新的

运营管理中的企业资源计划

了解如何通过有效的企业资源计划（ERP）成功管理日常业务活动。

期间
4周
每周学习
3小时
高级课程
$ 89 包括什么？

概述

教学大纲

开始日期

要求

包括什么

更多课程

了解资源计划的重要性

企业资源计划（ERP）是任何业务的核心，有助于有效地管理所有核心流程，包括金融，制造业和人力资源。

在这项为期四周的课程中，您将深入研究企业资源计划的角色以及如何使用它来增强运营。有了这些知识，您将了解运营实践如何促进服务和制造环境的效率。

在课程结束时，您将知道如何成功实施ERP，并具有克服一路上可能面临的挑战的技能。

了解如何使用操作策略

深入研究运营策略，您将学习如何检查和确定用于改进操作的适用信息。

您还将考虑改进如何对组织和利益相关者产生后果。这种赞赏将帮助您考虑可以做些什么以确保更改的实施顺利进行。

了解如何改善核心业务流程

凭借对运营管理中的关键概念的深刻理解，您将探索流程工具和框架以改善核心业务流程。

您还将调查和分析内部和外部优先事项，以使业务内部不断改进。

探索KPI和演示工具

为了帮助确保您的运营策略有效，您将学习如何使用KPI等操作指标来衡量策略的性能。

您还将学习如何使用演示工具与团队进行测量，以进一步帮助提高生产力和效率。

向Sentinel | 9的专家学习，您将以使用企业资源计划来改善运营管理的技能和信心来完成课程。

教学大纲

第1周

探索企业资源计划
- 当然欢迎
  
  找出您正在学习的人，课程中正在发生的事情，如何评估您，并花时间与您的同事见面。
- 经济实体的运营：企业资源计划
  
  探索围绕企业资源计划的概念。
- 第1周结束
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周。
第2周

探索外部优先级
- 每周欢迎
  
  找出本周发生的事情。
- 企业资源计划 - 外部优先级第1部分
  
  探索ERP的外部优先级。
- 外部资源计划 - 外部优先级第2部分
  
  探索ERP的外部优先事项的延续。
- 第2周结束
  
  对所涵盖的内容的评论，并期待下周。
第三周

探索内部优先事项和操作指标
- 每周欢迎
  
  欢迎来到第3周，我们将在其中探索ERP的内部优先事项，并开始探索操作指标。
- 企业资源计划 - 内部优先事项
  
  摘要这里发生的事情 - 查看讲座的概述
- 操作指标，KPI和指标第1部分
  
  绩效衡量是管理的基本原则。性能的测量很重要，因为它可以确定当前和所需性能之间的差距。
- 第3周结束总结
  
  本周，我们探讨了企业资源计划：内部优先事项，以及操作指标，KPI和指标的第1部分。
第4周

探索进一步的操作指标以及测量和演示工具
- 每周欢迎
  
  我们继续探索操作指标，并查看测量和演示工具。
- 操作指标，KPI和指标第2部分
  
  我们继续探索绩效管理，并更深入地研究它是管理的基本原则。
- 测量和演示工具
  
  有许多工具可帮助管理企业的绩效。测量管理技术可帮助管理人员对绩效做出基于证据的判断。
- 第4周结束
  
  本周，我们探索了操作指标，KPI和指标以及测量和演示工具。