凯瑟琳·佩雷拉（Kathryn Perera）
凯瑟琳（Kathryn）是NHS Horizons的董事。她对人们感到好奇，使变革发生的混乱现实以及我们如何激发他人采取行动。变更代理！
地点英国伦敦南部的Tooting
活动
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你好@brittanyfaux您在这里分享的内容有很多智慧。在我们的团队中，我们试图通过多种方式关注我们的“生活经历”。我们让临床医生参与包括临床研究员在内的工作。我们还通过经验或当前和最近的患者/服务用户与专家合作。我们试图鼓励彼此使用自己的...
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@judegoddard嗨 - 我完全同意。动物也可以是伟大的讲故事的人，不是吗？这似乎是任何有能力创造意义的固有的。换句话说，它在深度，原始的层面上运行，因此具有深厚的力量，但在变化的背景下通常被视为“模糊”或“软” ...
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@Sarahtyler同意我们可以在NHS的工作中看到这种动态。
激励新的力量方法的框架是什么样的？
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@Carolinecoles您所说的关于两种不同的影响变化方式之间的动态。“新力量”可以是（但并非总是）转移主导结构或文化的有效手段。但是通常，随着这种转变的发生，新的结构或文化又出现并需要受到质疑和挑战。我们看到了...
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@oliviawalker是的，无论我们的正式角色如何，新的/旧的力量模型都表明，我们对世界上的“出现”方式有很多选择。我们可以引导两种模式的最佳位来实现变化
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@JasmineFeakes感谢您的分享，这是一个重要的见解。这不是一种思考/操作的方式是好的，而一种不好。并不是我们应该始终处于一种“模式”。这是关于我们如何学会变得“敏捷”并在需要时同时使用
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你好@mohanamaddula这是一个非常有趣的贡献，谢谢。您认为反思的作用在这里是什么？
根据我的经验，有效的下一步通常会遵循对行动的反思。
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@samanthao'may我今天读到，在查看气候紧急情况时，这一评论：“如果我们等待政府，那就太晚了；如果我们独自行动，那就太少了。”变化始于我，如果它与我在一起，那将是不够的。我想，莫才能成为这一点的核心
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@sarahshelton这种“我知道有更好的东西，我将朝着它迈出一小步”的感觉也许是Mo向我们提供的最重要的见解
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@chelseybaker你是对的。这是我们将在学校后来的变革代理商会议上进行的中心见解。谢谢你。
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@nathaliepurchase是的，我也这么认为！莫是一位出色的讲故事者，但她的观点也是，任何人都可以选择在“大思维”框架内做出小改变。大野心和较小的变化...
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@emilyfowkes我完全同意。我会走得更远 - 我们一开始就不能得到所有答案。如果我们这样做，我们只从我们的角度设计，而没有空间与他人共同创建变化
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基督徒 - 这是基本的，不是吗？回到意图（或像马丁·路德·金（Martin Luther King）称之为“目的”），并记住我们试图改变什么以及我们要做什么价值观...
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@debfitzpatrick找到“你的部落”就是全部。我喜欢看到人们每次接待学校时都连接。欢迎！
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嗨，莫鲁夫，我希望它能为您提供灵感！
