和人。接下来,您需要为您的业务选择正确的结构和注册您的公司以正确的方式。你还需要考虑你需要涉及的人以及如何网络。
• 客户和竞争对手。你需要弄清楚你的目标人群是谁,以及分析你的目标市场。此外,你必须研究竞争对手,找出目标客户。
• 品牌和业务流程。接下来,您将需要考虑如何你的公司品牌和市场,以及你将如何运作和成长。技术也需要扮演一个角色,比如你将使用的系统来跟踪你的成功。
• 财务状况。最后,你必须建立一个业务的银行账户,并考虑一些关键财务信息。预测和分析还需要一些思想,你需要了解资金的机会。

如何启动一个业务:基础

让我们把注意力一些如何创业的基础知识。从本质上讲,这些地区是主要的大部分计划阶段。之前,你开始注册公司和交易业务,你需要投入一些时间锻炼你将如何运作。

与世界上许多地区的工作,准备走一段很长的路。一旦你有一个目标,它对它的更容易建立。虽然有可能跳过规划部分,这样做可以让你挣扎。这些基本的区域可以帮助你保持正轨:

知道你的自我创业

有积极和消极的时候开始自己的生意。许多我们上市的原因为什么你可以选择创业也可以为什么你可能不使用。通常是努力工作,风险,和要求。但作为一个lol app 时,你将上升到这些挑战。要做到这一点,你需要知道自己在一些关键领域:

你的优点和缺点

你需要一大堆的软硬技能创业。虽然这听起来令人望而生畏,你可能已经很多了。当你弄明白如何创业,一个很好的起点是锻炼你擅长的领域,并在哪些你不那么自信。这样做将使它更容易计划你的商业策略。

一些技能考虑包括:

• 沟通。是否当你与客户合作,客户,或合作者,沟通和人际关系技巧是至关重要的。开始自己的生意往往意味着和很多人一起工作。
• 项目管理。理解项目管理基础是至关重要的,因为你经常需要监督范围广泛的项目。
• 时间管理。没有使用的结构,提供了一个位置,你需要负责你的日程安排和管理工作负载。
• 领导。了解你的领导风格是有用的,因为它可以帮助你把你工作的最好。
• 解决问题。有时候,知道正确的解决问题是成功的一半。创业的时候,你会看到很多。
• 市场营销。你的营销技巧将帮助你了解你的听众和提升你的品牌。
• 财务管理。作为一个企业经营者,你需要一些理解财务和会计如果你要成功。

你做什么和不喜欢

以及了解你的优点和缺点所在,您还需要考虑你做的事和不喜欢做的事情。当您运行一个业务,有一定的任务,也许是不可避免的。然而,您可以委托一些工作取决于你当前的技能。

了解你擅长什么,喜欢可以更容易地确定你想要的类型的业务。同样,如果你知道你不喜欢的方面并不是特别强烈,可以避免这种特定的利基或与他人合作来补充你的长处。

你需要火车在哪里

不可避免的任务时,你的技能缺乏,在这些领域你可以训练。是否采取了简短的在线课程增加一个特定的技能或更长的学习承诺、理解你现在的企业家的自我可以帮助你决定。

评估机会和现有业务

一旦你知道自己的技能和发展领域,你要开始做些研究吧。如何创业是知道有机会值得一试。有几种方法可以这个阶段:

解决一个问题

如果你经常遇到障碍或者挑战你的天,你也许能解决这个问题与你的经营理念。问问自己是否这是一个常见的问题,别人是否能受益于一个预制的解决方案。

运用你的技能在新的地方

问问自己是否有可能受益于你的行业技能目前没有被利用。您可以开发一个新的细分市场,利用你的专业知识。跟你认识的人在其他行业看到他们如何能受益。

改进现有的业务

也许有一个你熟悉的产品或服务,但可以识别改进的可能性。考虑你需要做什么以使它更好,是如何实用,为什么有人事先并没有这样做。

关注你的兴趣

你已经知道自己的强项、弱点和利益的领域。你能提供这些服务吗?有范围通过做你喜欢的事情谋生,已经有很多企业提供吗?作为一个爱好者,你就可以相对轻松地回答这些问题。

定义你的经营理念

研究阶段完成后,您应该有一大堆的想法,解决方案,和潜在的机会。不太可能,你可以关注他们,而你无法充实一个坚实的想法如果你试着这样做。相反,你想选择一个想法,专注于如何创业。一些地区考虑包括:

问题和解决方案

再一次,你应该考虑你的业务提供了一个想法解决问题的创意方案。你需要检查你的解决方案是可行的,负担得起的和有价。重要的是,您需要检查是否有需求你的想法,在现在和未来。一定要做你的研究。

你独特的卖点

当然,你可能会考虑一个公司在这一行业已经开始建立。很难得到真正独特的想法,但是你应该知道什么会让你脱颖而出。想一想你会做不同的事情,你为什么顾客或客户可能会选择竞争对手之上。

你的电梯演讲

无论多么简单或复杂业务的想法是,你需要能够以通俗易懂的方式解释它。理想情况下,您会希望能够描述您的业务并(或)20到30秒。这个电梯游说将帮助你想象你想实现什么,和帮助你解释你会处理的。

你需要的资源

为了创业,你可能需要各种各样的资源。当你在规划阶段,你需要考虑你需要使你的经营理念成为现实。一些资源考虑包括:

• 资金。你的启动成本是什么?你有现金可用,或你需要考虑保护金融吗?这些至关重要的问题问你。
• 员工。这是一人操作,还是需要别人的技能吗?招聘员工有各种各样的成本和挑战。
• 技术。你的教育资源是什么?你目前有足够的知识使你的想法成为现实,还是需要培训来获得足够的经验吗?
• 设备和场所。你能在家开展你的业务吗?你已经有了足够的材料、设备和空间执行你的想法?

写一个商业计划

当你定义你的经营理念,毫无疑问你会想出一系列其他问题和挑战。当你工作如何创业,这是一个地方商业计划方便。这个文档描述了您的业务和其目标,和几个很重要的原因。商业计划可以帮助您:

• 阐明你的观点
• 识别潜在的问题
• 概述你的业务目标
• 测量你的进步
• 获得融资或投资
• 说服客户,客户和供应商支持你

最后,这是一个文件,可以帮助把你的经营理念转化为行动和安全所需要的帮助。

如何编写商业计划吗

在一个单独的文章中,我们将介绍写一个商业计划的过程更多细节。现在,我们列出了一些基本的信息,你的商业计划可能:

• 执行概要。简要说明你的公司。
• 公司描述。给具体的业务会做什么,注意的是它能解决的问题,它计划服务。大纲是什么会使你的公司成功。
• 市场分析。行业前景的解释你在和你的目标市场是谁。了解竞争对手和趋势也有帮助。
• 公司结构。谁是你组织的关键利益相关者,他们的角色是什么?考虑你的业务的法律结构,为什么你选择了它。
• 服务或产品。你提供的描述你的客户或客户。给产品/服务的细节和相关信息。
• 营销策略。解释你的目标是吸引和留住客户和你的营销活动计划。
• 资金需求。如果你寻求资金,你应该大纲你需要什么,你就用它来。
• 财务预测。在本节中,您可以列出贵公司是如何赚钱,你的利润和运营成本。

根据您的业务及其目标,你不一定必须包括所有这些点。同样的,你可能不知道,包括。但是,它是一个值得锻炼当你第一次开始,我们覆盖所有你需要知道的其他系列。