业务增长:应对规模挑战
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了解这种新方法的需求,概念和应用
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有许多方法可以解决早期企业家精神和成熟公司面临的挑战,但是在理解关键的增长驱动因素以及如何解决方面方面,这是一个很大的差距。
本课程介绍了Triple Chasm模型,这是一种基于研究的研究来管理增长挑战的独特新方法,该方法导致了两本新书:骆驼,老虎和独角兽和扩展手册。
在首席作者Uday Phadke的支持下,您会发现为什么需要采用新方法,三重鸿沟模型背后的概念以及如何将其应用于您的合资企业。
EIT食品希望在当前的全球健康危机期间为中小企业提供支持。现在,您可以以43英镑 /€54的折扣价加入此课程。
教学大纲
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第1周
了解扩大规模和新的三重鸿沟方法
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第1周介绍
介绍教育者并讨论学习者的愿望。
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设置场景
引入扩大挑战并讨论学习者的经验。
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现有方法的局限性
探索现有方法的局限性,以应对扩大挑战并介绍新的三重鸿沟模型方法的关键属性。
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新方法的关键构件
引入新方法的关键构建块以及类比,以帮助解释新的基于州的方法。
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新方法简化了
飞行空间和山地通行证类比用于解释新的基于状态的扩大挑战的方法。
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第1周摘要
第1周学习以及第2周将涵盖的内容。
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第2周
理解和评估成熟度
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第2周介绍
介绍第二周将学到的知识。
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三重鸿沟模型
探索三重鸿沟模型,三个chasms和您自己命题的成熟度。
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修改技术准备水平
探索改良的技术准备水平和成熟度映射。
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映射成熟度
理解并将成熟度映射工具应用于您的主张。
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第2周摘要
第2周的学习摘要以及第3周将涵盖的内容。
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第三周
了解外部中等经济向量
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第3周介绍
介绍第三周将学到的知识。
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定义您的市场空间
了解表征市场空间的重要性以及如何建立以市场空间为中心的价值链。
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将您的主张定位在您的市场空间环境中
了解将您的主张定位在以市场空间为中心的价值链中的重要性。
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定义客户的重点
了解需要更严格的方法来定义客户的重点以及如何将其应用于您自己的主张。
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了解您的上市变量
了解修改后的7PS模型和市场渠道以及如何将它们应用于您自己的主张。
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第3周摘要
第3周学习的摘要以及第4周将涵盖的内容。
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第4周
了解内部中等经济向量
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第4周介绍
介绍第4周将学到的知识。
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或应有的技术部署
了解如何最好地部署您的技术。
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IP管理
了解如何最好地管理您的知识产权。
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产品定义与合成
了解产品和服务合成的不同方法。
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制造与部署
分析您的制造和部署优先级。
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人才,领导和文化
了解您的才能,领导力和文化挑战。
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资金和投资
了解如何最好地满足您的资金需求。
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第4周摘要
第4周的学习摘要以及第5周将涵盖的内容。
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第5周
制定您的商业策略
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第5周介绍
简介第5周将学到的知识。
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商业化策略
了解如何制定您的商业化策略。
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商业模式
了解如何发展您的业务模型。
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应用本课程的见解
了解如何运用本课程中的见解。
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穿越鸿沟II
了解如何将本课程的见解应用于跨越鸿沟II。
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第5周摘要
第5周学习摘要。
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总结说 - 接下来呢?
课程结论并建议下一步。
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在本课程中学习
您可以参加这种自我指导的课程,并以自己的步调学习。在课程的每一步中,您都可以遇到其他学习者,分享您的想法并在评论中进行积极的讨论。
您将实现什么?
在课程结束时,您将能够...
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总结经典的扩展方法以及它们的限制
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总结新的系统集成三重鸿沟模型背后的逻辑
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反思如何应用中等经济向量来定义您的商业策略
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应用修改的技术准备和商业化准备水平
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反思如何评估命题的成熟度
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探索外部中介经济向量,包括市场空间,定位,客户重点和上市变量
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将诊断,战略目标和差距分析工具应用于您的主张
谁是课程?
本课程是为创新高增长中小型企业领导团队成员设计的。
它尤其针对CXO级别的高管,包括CEO,商业董事,技术总监,财务总监,营销总监,产品管理负责人和销售主管。
教育工作者将无法参加讨论或对个人评论做出回应,但是该课程鼓励了一个强大的学习社区。学习的重点是辩论和讨论 - 支持其他学习者,分享您自己的经验和知识,并倾听新的观点。我们希望您会喜欢以这种方式与彼此互动和学习。
您会和谁一起学?
我是规模手册的主要作者,本课程主要基于该课程。我的重点是帮助公司更有效地扩展www.linkedin.com/in/uday-phadke-194392/
在过去的15年中,我一直在英国与技术创新公司和初创公司合作,并且在牛津郡建立了一个动态的生态系统,将所有领域的IP商业化
我是一名教练 /组织顾问,并通过使他们的文化和组织设计与方向保持一致,以帮助企业实现目标。
包括什么?
这是一门高级课程。这些课程是为希望与较小志趣相投的人一起学习的特定行业的专业人士设计的。
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无限访问此课程
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包括任何文章,视频,同行评论和测验
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成就证书以证明您有资格证明您的成功
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随时下载并打印您的成就证书
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