跳到0分5秒2017年，超过500万人从红十字国际委员会（ICRC）收到了必不可少的家庭用品，近800万人收到了粮食供应，参观了35000多名被拘留者，并监控了案件，并且有近3600万人看到他们的住房或供水条件得到了改善。这就是红十字国际委员会的使命，我们保护和协助武装冲突的受害者和其他暴力情况。但是，与其他任何活动一样，我们的工作面临许多可持续性挑战。我们的活动背后的物流散发出有助于气候变化的温室气体。我们分配的商品使用的塑料包装总计为1'500吨，如果不正确管理，最终将在环境中最终出现。
跳到0分钟57秒每年，我们从劳动权或环境标准可能不会系统地执行的地区购买大约50000吨大米，13000吨植物油和近一百万毯子（仅举几个例子）。因此，问题是，我们如何在不损害人道主义反应的有效性的情况下减轻这些社会和环境风险？在本课程中，我们希望分享旨在将可持续发展融入我们的活动的国际红十字会和红色新月运动。我们将引导您完成从策略定义到计划实施的步骤。我们将采用产品生命周期的视角，从物流团队和我们的供应商那里听到。
跳到1分钟44秒现场专家将在水，能源和废物领域解释他们的项目。在课程结束时，您将能够通过将我们的方法应用于组织承担的风险来设置自己的可持续性计划。我们将分享我们的经验教训，您将与来自世界各地的其他学习者分享自己的经验和观点，共同考虑如何将可持续发展理论付诸实践。注册，并加入我们，将人道主义反应转变为可持续行动！
