如何成为一个好的管理者

在任何业务经理是至关重要的齿轮。他们使部门成功通过一个数组的软技能和才能。没有它们,可以错过了最后期限,质量下降,并使业务增长。

但是好的经理不仅仅是机器的一个齿轮。他们也在走钢丝,试图平衡从四面八方观点和意见。然而,与他人合作的能力和解决冲突对他们没来过夜。随着时间的推移他们开发了关键的管理技能。

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是什么让一个好的管理者?

一个优秀的管理者需要有一个选择软硬技能将使他们能够处理常见场景他们面对每一天。经理:

1)领导人:一个经理的人可以带领一个团队,小型或者大型的,一个共同的目标。他们的领导风格将根据发展情况和个人在团队中。但在任何时候,他们保留权力同时欢迎每个人都发挥自己的作用,有发言权。

2)激励因素:他们也激励人们想要成功和满足他们的个人目标,以及整个团队的目标。没有动力,团队是不可能产生质量工作或创新

3)信任和信赖:员工需要能够信任他们的经理和依靠他们在需要的时候。他们需要相信项目计划是有效的和有效的。他们也需要信任他们或判断员工冲突相当敏感的工作场所问题。同样,一个好的管理者信任员工,不进行微观管理他们的工作。

4)传播者(和听众!):最好的管理者能够有效沟通。这包括通过肢体语言言语交际和沟通的。和他们一样记住沟通是积极倾听是它是关于

5)承诺:管理者必须显示致力于团队的目标和业务作为一个整体。如果他们没有提交到业务目标,就不能指望他们的团队成员致力于提供最好的结果。

6)支持:经理支持员工当他们发现任务困难或无法理解的部分流程。他们也支持他们当他们提供建议或讨论个人发展经理评估会议期间。

7)知识渊博的:管理者必须知识渊博的球队预计交付的任务。他们应该是一个项目的信息来源来帮助团队克服误解和与个人目标有关的问题。

8)组织:并不是每一个伟大的经理是有组织的,但那些倾向于提供清晰的项目计划和透明的解释他们的球队,然后降低错误。

9)善解人意:移情和情商可以设置好经理除了不错。他们可以更好地处理工作场所的纷争和团队冲突。和移情也是宝贵的在讨论工作性能与个人的工作以外的个人问题。

如何开发必备的管理技能

完美的经理可能根本不存在。即使是经验丰富的经理需要提高他们的一些工具和不断发展。下面是七个讨论如何提高管理技能为新经理和经验丰富的专业人士。

1)如何克服冒名顶替者综合症

冒名顶替者综合症可以发生在任何工作,但经常经历新经理。它发生在当一个人觉得他们没有履行职责的技能或知识。他们觉得自己仿佛偶然进入他们的角色,而不是它们的属性。

冒名顶替者综合症的最大问题是,它会妨碍你的自信应对管理情况下,你甚至可以完全回避的任务。

一些方法来处理冒名顶替者综合症包括:

• 意识:积极意识到当你告诉自己,你不足够好。
• 改变你的思想:提醒自己,没有人知道所有的事情,和你的职业生涯一直是一个学习曲线(可以设置真正的日历提醒这样做!)。
• 和别人说话:与别人谈论他们的冒名顶替者综合症的感情。你会惊讶地发现,许多人都觉得和你现在一样。
• 寻求支持:大多数企业将提供管理支持新经理,他们应该!另外,选择独立注册的冒名顶替者综合症管理课程学习专业的方式处理这些新的经历。

2)如何切换从一个朋友经理工作

新任经理冒名顶替者综合症并不是唯一的障碍必须克服在攀登职业阶梯。

另一个问题是新层次的区别你和你的同事。工作的朋友,与你在工作场所可能现在发现自己回答你。你甚至可能得到这份工作。

这种转变在工作场所动力学可以导致各种各样的问题尴尬甚至孤独的感觉。但是有方法更容易地实现转变。

最明显的是早期的一对一的讨论和你的朋友,告诉他们你有责任公司和必须努力满足业务目标。你也应该告诉他们你欣赏他们的工作和他们的友谊价值。清除空气这种方式可能防止冷肩膀和不信任在团队中。它还为你铺平了道路给他们指令和最后期限而不感到奇怪。

你不应该做的是给他们优惠待遇,因为他们是你的亲密朋友。这将违背你需要成为一个公平的老板,可以使失去动力或者愤怒你团队的其他成员。

甚至有特定的friend-to-manager课程现在,旨在帮助您管理这个情况。

3)如何提高团队参与和动机

你管理的成功将判断你的团队的产出和结果。经理的责任会影响最终的结果在许多方面,但其中最重要的是通过引人入胜的和激励你的团队。

所以,你如何激励你的团队在一个项目?您可以:

• 集现实的目标并提供明确的项目计划。
• 不要惩罚失败但明白错在哪里,帮助人们不要犯同样的错误。
• 不进行微观管理因为它经常让员工沮丧(例如不要要求太多更新或要求复制到每一个电子邮件)。
• 给每个人发言的机会并提供建议。
• 包括你的团队决策,让他们明白为什么决定了更高的公司透明度对动机有很大影响。
• 无正当理由不设置会议。这些可以让员工朝着一个严格的最后期限。
• 提供有价值的反馈与赞美。
• 奖励好的工作和成功。
• 创建一个清洁和安全的工作环境。
• 时间表及时评估讨论您的团队的职业发展和抱负。

4)作为管理者如何管理冲突

不幸的是,处理冲突是经理的工作的一部分。和是至关重要的维持团队拉在同一方向得到最好的结果。最佳的行动方针是预防,可以通过:

• 让每个人的输入项目。
• 确保团队目标明确。
• 当听到阻止闲聊。
• 关于个性和学习不同类型的领导技能与个性。
• 从来没有抱怨你的团队成员,尤其是其他同事。

另一种预防冲突在现代全球化的世界是通过利用在工作场所多样性的理解。通过了解文化和作为一名经理创造包容的环境当问题出现的时候,你就可以避免潜在的冲突。

如果确实发生冲突时,你应该迅速处理:

• 一对一的会见每个涉及到个人观点。
• 列表的协议和分歧。
• 创建一个冲突解决方案——只关注事件而且从不个性。
• 兑现一个商定的计划,每一个人。

5)如何发展沟通技巧

在所有上述技能,手头的解决方案围绕你的经理能有效地与团队沟通。这需要非凡的情商和人际关系技巧。

所以这些技能——如何所有管理技能——开发的胶吗?

• 阅读书籍、文章或者专用的课程在提高沟通技巧。
• 总是使用简单的语言。你的一些工作人员可能有不同的需求或担心提问,因为你用一个陌生的词。
• 如果你的团队有任何问澄清问题确保你已经理解。
• 总是给每个人眼神交流,而短暂打破目光接触每十秒钟左右。
• 是一个积极的听者给你听,问自己的后续问题。
• 注意肢体语言(你和他们的)。避免交叉手臂和过于严厉的面部表情。

虽然上面的提示很具体,我们想指出,沟通不仅仅是遵循一定的规则决定你如何说话,倾听和现在的自己。最好的沟通技巧作为一种工具为我们更好地理解和相互联系,即使我们不都认为以同样的方式。

更重要的是,采取严格的方法沟通往往忽视了一个事实:我们都是不同的,,neurodiverse人,例如,可以应对不同的状况比正常的人。一定要牢记这一点当处理你管理的人。

例如,一些neurodivergent人,比如那些自闭,可能很难理解身体语言和面部表情在谈话中,所以你不应该太重视肢体语言在任何情况下。

相反,尽量清晰简洁,当你对听众说话你不知道所以人们不需要试着阅读字里行间。

6)如何提高决策作为一名经理

现在,你可能会意识到,生命中的一天充满了经理的决定。

提高决策能力是随着时间的推移会发生符合经验和增加知识。但也有一些独特的方式,你可以变得更加果断和提高决策:

• 把时间花在各年龄阶段的人们获取。年轻人和年长的人可以提供不同的观点,你经常想念。
• 修一门课程来磨练你的解决问题的能力。
• 你不一定同意阅读内容来敞开心胸。
• 经常锻炼可以让你专注于即将到来的决策与清晰。
• 使职业利弊权衡决策列表。
• 学会收集数据和信息来帮助你做出正确明智的决定。

7)建议改善公共演讲和展示

有些人土地管理工作,因为他们是配备了专业知识和蜱虫的许多正确的管理框。有时他们在沟通的方格,但一旦涉及到公众演讲,一切都变了。

管理者必须站起来,和大量每周说话,如果不是每天,基础。可以可怕和冒名顶替者综合症前面讨论的最大原因之一。

你自然会得到更好的展示和公开演讲练习。但是管理者需要从一开始就避免人员连基本失去信心或怀疑其他方面的管理。

确保你保持你的员工的信任和尊重:

• 学习肢体语言
• 研究演讲和公开演讲技巧
• 采取适用的自我发展课程
• 让团队的其他成员参与进来
• 独自练习展示和记录自己挑选习惯和举止
• 请记住,别人也希望你成功

但是,为什么成为经理呢?

有很多理由想成为经理。有些人拥有优秀的技能,配合完美的管理职位,比如沟通能力或激励一群。但希望成为经理可以比技能。

毕竟,您可以开发技能成为一个管理者,但固有的欲望是不同的。

许多管理者选择成为一个领导者,因为他们可以成为他人的个人发展和成长。目睹这样的发展和发挥了作用可以使你感觉良好,提供高工作满意度。

当然,金钱因素。经理为他们的工作得到更多和增加应用程序的管理工作。只是不应用列表,这是你的一个原因如果你得到一份管理工作面试。

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