乔斯·Hillegersberg
我在业务信息系统教授特文特大学。我喜欢研究和设计创新和可持续使用新的ICT业务。SC的主要教育者创新课程
位置恩斯赫德,荷兰特文特
活动
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肯定都是必要的。消费者通常有一个选择,除非监管设置规则和标准
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是的,亚马逊是一个了不起的故事!然而,请记住,亚马逊在北美主要是盈利和销售云计算和电子商务服务。不过,他们非常创新在建立自己的仓库和运输网络
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有趣的例子作为他们的供应链面临很多不确定性
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好点,超市和新在线零售商仍struggeling送货上门可持续的和可负担得起的。许多创新是必要的。最终,他们可能会导致更少的食物浪费,然而,我认为这将需要更多的送货上门服务的创新和可持续包装和捆绑的交付使用
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非常真实的。人道主义供应链往往是由非政府组织和慈善机构设置。他们还建立供应链能力和拥抱创新提供援助更快到正确的地方和人。如我们最近开始与WingsForAid collaboratoin,组织工作部署无人机改善交付最后一英里…
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是的非常真实,移动技术供应链只有几十年发生了革命性变化
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很好的例子,物流服务商是提高性能的压力很大。大型零售商可能交付并开始生产自己的交通网络。然而,这并不是每个人都适合的,所以我想会有一个专门的市场和执行物流服务商。然而,许多可以学到很多从级别的自动化和客户关注的一些在线…
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通过informatoin exmplae不错,分享可以提高需求预测的各种书名,确保及时交货
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太棒了!我希望你设法减少废物利用这些先进的技术!
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有趣的例子!当地供应链你提到势头猛涨。当你少消费,你可以支付更多的地方
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我们几个项目进行防御。商业供应链有一些相似之处,但也有独特的挑战,如未知地点“维和行动”将会执行。磨损的设备供应和需求的高度取决于操作的性质,因此,军事国防供应链必须…
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很好的例子,饭盒子是一个有趣的替代减少浪费和帮助消费者重新思考他们的菜单。另一方面,网络分布可能是低效率的。在这里我没有见过平衡的比较。将一个复杂的,但有趣的项目执行!
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很好的例子。只采用一个供应链来看,消费者可以授权的影响力和支持可持续农业。目前农民的利润往往是太小的供应链真正投资的可持续性。露西慢慢的更多信息可以在农业实践nad食品跨国公司和零售商。
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假期是一个伟大的时间来反省供应链结构。在威尼斯,我注意到有多少最后一英里交付发生在水路和运河。同时,海平面上升的威胁非常现在和令人担忧的。然而,别忘了也享受假期和思考什么;-)
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是的,这些是很难结合。我很好奇如果AI是应对这些挑战的帮助!
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有趣的例子,有很多创新发生在这一领域,仍然需要改进。最后,竞争对手也开始一起包最后一公里配送
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Brexit是另一个例子是多么具有挑战性的管理供应链,尤其是在过渡到新的协议
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旁边连接你可能还需要一些诊断和服务软件和服务合同?
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很好的例子。循环是现在越来越多的公司的雷达。我希望正确的合同,指标等可以到位,以确保返回流!
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迷人的例子!预测的需求和供应这样的供应链可以挑战,和机器学习的帮助。
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甚至当地的在线零售供应链可能很复杂,如果你真正想要的端到端可见性。简单的局部供应链是一个例外,但存在,如当地的工匠,让产品从本地可用的原材料
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我完全同意。大多数消费者(甚至企业)没有意识到供应链的结构,因此不能做出明智的决定
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这是一个持续的过程的部分自动化工作和部分升级工作。创建工作消失和新的就业机会。我们现在目睹人们在供应链技能短缺。我很想听到你管理自动化(部分)自己的工作!
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很高兴接到你的电话乔妮,哇已经十年前!
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一个具有挑战性的领域。除了你提到的挑战,也有不同的规定(如产品回报消费者权益)和国家税收的差异。产品质量和安全标准每全国市场也可能不同。最后可持续发展问题将成为更大的问题。不过,跨境电子商务将增长为…
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我相信你会发现有用的想法在这门课。我们没有专门从化学工程例子,但思考供应链创新和其他行业看到的例子可以给你灵感的来源
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完全正确。在许多国家物流行业劳动力短缺预计。电子商务的发展创造了新的最后一英里的需求分布。处理需求,替代模型可以尝试。例如,动态定价的交货时间槽鼓励捆绑,但也使用储物柜交付在购物中心和办公室如....
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乔斯·Hillegersberg 做了一个评论
欢迎所有课程参与者!我很高兴你对这个话题感兴趣。我将追随你讨论和反馈,希望你能有一个很好的学习经验。我也希望你可以把内容在你当前的或未来的项目!
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谢谢你的评论。我们试图强调可持续性是一个关键因素和价值有许多方面比只有财务维度。在星期2我们将花更多的时间在可持续性
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谢谢你的评论。我们展示的例子从领先企业在供应链内格尔Unilver和纳尔·库埃纳在实践学习。希望这些可以激励应用于中小型企业。也可以找到很多创新实践在中小型业务。他们甚至可能创新更快为…
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谢谢你的评论。很高兴听到你喜欢的课程和学习内容和讨论。我同意第一个问题关于规模经济需要一个更好的选择比当前的选择。谢谢你的反馈
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谢谢你的评论。我同意的价值链或价值网络将更好地描述发生了什么。然而,我们灌醉了供应链,这仍然是占主导地位的术语。今天应该被理解为一个价值网络。
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谢谢你的评论。这确实是一个有争议的话题。后来在本课程中我们将讨论各种方法。所需的技术解决方案,只有部分信息共享是一个可能性。第三方运营中心,市场或控制塔是另一种选择。
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谢谢你的评论。我同意,经颅磁刺激提供这种类型的功能,但它们通常只跨越一个公司。进一步实现效率经颅磁刺激系统的多个公司需要被连接。这也是开始发生通过运输市场和控制塔(后来在本课程中我们会给一些例子)。然而,只要……
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是的,这类似于大型全球快递服务在做什么,但是大多数的物流是由多个公司和很多子没有选择最优解作为整体协调和每个公司完善基于自己的有限的信息和个人的目标
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当然没有。这是一个愿景。元素,可以让它可能开始出现,如物联网技术,使实时跟踪出货。今天,在物理出货量,路线腿通常是预先计划好的。提前交货时间将有很少或没有灵活性。相比之下,在…
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谢谢你的评论,我们花一些时间在ERP在未来几周的课程
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谢谢你的评论。这显然不是一个简单的问题。当地生产可持续可能低于国外,例如如果当地生产需要在国外温室的气候可能更有利。在这种情况下,运输、储存和处理成本需要供应链相比。…
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同意,通常有很多这些类型的技术潜力将得到更多的关注在星期2,3和4的这门课
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好的dicsussion和也很相关的链接,谢谢!
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当然!然而,可持续发展往往伴随最高效和有效的供应链。特别是在全寿命周期成本被认为是可以这样。可持续性因此未必是成本因素。同时,客户经常愿意支付一些额外费用一个可持续的产品或服务。下周在这门课…
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乔斯·Hillegersberg 做了一个评论
欢迎你们所有的人!很高兴看到你已经开始入门,都渴望学习和分享想法。我很兴奋地看到这样一个各种各样的背景,民族、行业和动机。你都了解更多关于这个话题的雄心和开发和应用新的想法。这就是我们的团队希望当我们……
