医疗保健团队建设：如何管理和指导高性能团队

教学大纲

• 第1周

  有效的团队合作

  • 我们如何使用团队和小组？

    领导者如何在管理现代医疗团队内的冲突时如何增强有效的团队合作？

  • 团队类型

    探索团队的定义，团队的类型以及现代医疗团队的理想特征。

  • 是什么使高性能，有效的团队？

    我们如何认识高性能/有效团队的要素和贡献因素？

  • 如何建立和发展团队

    有效地建立和开发团队的技术，使他们变得高表现和自我管理。

  • 第1周的摘要

    在本节中，我们回顾了我们学到的知识以及下周将学到的知识。

• 第2周

  领导和管理当今的医疗团队

  • 介绍第2周

    在医疗保健环境中，有许多内部和外部影响因素。有意识和策略成功地导航这些导致医疗团队的成功和高性能。

  • 今天如何领导和管理

    如何领导以及如何管理现代医疗团队。

  • 解决冲突

    冲突将始终存在于工作场所中。当今医疗保健领导者和经理需要一种熟练的做法，预料问题并解决冲突时解决冲突。

  • 教练方法

    简而言之，教练是在帮助某人执行技能或更好地解决问题的方法比他们原本能够做到的更好的问题。特别是在需要更改性能的情况下。

  • 第2周的摘要

    在本节中，我们回顾了我们学到的知识以及下周将学到的知识。