教学大纲

• 第1周

  开始您的项目旅程

  • 什么是项目？

    了解项目管理的挑战。熟悉项目管理定义，不同的项目类型和项目生命周期阶段。

  • 初始计划步骤

    熟悉工作分解结构并定义可交付成果和里程碑。这些将帮助您计划和为项目创建时间表。

• 第2周

  与项目管理练习

  • 计划项目

    了解有关甘特图表的知识，并在创建图表方面。通过定义项目预算来工作。

  • 项目团队和项目风险

    了解如何建立项目团队并评估每个团队成员的角色。评估可能影响项目的风险。

  • 关键路径方法

    使用关键路径方法分析项目。确定关键路径和延迟对项目活动的影响。

• 第三周

  执行计划

  • 执行阶段

    了解如何实施项目。项目经理在执行阶段的角色始于开启会议，包括项目监控。

  • 监视和控制

    跟踪项目的进度对于确保其将保持在约定的预算范围内并交付时间表很重要。为此，您需要控制其开发并管理差异。

  • 进行项目会议

    为了确保项目的平稳运行，您可能需要组织和主持许多不同类型的项目会议。了解如何使这些成功和有价值的项目团队的所有成员。

• 第4周

  评估您的项目

  • 赚取价值分析

    分析项目的赚取价值，以了解您的项目是否在计划上，进度和成本方面。该分析为项目决策提供了定量数据，以帮助成本和计划管理。

  • 激励和评估项目团队

    积极进取的团队成员可以成为伟大项目成就的关键。什么影响团队动机？您应该如何评估和奖励REAM成员和项目经理？

  • 项目关闭

    关闭项目涉及绑定完成项目的所有松散需求。项目评论以下是从您的项目中学到的收集课程。