2020年FutureLearn的多样性和包容性的策略
10月是黑人历史月在英国——一次庆祝黑人的声音对我们公司的影响,学习者和社会逍遥法外。它还为我们提供了机会来反思我们自己的多样性和包容性的信仰和实践,并从言语行动。
作为世界上最大的数字化学习平台拥有超过1400万用户,我们觉得我们有责任利用达到和核心技能帮助教育世界包容,但在此之前,我们有我们自己的房子。
作为一个例子,我们迟到了对BLM反应外部事件和跨组织的修正,根据反馈。手会议BLM都急需的和几乎宣泄——出色的黑人社区,为所有的盟友——和我们继续持有他们每隔一个月更新组织我们正在取得进展,继续学习和获得反馈。而多样性更广泛的范围,我们确保我们放大和处理黑人社区面临的具体挑战。
我们的多样性计划
FutureLearn的多元化信仰起草由于这些会话。我们现在自豪地发布在我们的网站和广告工作,致力于让对方承担责任。这不仅仅是一种蜱虫一盒声明,相反,它被带到生活在5强大的支柱了执行委员会的支持和嵌入到我们的公司目标和关键结果。
我们都价值多样性带来的巨大好处,鼓励大家把他们的整个自我在工作中,无论性别、宗教、种族、性取向、年龄或残疾。在FutureLearn,我们照顾彼此,我们绝不容忍任何形式的排斥。
提高民族的整体表现和代表性的领导角色
招聘团队招聘的具有挑战性的任务多样化的人才是现在测量而不是一个配额,但由一个雄心包括至少一个少数民族背景的候选人在每一个名单。通过这样做,我们已经实现了18%的少数员工今年迄今率。所得到的,得到改善。
通过培训和意识减少偏见
虽然研究不站在我们这一边,我们认为我们还是试一试,为每个人提供一个公平竞争的环境,尤其是和部门经理。我们很幸运的人合作纤维的培训交付引人入胜,发人深省的在线会话打开背后的理论科学的大脑和无意识的偏见,也关注现实生活中的例子,从micro-inequities全面排斥和歧视。
多样性和包容性嵌入策略和日常实践
换句话说,我们需要实践我们所宣扬的。我们的政策,我们零容忍排斥,我们采取了激烈的内部措施执行。没有细微差别,零等于零。
使用内部说出来通道,我们的同事们觉得他们可以提出问题没有报复的风险,是由于跟进过程。我们还任命了一个志愿者的多样性和包容性冠军在员工,作为对话的另一个公正的途径。这是一个在我们现有的冠军计划扩张,帮助支持的同事通过心理健康问题,丧亲之痛,和家庭暴力。
庆祝多样性和教育/倡导者
有很多理由值得骄傲的我们正在增加多样性的进展,我们伟大的工作环境,和水平的多样性在思想和背景,我们在这段艰难时期吸引了:
- 58%的员工是女性,科技这一比例是43%,以上方法科技行业平均水平
- 我们完全远程和3月以来一直是这样
- 我们已经成功雇佣了超过60人完全远程和继续扩大我们的团队生意
冠军多样性edtech部门
最后,我们的目的是改变受教育的机会,我们致力于将网络教育的核心和显著增加的数量不同教师和课程的平台。我们看到了一个令人难以置信的反应后,我们的合作伙伴宣布我们£50 k BLM基金。
该基金使我们免除费用黑人课程将在如何开发一个课程教黑人历史。它还促使合作伙伴提交超过20建议在课程介绍多样性包括CIPD D&I培训,女性工资谈判从喧嚣的船员和奴隶制在英国加勒比的历史西印度群岛大学和格拉斯哥大学的。我们将继续在经济上支持当前和新伙伴致力于确保整个教育的多样性。我们希望我们的合作伙伴负责与自己相同的标准,我们将关注如何使他们参与这个任务。最后,我们的课程可以庆祝和放大不同的声音,这仍将是我们的目标,我们开发的投资组合。
没有银弹建立一个包容性的文化,相反,有很多的事情你需要试验,承诺,测量和沟通。和一些可能会觉得不舒服或有争议的,但是雪莉•奇泽姆,第一位非洲裔妇女当选美国国会说:“你不进步,站在一旁,呜咽和抱怨。你取得进步通过实现的想法”。
