女性如何塑造未来的业务——FutureLearn

当我们庆祝国际妇女节,我们看一看过去,现在和未来的女性。

业务格局正在发生变化。COVID-19大流行,对“传统”的方式做生意的态度正在改变。更重要的是,有证据表明,妇女发挥了很大的作用在塑造未来的业务。我们看看历史,创造了目前的景观,我们在未来可以看到。

以及探索的一些数据和证据,我们也和我们的一些合作伙伴获得专家的见解。

女性简史

很多人都熟悉这一事实女性创业的历史远远回过去。第一个证据确凿的商界女性可以追溯到到公元前1870年在伊拉克北部城市阿舒尔。当时亚述女性经常导致巨大的交易网络,在该地区的繁荣,表明生意不是男性独有。

最近有很多女性也在商业的例子。例如,玛格丽特Hardenbroeck抵达1659年将成为纽约和建立自己作为一个收债人之前成为一个代理商。她荷兰和殖民地之间的交易,最终成为纽约最富有的女人。

像你想的这样的故事并不少见。在整个18th世纪,女商人在世界主要城市的交易,有很多成功的例子,女企业家拥有并运行自己的业务。玛丽凯瑟琳·戈达德出版商在美国在1766年成为第一个女人,女士C.J.沃克拥有百万美元美发行业在1890年代,并在1913年开了自己的第一家专卖店可可·香奈儿。

然而,在19世纪的中期th世纪,是一个劳动力的转移看到女性更关注国内任务,而男性成为唯一的工薪阶层。直到最近,这些“传统”的性别角色依然存在。

例如,在1973年,只有一个女性财富500强公司的CEO,凯瑟琳·格雷厄姆。在这段时间里,只有38%的劳动力在美国是女性。在2019年,这个数字增加到46.2%,而37财富500强企业的CEO是女性。

当前对女性在商业景观

显然,过去的几十年里已经看到至少有一些积极的改变的机会,和表示,女性在商业世界的。但对未来当前景观是什么意思?我们已经挑出一些关键的统计数据,以及当前阳性和挑战,这可能决定未来几十年。

女性在商业统计数据

如何上流女性在商业世界的吗?有多少女性企业?如您所料,有很多研究这类问题。这里有一些关于女性的突出的统计业务:

企业所有权

只有1 3英国企业家是女性。这种性别差距相当于110万人失踪。英国财政部(玫瑰对女性创业,2019)
在2017年,只有5.6%的英国女性经营自己的生意,而只有15%的女性在加拿大,几乎11%的女性在美国,超过9%的妇女在澳大利亚和荷兰。英国财政部(2019)
在美国,妇女拥有的企业的代表所有企业的份额已经从1972年的4.6%猛增到2019年的42%。(女性企业家的商业报告,美国运通2019)

表示

只有13%的最资深的员工工作在风险资本和私人股本投资团队是女性。英国财政部(2019)
只有5%的英国技术部门领导职位由女性担任。(普华永道英国,2017)

资金

不到1%的英国风险投资获得女子团队。(2018年照明企业)
每£1英国风险投资的企业,全部由创始人得到小于1 p,男女同校创始团队得到10便士,男性创业者得到89 p。(2018年照明企业)

性别工资差距

在英国,整个性别工资差距是15.5%。(2020年国家统计局)
在美国,整体性别工资差距是19%左右。(比如2020)
2020年,在英国全职员工之间的差距降至7.4%,从2019年的9.0%。(2020年国家统计局)

理由庆祝

从上述数据可以看出,积极和消极的数据中是显而易见的。虽然表示平等的差异仍然存在,有很多近年来在这些方面取得的进展。

更重要的是,有许多成功的例子,妇女在工作场所和女企业家的区别。作为Abadesi Osunsadem,创始人兼首席执行官喧嚣的船员概述:

大多数女性创业者解决问题,没有人关注。认为奥黛丽Gelman的翅膀。Sharmadean里德和Beautystack,惠特尼·沃尔夫Herde和熊。每一个企业家意识到有什么独特的父权制对女性的生活经验,尚未改进,解决或解决。

她接着解释了这些女性的一些突破性的改变他们的组织:

无论是创建工作区为女性(如设置他们在正确的温度和添加房间母乳喂养),为美容专业人士创造一个市场和一个在线社区雄心勃勃的女性,或者创建一个安全、包容的社区获得新的真实的连接,这些创新会发生没有勇敢的女性愿意挑战现状。

这种精神的挑战现状是今年的的核心国际妇女节活动。选择挑战主题集中在呼唤性别偏见和不平等而庆祝妇女所取得的成就。

通过这样的事件,并通过成功的女企业家,商界女性的差异,有很多庆祝的理由。变化正在发生,我们将继续取得进展,我们争取更大的包容性和多样性。

女性在业务仍然面临的挑战

那么目前在商业世界的防止更大的性别平等吗?我们看到在我们的统计,性别差距不仅仅是工资。我们已经挑出一些当前的障碍需要我们争取解决更大的平等和权利。

女企业家缺乏资金

最相关的一个方面的数据在女性在商业企业家常常是缺乏资金。正如我们看到的数据,只有不到1%的英国所有风险投资去女子球队,而女团队仅占10%。

作为我们的合作伙伴在全球女性的网络天城解释:

女性想要建立自己的企业,主要的挑战往往是缺乏资金和投资。不幸的是仍然有巨大的性别差距时资金在英国和全球创业生态系统,与资助female-founded业务大幅下降,去年它不够好,显示仍有重大进展在这个领域。

需要做更多的工作以确保妇女不仅得到相同的机会开办自己的生意但是,他们也有足够的授权。

喧嚣的船员工资谈判的女性在工作场所

代表名额不足的高级角色

另一个妇女在商业领域面临的重大挑战是角色的代表权威。我们在文章中探讨女性在科技,有一个短缺的女性在不同行业和国家的领导职务。2020年,全球妇女在高级管理人员角色的比例是29%。虽然这是最高记录,它仍然是远离相等。

此外,显然有问题当你看不同的角色之间的性别差异。女性占大多数支持功能管理,例如,在立场导致高层领导的工作,男性有更高的表示。

再次,天城有助于强调为什么这是一个非常重要的问题:

更多的女性拥有自己的信心和能力,继续砸玻璃天花板,我们将看到女性在高级领导职位的崛起。但是女性需要获得支持,以及培训和资源,为了做到这一点。网络使这种变化是至关重要的。这就是为什么我们的主要焦点在天城是创建一个全球姐妹关系,女性可以在一个安全的和创造性的空间网络,成功的为他们提供他们需要的工具。

信心的差距

当你深入挖掘女性的原因可能不考虑或追求的职业在传统上由男性主导的空间,有几个点,经常出现。信心和自信常常扮演一个角色。

女人往往在工作中可以自行提高或self-advocate,通常通过害怕接受负面的反应。研究发现,这种情况下即使没有男人和女人之间的性能差距能力。

再次,组织像天城正在帮助提高认识和解决这些问题:

有一个巨大的信心在工作中男性和女性之间的差距,尤其是在那些25岁和30多岁的。Upskilling是一个伟大的方式来帮助女性提高他们的信心——我们想要鼓励他们自己的空间,他们的声音,并意识到他们不得不说的是值得被听到。有一个姐妹关系是至关重要的在帮助妇女看到他们在这样的感觉并不孤单,他们可以充当啦啦队和支持者在帮助女性增加他们的信心,最终,粉碎他们的目标。

需要文化的变化

最终,需要改变我们如何思考和对待女性在商业角色。从组织和董事会的人,我们都需要愿意和负责实施改变。这意味着挑战刻板印象,倡导多样性,并创建一个工作环境,允许每个人茁壮成长和进步。

无论是媒体或改变刻板印象的女性授权人公平薪酬谈判,这些调整将有助于平衡尺度。虽然变化正在发生,更多的需要。

女性如何塑造未来的业务

虽然肯定是女性在企业面临挑战,也有大量的积极关注。我们还可以找到很多女企业家和企业家的例子,制定重大的改变,增压职业生涯,并帮助塑造未来的业务。

这里是一些女性的方式正在改变商业世界世代:

带来新的创新

是世界上女性获得更多的权力和影响力,他们带来新鲜的想法和创新。在一个广泛的行业,更大的性别平等有助于创造新的产品,服务,和企业。这不仅有利于组织,但它也是有利于消费者,给他们更多的选择,更多的与他们有关。

还有证据表明公司盈利能力提高当女性超过三分之一的高管的角色。

添加一个新的方法来领导

虽然女性在领导角色的表现仍然是一个问题,这在最近几年有所提高。此外,女性在这些职位携带一组独特的技能和能力,可以帮助制定改变。

以及管理层和执行所需的硬技能的角色,它是软技能,他们可以发挥重要的作用。2016年的一项研究还发现,在几乎所有女性比男性得分高情商能力。包括冲突管理等品质,适应能力,和团队合作,这都是必不可少的工作的领导。

协助多样性和包容性

包容性和多样性的仍然是世界上的一些更广泛的问题。然而,随着越来越多的女性进入企业界的路线和进步,更表示。结果,更多的榜样和鼓舞人心的女性在商业,更有吸引力的行业成为别人。

通过辅导和训练,能够帮助其他妇女在商业世界的输入和繁荣,有助于为每个人创造更具包容性的工作环境。

改变社会规范

研究表明,持续的性别差距背后的一些主要因素有害社会规范和对男性和女性的刻板印象。随着越来越多的女性进入,成功的企业和更多的女性企业家创造变化,这些社会规范将转变。

女性在当今商业社会帮助分解有害的刻板印象和挑战现状。这链接回选择挑战国际妇女节主题。今天的先驱是塑造未来几年的业务,造福所有人。

对女性在商业资源

圆了我们看当前和未来角色的女性在商界,我们一起把一些资源,可以帮助那些灵感来推动改变。从我们的合作伙伴获得输入天城和喧嚣,我们也挑选了一些我们的课程和其他资源,可以提供进一步的信息:

课程

书

资源

天城数字会员。无限制地超过170课程需求来自世界上最好的和最聪明的商业头脑。挤满了独特的见解,每门课程的目的是使妇女的技能,他们需要信心和知识达到他们的目标。
喧嚣机组成员。访问工具和信息来帮助你成长为一个代理的变化。每月每周时事通讯和虚拟研讨会可以帮助指导您通过一系列行之有效的战术持久的变化。
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