介绍了业务分析

业务分析和业务分析人员近年来成为公司宝贵的资产。在这里,我们解释业务分析和分析的重要性,打破业务分析工具和技术,并解释如何开始作为一个业务分析师。

业务分析是什么?

根据国际业务分析研究所(IIBA),“商业分析是一个企业的做法使变化通过定义需求和推荐解决方案交付价值利益相关者。业务分析使企业能够表达需求和变化的基本原理,并设计和描述的解决方案可以提供价值。”

业务分析是一个战略启动和管理组织的变化,是否盈利,政府或非营利组织。虽然有专门的业务分析师,许多额外的职位——包括管理、项目管理、产品管理、软件开发、质量保证和交互设计成功依赖于业务分析。

业务分析是用来定位和沟通需要改变组织是如何运作的,以及帮助组织实现这一变化。业务分析师识别和定义的解决方案,将帮助企业对其利益相关者创造最大的价值。

业务分析师不断质疑他们的观察:做什么和为什么;是否有可能是一个更好的方法来做事情;规则是否被跟踪,或者是否异常;这些规则是否应该存在的。他们也分析业务的效率。

业务分析师在所有级别的组织工作;他们的责任范围从定义战略发展企业架构中扮演领导角色定义计划和项目目标和需求,以及支持持续改进组织的技术和过程。

业务分析师(和有抱负的业务分析师)可以从阅读中获益BABOK指南业务分析,全球认可的标准。

写一个业务案例

业务分析人员通常会写项目的业务案例。业务用例描述为什么公司会投入时间和资源特定项目;它平衡的活动的时间,费用和风险与预期收益。

这是一个评估的优缺点做一个合理的决定。这个项目不太可能看到投资回报,除非它有一个强大的商业案例。

收益、风险、费用、技术和时间尺度都是考虑因素,准备一个商业案例。这些项目问题至关重要的业务案例。他们描述了现状的挑战和新公司的优势策略。

业务案例结合现状的优点,缺点,费用和风险与项目的未来愿景,使行政管理确定是否继续。许多项目失败,因为范围,时间,成本和收益不明确在项目的早期阶段。

业务分析是什么?

在今天的经济中,商业分析是一个有价值的工具。组织跨产业正在创造大量的数据,这增加了需求的专家可以解释和分析数据。公司使用世界各地的业务分析改进过程和成本效率,推动战略和改变,并监控和改善财务业绩。

业务分析是一种强大的工具,在一个组织获得了影响力。你会更具影响力,如果你可以进入会议准备的统计数据来支持你的论点和建议。

为了使受过教育的业务决策,业务分析采用定量方法从数据中提取意义。管理、业务和计算机科学都是在业务分析相结合。

业务方面需要一个高层掌握的业务以及约束条件的理解。分析部分需要知识的数据,统计,计算机科学。业务分析人员可以管理与技术之间的桥梁由于这种混合的学科。

业务分析还包括有效的沟通和解决问题,你需要从数据转化为信息容易传达给高管。

业务分析的三种方法

有三个业务分析的方法。描述性分析解释历史数据来识别趋势和模式;预测分析使用统计数据来预测未来的结果;规范的分析测试和其他技术适用于确定哪些结果会产生最好的结果在一个给定的情况下。最好的方法是由目前的公司情况。

组织可以使用云分析的解决方案将数据从许多部门,如销售、市场营销、人力资源、和金融创建一个视图,展示了一个部门的数据如何影响他人。此外,可视化技术、预测洞察力和场景造型提供了一个广泛的跨公司独特的见解。

业务分析和分析为什么重要?

业务分析和业务分析都是很好的工具,以确保公司的成长和成功。全面的业务分析和解决方案实现可以提高各种地区公司的操作。

• 投资回报率可能会上升,业务分析师识别领域一个公司浪费时间或金钱,并确定如何减少成本。
• 业务分析师可以帮助公司节省钱通过识别领域削减成本的超支和建议的解决方案在这些领域。业务分析师在帮助公司发展和繁荣起着必不可少的作用随着时间的推移,因为他们可以帮助他们节省开支并找到方法来减少关键时期的业务过程。智能业务分析师可以确保一个公司不偏离正确的轨道,使其主人不用担心,给他们更多的时间去关注其他重要事项。

技术进步有重大影响企业如何使用基于it解决方案来解决各种业务困难,挑战,和关切。因此,许多组织在世界各地继续有强劲需求的合格人员熟悉业务分析程序。

业务分析技术

业务分析人员使用数百种不同的技术来评估他们的客户。这里是一些最受欢迎的。

1。SWOT分析

优势,劣势,机会和威胁的四个元素吗SWOT分析。优点和缺点是“内部”因素,而机会和威胁是“外部”因素。业务分析人员为每个元素分配一个象限每个象限的数据作为答案的地方。SWOT分析是使用最广泛的业务分析技术之一。

2。杵分析

杵代表政治、经济、社会、技术、法律和环境。每一个元素影响商业决策。

业务分析人员使用杵分析技术来识别元素组织的操作环境,以及分析这些杵方面将如何影响组织的未来表现。

杵可以使用与SWOT识别外部机会和威胁。

3所示。大多数分析

大多数代表的使命,目标,战略和战术。

一个组织的使命对其未来的应用属于它的目的和目标。更容易分析和评估剩余的组件是否特定的任务。

目标是帮助企业实现其个人目标任务。目标必须是聪明的,具体的,可衡量的,可实现的,现实的和及时的。

一个公司的战略是所需要的步骤,实现其目标和完成它的使命。

策略是一个公司使用的方法执行其策略。

4所示。头脑风暴

这是一组活动和业务分析中最常用的技术之一。这是一个创新的策略,一群人聚在一起产生的想法,分析根本原因,并提供解决方案的问题。头脑风暴是用于与其他业务SWOT分析等分析技术和分析。

5。业务流程建模(BPM)

业务流程建模的目标是改善流程。这是一个遗留的过程,通常是作为业务分析方法在项目的分析阶段识别现有业务流程之间的差距和未来的业务流程。

业务分析师在BPM项目执行以下职责,根据IIBA:战略规划、商业模式分析、定义流程和技术分析。

流程、决策和信息通常被描述为一个连续的工作流在BPM图。

6。用例建模

用例建模使用图表来展示业务应在提出系统通过用户交互。这是最常用的软件开发项目,在设计阶段将业务需求转化为实际规范内部现有的开发项目。

7所示。CATWOE

CATWOE代表客户、演员、转换过程、世界观、所有者和环境约束。它突出关键球员和受益者,汇集不同的涉众的观点在一个平台。由业务分析人员使用这种技术来评估任何建议的改变将如何影响各方。

8。六个思考帽子

这个业务分析方法指导一群的想法,鼓励他们来评估不同的想法和观点。六个颜色的“帽子”代表不同的性格,从创意类型逻辑思考者。

业务分析工具

随着技术的进步,业务分析师越来越依赖软件协助和自动化业务分析的过程。这些都是一些最受欢迎的工具。

1。HubSpot的

HubSpot的是入站的软件平台营销、销售和服务。它包括内置的分析报告和仪表板。营销分析软件允许你跟踪的结果在一个位置你所有的营销活动。

2。Xplenty

Xplenty是一个基于云的数据集成技术连接不同的数据源。没有代码和low-code选项,所有人都可以访问它。其营销分析解决方案丰富了公司的营销数据库与数据驱动的见解和功能。它提供了营销、销售、客户服务和开发解决方案。

3所示。甲骨文公司NetSuite

甲骨文公司NetSuite是业务管理软件套件。它提供服务为小型和大型组织。它允许您构建一个工作簿没有编码和艾滋病在数据分析。它有能力过滤和匹配数据,以满足各种业务需求。它还提供了基本的和可定制的报告。

4所示。创造出来

创造是一个low-code平台,集成了CRM(客户关系管理)和过程自动化。大中型企业将受益最从这个解决方案。它可以用于本地和云端。这个low-code平台允许IT专业人员和非IT专业人士创建应用程序满足自己的业务需求。自助服务平台允许业务分析师和客户合作。

5。Wrike

Wrike是一个项目管理工具,在云中运行。它帮助建立期限,调度和资源分配。业务分析师可以更新并提供任务从任何地方使用Android和iOS应用程序。

6。小羚羊

定制报表,自动事件收集、游客旅程,和电子邮件获取只是几个小羚羊的特点。它是适合所有类型的业务。只需要点击几下,一个业务分析员可以简单地设计营销漏斗和跟踪游客离开的地方。事件监控功能,允许您定义转换目标,无需编写任何代码。

与业务分析和分析如何开始

有了正确的业务分析,很容易学习的技能和技术要求为了成为一个成功的业务分析师。FutureLearn提供了几个业务战略课程可以开始你走向一个利润丰厚的新事业。

很快熟悉业务分析的另一种方法是阅读技能BABOK指南(业务分析知识),产生的国际研究所的业务分析。该指南涵盖了所需的步骤成为业务分析师,包括:

• 业务分析的标准、法规和最佳实践
• 所需的技能、交付和技术业务分析专家
• 如何采用不同的角度帮助企业更好地分析他们的业务

最终的想法

随着企业扩大和世界变得更加相互关联,业务分析能力比以往任何时候都变得越来越重要。幸运的是,它也变得更简单的学习这些技能,多亏了一套创新的技术,先进的软件和在线课程,允许个人和公司去接这些技能。电子竞技公开赛