科林希格斯
科林希金斯博士是迪肯大学管理层副教授，也带来了迪肯的全球课程。他教导了战略和研究公司如何与可持续发展互动
地点Deakin University，Gelong，澳大利亚
活动
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很高兴让你加入我们作为Deakin和Coventry@uzmaafzaal.！
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科林希格斯 发表评论
很高兴看到这么多热情！我们很高兴能为您带来这门课程 - 并期待着从您学习（尽可能多地从我们学到我们！）
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我喜欢比喻@sitalghedia！
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优秀的点@elvingoh.- 策略为员工提供明确途径的想法非常重要。成功将是一个集体努力 - 如果不是每个人都知道你要去的地方更难！
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科林希格斯 发表评论
下面有几个伟大的指针关于企业家企业家的重要性！一个非常重要的一点 - 以及以后回到一点的点。我们是更多的'头'或'心'的指导，我们如何获得混合呢？
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伟大的@darrylsturmey.- 我喜欢你如何强调“前瞻性”和“潜在”战略的角色
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一个迷人的行业 - 我怀疑的一个人会花很长时间才能从大流行情况中康复。然而，这是一个在恢复自我之前的行业（思考喷气式飞机旅行所面临的威胁海洋衬垫 - 以及它如何成为新的奢侈旅行体验的一部分）
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伟大的例子 - 以及能力建设的一个很好的例子@rochellepalmer
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伟大 - 我希望你享受本周的材料@celestinepenn.
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谢谢@mauredanieldakim.和@aparnasebastian.- 我们会触摸这个
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谢谢@Richardyoung.- 很高兴看到你喜欢这种格式！
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什么是关键为你带走@funmilayobabalola.还
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你认为他们可能开始失去他们的优势吗？@Karenbray.还
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虽然，很难分离出真正的破坏者的时尚，不是吗@Adamthompson.还如果您在领导地位，您怎样才能说出差异？
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看看这些组织如何应对内科科德术后不可避免的供应链压力将会有趣@odaymadanat.
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我真的很喜欢你如何确定他们倾听的能力@TeganBanks.- 很重要
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您认为谷歌有风险吗？@luismoneris.还
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伟大 - 当我们在两周内工作时@peterverrion.- 将一些“工具”应用于不同部门的一些范围
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你最期待的是什么@mobassherajabbar.还
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事实上 - 从来没有更好的时间考虑创新，领导力和企业家。这是挑战的时代@timothyjones.- 与技能，勇气和战略性思考的能力的人将是至关重要的
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伟大的！期待您的贡献@Shanthia.
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是的 - 虽然我们不能总是知道事情会怎么样@Raoultimmermans.- 它有助于对旅行的方向具有广泛的想法
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完全完全 - 很高兴@jurieswart.
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是的 - 当我们现在看到Covid-19情况时@benallsop.- 思想还需要一个明确的路线图，以便前进
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科林希格斯 发表评论
欢迎一群新的学习者本周加入我们。很高兴你和我们在一起。我期待着未来两周的见解！
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谢谢@mauredanieldakim.和@dereksim- 期待将此滚动到第二周
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科林希格斯 发表评论
哇！这些都是非常鼓舞人心的！
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很高兴看到它伸展了你@Richardyoung.！
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你想分享的一个关键洞察力是什么？@tosini还
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你好@YousraelMaghrabi.- 它应该是工作的。尝试使用其他浏览器或刷新您的页面。让我知道这不起作用，我们会介绍它。
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那是个很好的观点@iainmuir.- 他们的目的（至少在本课程中）更像是反思的“提示”（而不是必然是确定的）。
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解决弱点/挑战的一部分是识别它们 - 所以做得很好。你能想到你能做的一件事来解决这一目标@Richardyoung.还
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@mauredanieldakim.伟大的！未来你打算有什么不同的？
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科林希格斯 回答说Derek Sim.
伟大的洞察力@dereksim
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很好，你发现它有趣@michellebutler.！
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哈，是的，Blockbuster没有购买netflix@sarahcoleman.- 我想知道Netflix是否已经成功了！
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伟大的观察@melanieschneider- 并强调整个组织在一起工作的重要性。当我们讨论“播放胜利”时，我们会在第二周又挑选
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科林希格斯 回复了[学习者离开了Futurelearn]
伟大的例子@lucacella.
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苹果的风险是什么，@Aniqaali.还您是否认为自史蒂夫乔布斯死亡以来他们失去了一些火花？
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科林希格斯 发表评论
很高兴在这里开始看你这么热情。正如玛丽亚说“让我们走”！
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我也喜欢这个@erinclements.- 诀窍是让余额右:-)
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伟大 - 我喜欢你如何带来它为您的团队提供的指导@michellebutler.
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感谢您的反馈@simondeakin.- 查看可能在5月下旬开始与考文垂大学的联合课程：https://study.deakin.edu.au/online/graduate-certificate-of-entrepreneurship/在这些挑战时期，我们有一个为四门课程中的前两个提供的双代价
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伟大的。请随时查看企业家精神的新毕业生证书：Deakin University（澳大利亚）和考文垂大学（英国）之间的联合倡议。https://study.deakin.edu.au/online/graduate-certificate-of-entrepreneurship/我们有一个特殊的可能会摄入前两个（四个）单位/课程的价格
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谢谢你的深思熟虑@lachlankerr.
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感谢您的反馈@tamerfahmi.
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伟大 - 感谢您的反馈@Alanhay。如果您发现本课程有用，请查看企业家精神的研究生证书，我们在5月下旬开始：https://study.deakin.edu.au/online/graduate-certificate-of-entrepreneurship/我们还有一个双人选（研究四个单位/课程中的前两个）。我们去...
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感谢您的一致，周到贡献@Alancraig.！
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伟大的！
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科林希格斯 发表评论
这里有一些很好的例子 - 这一点是，竞争赢得模型开辟了思考机遇的新方法以及如何实现它们，无论该部门如何
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如果领导团队是问题的一部分，并且没有看到在柯达中改变的需要？
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我同意你的领导团队@Pauljfisher.- 一个问题，即考虑一下，如何确定您周围的趋势。你怎么能确定一些真正的干扰，而过于FAD吗？
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伟大的@dilsonmartins.- 查看您还可以识别其他组织中发生的特征是否！
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非常好的例子！
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伟大的见解@Pauljfisher.- 很高兴看到您突出了解决外部挑战所需的功能类型
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感谢分享@dilsonmartins.- 有一件事就是那么事情总是改变。所以，虽然我们可能计划并尝试前进我们的最佳知识，但额外的变化可以（并且将是）即将到来
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是的，当然，由于管理者寻求挑战时间的快速修复，绝望往往导致战略漂移@olversmith.
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非常好的例子@tomdalymple.！
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好的。而且我喜欢你如何确定其战略的差异@ rayoninelson.- 它还指出，有些事情是基本的“卫生”因素，无论策略如何？
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很好的例子 - 随着后代，很容易看到亚马逊在这里出现问题，但在这里似乎是一个好主意。快速建立运营能力的一种方法是外包或购买它。一个有趣的例子@marcphillips.
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优秀的例子！
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良好的观察@Alancraig.- 你觉得苹果的成功是多少？
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你能在麦当劳中详细说明更多吗？@ a-mealddafaei还他们的商店是什么，表明其运营是对齐的？
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一个伟大的例子@Pauljfisher.- 它可以表明只需复制成功的东西并不一定会导致成功
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哇！这里有一个很长的名单@marcphillips.- 以及很多范围，以便在内部审查容量以提高性能
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有趣的想法@bridgetupton.- 当然，这种心态本身就是其中一个关键能力
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从组织的战略角度来看，可能性是无穷无尽的。有必要有点内部能力来帮助该组织进行正确的变化@Jackthomas.还
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谢谢@Alancraig.- 这里有几个非常重要的线程。制定正确的能力依赖于拥有资源，以便这样做 - 以及合适的政治环境。我想知道这是否还依赖于拥有有效的公共部门领导者，他们在游说和煽动与政府的资源交谈。这也是一个关键......
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很重要@olversmith.- 从组织视角下妥善支持哪些功能？
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伟大的观察// @暹罗an-labeke- 结构和“敏捷”文化的重要性对于能够利用外部机会非常重要
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伟大 - 我们会覆盖一些其中一些@mohdsyawaljamaludin- 还要查看我们的新毕业证书，进入了更多细节：https://study.deakin.edu.au/online/graduate-certificate-of-entrepreneurship/
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感谢您的反馈@daceklusa.- 很高兴和你在一起！
