道格拉斯麦克白
铅教育家
采购与供应管理的教授。使用理论和实践使业务更好的是让我兴奋。
位置南安普顿大学商学院
活动
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我们的参与者将是免费的。
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道格拉斯麦克白 做了一个评论
这是一个出色的演讲。很好的例子和挑战。
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你好好点ut将不仅仅是风险分担而是缓解和恢复时发生的风险。
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自我保护的必要性只有减少好经验随着时间的推移,它永远不会消失。
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你强调一个重要问题,如果权力是用来对付你,随着时间的推移,你会找到一个方法来远离施虐者或者找到一个方法来反击。
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但是我们需要认识到,各方需要想协同工作或不能发生。
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这个问题的部分原因是,很快可以改变是至关重要的。例如很明显,世界各地的卫生系统没有考虑个人防护装备(PPE)是具有重要战略意义,直到COVID和采购和供应链系统无法应付。
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你做一个非常重要的一点。做得很好。
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@EricNeisse还记得,创新者也承认目前的需要没有被满足,然后设计一个解决方案来满足需要。
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我认为你不应该外包完成能力在任何世界可以改变如果你需要带来你需要能力做和继续操作,直到创建更多的容量。因此留住核心团队监控外包能力的发展提供风险降低。
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谢谢你的解释
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感谢。很高兴知道盈利能力和社会关怀可以工作。
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我想这个问题的部分原因是我们认为利润会如何实现。追求利润高于一切利益一些但可能损害其他社会和考虑这些人推动讨论如何最好地管理资本主义对气候的担忧和公平的待遇和机会。甚至一些最…
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你能解释一下VUCA吗?
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道格拉斯麦克白 做了一个评论
有几个评论缺乏清晰的目标。
我最好的例子,一个组织,有良好的执行力是英国皇家救生艇协会(rnli.org)是一个慈善机构拯救陷入困境的人在英国和爱尔兰的海洋和内陆水域(越来越多海外灾难急救员。他们有95%…
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强大的公司需要记住的是,有时候市场条件变化和电源开关。此外如果供应商认为他们合法关切并没有被妥善考虑,你认为他们给他们的最大努力为客户?客户需要认识到,在某个阶段存在风险在使用他们的市场力量。
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非常感谢。我的电子邮件是dkm@soton.ac.uk。
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一般点最好是拼出所有缩略词的新主题。
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达里尔
这听起来很有趣和有价值的链接的参与者。不幸的是我在努力。我注册了网站,但还不能到达你的突出特征。我要坚持一点,但是如果你有更直接的联系就好了。 -
重要的是你提到双方。良好的合同管理过程是当双方有权检查和挑战对方做得更好在执行对约定的交付和在某些情况下改善
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感谢提醒我们,Nikolay。
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我认为许多关系的原则更适用于不是盈利组织,但有时很难找到最好的行动和措施的成功。
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我担心这个短语“发号施令”!本课程强调理解,沟通和协议,而不是听写。当然还有一个角色的所有品种取决于环境。
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也许这是一个很好的例子的“创建一个共同的目的”的论点+也是对家庭和社区的支持,个人行为是体贴。我们讨论所有相关合同和改变?
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我想很多人已经在您的情况。也许我们可以建议适应销售人员(因为你要推销自己),这是研究(买家/雇主)业务是如何工作的,他们如何定义成功以及我们作为卖家如何贡献通过我们所有的能力和经验(在所有我们的生活经验)帮助……
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周围仍然是一个巨大的风险得到一个可用的评估未来可能的变化以及它们如何影响成本效益计算。
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亨利的业务案例是理由表明一个特定的决定。商业模式是“我们做事的方式”,大系统如何工作,并与谁。
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好点的保证金作为重点而不是共同利益。人认为质量好质量降低成本的东西错了所以不应该花费更多请参阅Bookboon出版商,质量通过设计D K麦克白。
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早些时候看到一个帖子关于平等和公平之间的区别。
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只是一个普通点的每一个人,你能解释一下缩写是什么意思你第一次使用它们。通常非专家可以猜到,但艾滋病理解最初的努力。
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稍后我们将认为需要高水平的合作,但并不是每一个关系都需要良好的沟通。
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也许是所有优秀的交互的关键在商业和生活?
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我认为最重要的供应商和客户是一个与你最相关和交际。这些是谁的你的未来取决于所以照顾他们,让他们起来,相互支持。我的本质关系组合的讨论。
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不仅仅是语言,但图形。IACCM已经做了很多工作合同所理解的图表和图片和不依赖于语言。
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只要你仔细思考和管理你的外部交流我很高兴。
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你做有效的点。对我来说最重要的方面是实际上是做什么。合作伙伴将同意你的双赢的单词但不会提交,直到他们看到你的体贴和协作行为。
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明确竞争对手不一样的人直接参与但包括他们的原因是,虽然他们不感兴趣我们的成功仍有股份在我们的学习过程能更有效地竞争。如果我们没有在考虑我们可能允许通信其他利益相关者……
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一个问题就是在未来可能成为核心。记住,IBM认为他们使机器和外包的PC操作系统设计和控制微软然后看发生了什么事。
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垂直整合是一个组织拥有的所有阶段的生产而不是从供应商购买他们的市场。而不是购买选项。
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一般为更多的信息关于这些问题我的新书是有帮助的,尽管它会更好比买它从一个图书馆正如您将看到的价格!
提供生态系统
相互联系、相互依存和合作业务,供应和合同管理。
它是世界科学出版的。ISBN: 978-981-3223-08-0
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有一些类似的规定在欧盟采购规定但谁知道在英国Brexit后会发生什么。
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你需要解释更多。
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这是非常有效的。我们往往在西方评估发展中国家从“现代”的角度来看遗忘,例如我们在英国用于发送小男孩能扫烟囱和佣人都接近奴隶,尽管我们的历史的财富是建立在实际的奴隶贸易。这也使得气候参数更加困难……
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非常感谢你代表整个团队。
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道格拉斯麦克白 做了一个评论
整体调查指出,许多组织显然应用我们认为好的做法也许被听到的消息和实现。我当然希望如此。
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我认为,并不是所有的客户或供应商同样重要,这样不值得相同级别的投资资源管理它们。整个一点关系组合的直接工作,大多数的影响。
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很容易谷歌,跟随在文献中讨论。
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你需要考虑他们的角色。他们是客户、供应商、竞争对手、监管机构、发现者、员工等等。然后再考虑他们的议程是什么。他们威胁或机会或者约束。和不要担心数据链中从两个许多仍然可以识别利益相关者即那些有兴趣……
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我认为我们还需要系统不依赖于人们喜欢彼此,如果我们认真对待建立长期的业务关系。
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你能问一些具体问题我们可以如何帮助?
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钱显然不是唯一的因素。吸引力提供了更多的标准被添加到混合。
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在所有合同感知真实的还是想象的轻率的行为,往往会被记住和偿还利息如果可能在某个阶段。
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切换也是昂贵的时间和资源,应该是最后的选择毕竟其他干预措施都失败了。
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记住,风险是从来没有真正外包!
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好了我能看到紧张但也许还有其他方面的合同,可能会有意义吗?
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有什么问题在你的行业,使这种方法更加困难?
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以同样的方式找到的人认为你是非常重要的,良好的工作关系的历史是一个很好的起点。
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为什么不让这个要求在合同谈判阶段?
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IACCM正在从事伟大的工作,支持发展独立于语言的视觉合同但允许完整的理解的问题。
