COVID-19时期的专业服务公司战略规划
战略规划是用于推动业务成功的基本过程。尽管组织始终需要导航和计划挑战，但Covid-19的大流行却破坏了稳定性和连续性，并颠覆了社会规范和开展业务的方式 - 创造了“新正常”。在大流行之前，专业服务公司（例如律师，会计师，管理和技术顾问，建筑，工程等）已经面临技术破坏，新的商业模式以及新的工作方式，竞争增加，全球化和客户需求不断变化。
Covid-19已进一步加快了变革，专业服务公司需要通过评估日益复杂和充满挑战的市场的机会和风险来为“新正常”做准备。业务决策者需要做出知情（有时是困难）的战略选择，包括设定明确的战略目标。
本课程涵盖了围绕战略思维方式和专业服务公司的战略规划过程的基本要素。在课程中，学习者将考虑专业服务公司面临的当前挑战。格言，“如果您不计划计划，您计划失败”，在此期间与以往一样重要。
您将介绍什么主题？
- 什么是策略？思想领袖简介。
- “战略过程”的要素和战略计划
- 分析前COVID-19趋势（例如，客户的复杂性，治理，连通性）
- 在PS公司环境中的战略分析。内部/外部环境分析工具应用以下框架 - SWOT，PESTLE和PORTERS 5力量
- 战略选择 - 关键增长策略模型
- 战略计划 - 将其汇总在一起；智能目标
您想何时开始？
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在本课程中学习
在课程的每一步中，您都可以遇到其他学习者，分享您的想法并在评论中进行积极的讨论。
您将实现什么？
在课程结束时，您将能够...
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解释基本业务策略概念
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应用共同的战略工具来分析专业服务公司的当前业务状态
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解释关键战略业务模型
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为专业服务公司制定战略计划的基本要素
谁是课程？
鉴于战略计划决定了资源分配，业务策略会影响整个业务的所有领导者。因此，本课程适用于小型企业的所有者 - 经营者，在组织或业务部门层面担任领导职务的个人，业务分析和战略计划角色。
本课程还适用于企业家和初创企业。
您会和谁一起学？
谁开发了课程？
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