有效的决策,在家和工作
果断看似个人特质,但有效的决策是一个可以学习的技能,像任何其他的改善。这是我们有效的决策指南帮助你无论在家里还是在工作。
我们每天做出决定——你甚至不会意识到他们中的大多数,但高风险的决定通常是压力,可以耗费时间。这就是为什么有效的决策可能意味着成功或失败之间的区别。了解决策框架对你的职业生涯产生巨大的差异,以及你的个人生活和总体压力水平。
本文讨论了有效的决策。原则可以用于个人以及工作环境。它将审查:
3类型的决策是什么?
是否作为一个职业在商业或私人的,个人的生活,我们做出决定。虽然乍一看这些选择可能看起来截然不同的世界,他们有一些相似之处,我们决定如何处理他们。
1)业务决策
从一个业务的概念,必须做出决策;的本质是什么,谁是目标客户,业务应该坐落在哪里?这些只是一些例子表明做决定可以有持久的影响,因此需要充分考虑。这反映重要的个人决定,如在哪里生活和工作或职业道路。我们的这些决策方式同样可以参与和复杂。通过你的职业,你进步的类型决定你将会有更高的风险和更大的影响更多的人,这就是为什么它是如此重要,做出正确的决策,并确保你有正确的信息。
2)个人决策
个人决策是一样重要的商业决策,但通常涉及到一个小得多的多的人。然而,与我们最亲近的人,因为他们涉及到我们的私人生活,他们比一些商业决策更有效。他们最终决定我们是谁,我们有接近我们,和我们的优先事项。你的个人决策包括一切从什么午饭吃到谁结婚,在哪里生活。
3)消费者决策
消费者决策可以在个人或业务上下文,它涵盖了从什么类型的牛奶你家伙决定哪些供应商合作的一个项目。商业和个人决策,它都有自己的一组因素和注意事项需要平衡,预算和质量等各种未知时从有人购买新的。
的7个步骤作为一组核心决策?
它通常需要7步骤做出决定,不管设置或决定类型。的时间和注意力花在每个情况之间会有所不同。
让我们看看这些步骤详细,使用“找到有效的决策信息”的例子
| 一步 | 例子 |
|---|---|
| 第一步:认识到需要作出决定。 | 你想组织一个为你的朋友举行的庆祝晚宴的生日。 |
| 步骤2:研究信息有关的决定。 | 你认为你的朋友已经提到过去,他们的饮食要求是什么,他们喜欢吃。建议你也问一些共同的朋友,也许看一些网站开放表或设计我晚上加到你的选项列表。 |
| 第三步:生成多个解决方案。 | 你有一个选项列表从上面的练习。 |
| 第四步:评估每个解决方案。 | 你的一些共同的朋友有饮食要求删除的一些选项。其他选项可能太远了,方便,适合每个人的预算或太贵了。 |
| 第五步:选择解决方案。 | 消除大多数的选项后,一个朋友可能会告诉你,剩下的选择之一,它有着高贵的气氛或附近可能是你最喜欢的酒吧之一,这波动对自己有利的决定。 |
| 第六步:实现的决定。 | 你订一个表为你和你的朋友们在选择餐厅。 |
| 第七步:观察结果和审查。 | 当你在那里,你形成的印象你朋友的反应,食物,和晚上的整体成功。这些信息可以帮助你使未来,类似的决定。 |
的情况下是不可能尝试多种解决方案,必须采取非常小心和时间在步骤2,3和4(研究、生成和评估),将风险降至最低。可能包括一个长期推销的过程或招标工作锻炼,或长时间收集信息,以确保你做你的决定基于最好的数据。
决策技术
有效的决策技巧帮助你有效地通过几个阶段的决策过程。这意味着根据您的信息收集、提供良好的解决方案和评价这些解决方案相当。人们采用一系列决策技术,最好是尝试一些什么最适合你。下面是一些例子:
亲和图用于分组数据是基于他们的相互关系。这项技术的目的是帮助你理解大量的信息。这个过程很简单——写下每一个想法,这些相关的组。这允许您集群或将思想捆绑在一起,然后消除重叠或看到哪些区域是最受欢迎的/填充。
成本/效益分析,是一个系统的过程,近似的利弊决定实现最具成本效益的结果。您可以使用它来减轻负面影响的决定,或在决定是否要做一些积极成果的基础上对风险。
决策树是简单而有效的模型,类似于流程图,用于可视化决策及其后果。
启发式方法解决问题通过创建估计和“足够好”的决定。这是一个灵活的方式迅速作出决定,但不精确或详细的其他决策模型,但在某些情况下工作。例如,如果上次' A '没有工作,这段时间工作不太可能因此让我们决定去“B”的决定。
选择e图或ID,可以看到两个或两个以上的因素相互影响。影响图可以包含反馈循环。虽然简单的他们可以成为一个伟大的方式来理解多种因素如何相互作用。
多标准决策分析,或者MCDA,往往是复杂决策的首选技术。MCDA分解成子问题,方便分析和实现有意义的解决方案。这是层次分析法的一个例子,也称为层次分析法。这种方法使用数学和心理学组织解构和分析复杂决策的主要问题成更容易理解的小问题,然后组织他们在层次结构基于各种各样的方面即理解、有实质或优先级。
Multi-voting最好使用与头脑风暴或亲和图和理想群体决策时是必需的。团队将投票产生的想法提供集团的共识。试验和错误最小的决策分析方法和在业务相当罕见,虽然更容易发生人们的个人生活。本质上,你试试,如果你尝试别的东西直到它不工作。在业务使用试验和错误的一个例子是通过使用让法官小组产品试验。分析产品执行最好的应该导致一个准确的产品走上市场的决定。
如何提高决策
无论你怎么通知,总有改进的余地。幸运的是,有很多方法可以使更有效和高效决定在家和在工作场所。
从经验中学习可能是最常见的,在某些方面,最被动的方式来提高你的决策能力。学习从错误中吸取教训,找出哪些方法,通过试验和错误不可能在短期内似乎有点违反直觉,但从长远来看,一些事情更有效比从经验中学习提高你的决策能力。然而,对于这种方法要想成功,你需要研究为什么决定工作或不工作,逻辑思考一下你自己的行为。
如果你喜欢积极提高你的决策技巧和理想情况下看到结果更快,你可以有多种选择。你可以:
- 回顾你的标准的决策过程和决定尝试一些新的东西从上面的列表——这可能会帮助你更好地评估你的选择或更理性和深思熟虑的决定。
- 回顾你的信息收集过程,决定只是一样好它是基于的信息。特别是在工作中,我们有各种各样的数据类型和可用的信息来源;扩大和改进你如何让你的信息将帮助您做出更好的决策。
- 寻求建议的人是一个很好的决策者和要求他们解释他们的流程和信息收集策略,这可能与你的不同。
- 修一门课程等关键问题批判性思维、风险分析,数据分析,决策,解决问题,这都将有助于你的决策能力。
良好的运动是看你最近做出决定,你要做的不同。制定7阶段以及如何完成他们第一次和现在如何变化,你的新信息和事后的利益。尝试应用第二框架在未来当你做出另一个决定。
识别和发展决策技能
决策技能可以被划分为4个主要类型;解决问题、协作、情绪智力和逻辑推理。然而,创造力和良好的沟通往往是极具价值的决策过程。这些技能的平衡取决于你做什么样的决定和什么类型的决策。例如,您可能不需要合作非常个人决定在工作,但这是必要或组上下文。
积极倾听,人际关系技巧和领导的最重要的技能你可以如果你指挥一群决策。伟大的品质,展现领袖是诚实和正直,自信,激励他人的能力,承诺和激情,沟通、问责制、代表团和赋权,创造力和创新,同理心,韧性,情商,谦卑,透明度,视觉和目的。结合所有这些品质和使用它们来领导你的团队无疑会帮助他们造就伟大的决定。
帮助你解决问题,寻找批判性思维、分析能力和逻辑能力。这是特别有用在步骤4和7的决策过程。是否在小组或单独工作,良好的时间管理是至关重要的减少压力,会导致错误的决定。
在战略决策工作
战略决策是一个过程,决定根据更大的和更长期的目标。这是非常常见的在商业和将被用来指导决策基于企业目标或目标。横向思维是一个特别有用的技巧对于这种问题解决,因为解决问题必须考虑经常假设的情况下,还没有发生。的一个例子战略决策是如果一个公司想成为最受欢迎的巧克力品牌。
为了达到这个目标,战略决策划分为战略战术决策——如果被认为是长期的,战术是中词。使用巧克力公司作为一个例子一个战术性决策可能改善食谱或改变包装的设计。他们也可以做战术决定不开发新形式的糖果和蛋糕,从他们的巧克力棒,将分散的使命。
分解战术决策到经营决策使得公司能够有效地使短期内,日常决策。例如,巧克力公司决定改变包装。运营决策可能是团队成员最适合工作在这个项目上。
战略决策并不局限于企业。举个例子,如果你想省钱实现的唯一途径是通过一系列规模较小的决定避免购买昂贵的物品,在家吃饭而不是结论,并最终攒足够的钱来实现你的目标。
如何证明有效的决策
是一回事学习如何做出有效的决定,但是你如何证明有效的决策?你需要在你的职业生涯的不同阶段,从面试到评论。这里有一些小贴士炫耀你的决策技能:
- 是透明的:如果你正在评估一系列的选项,确保其他人知道的标准是什么,你如何评价他们以便别人能明白你的决策是一个过程,如何快速猜测。
- 数据驱动:在很多情况下,数据驱动的决策是逻辑或理性决策的同义词。
- 沟通:经常展示技能的最好方法是沟通在整个过程中使用它。确保他人理解的决定和影响它的因素。
- 回顾你的决定:你不能知道你的决定是好还是不审查。与重大决策,如供应商,您可能想要建立定期评审。一个好的决定后6个月可能不会在18个月后仍然是一个不错的决定。
决策的课程
如果你想了解更多关于我们的决策我们有很多课程可以报名了。
