社会企业：发展可持续业务

教学大纲

• 第1周

  可持续性策略

  • 让我们开始吧

    接下来的步骤将为您提供该课程的工作原理以及它将涵盖的内容的风味。您将遇到课程团队，并能够自我介绍。

  • 可持续性策略和扩展

    在本节中，我们将评估不同的策略来维持或扩大您的社会企业

  • 基于价值建立组织

    社会企业如何管理团队和运营的成长，同时不断加强其核心使命？

• 第2周

  改变的挑战

  • 社会企业面临的共同挑战

    分析您的社会企业，以找出您可能遇到的挑战。

  • 在不断变化的环境中领导

    召集支持者和管理变革的领导策略

  • 评估社会企业绩效

    在本节中，我们将评估我们的社会企业的优势和劣势。

• 第三周

  大规模实现社会影响

  • 营销策略和改变的讲故事

    这项活动探讨了不同的营销策略来促进您的社会企业

  • 资金和投资影响

    缺乏资金机会是许多社会企业面临的劣势。但是，一些社会企业可以赚取足以获得投资者资金的利润，并且越来越多的新资本来源被解锁。

  • 衡量社会影响

    您如何衡量社会企业的社会影响？

  • 结论

    在此活动中，我们回顾您在本课程中学到的知识，并为社会企业提供一些最终资源和参考