部门绩效评估:如何实现卓越运营
大多数大公司都由divisionalised结构。每个部门的绩效如何有助于实现该公司的更广泛的战略目标?
财务和运营措施都是重要的业务目标。本课程将介绍不同类型的divisionalisation和方法测量性能。
您将学习如何评估和比较的性能不同部门的业务以图表成功和可以改进的地方。
你会发现如何使这些不同的角色和责任的关键分析操作部分。
您还将设计财务和运营性能措施来帮助你实现这些目标。
发现如何实现平衡计分卡
平衡计分卡(BSC)是最著名的性能指标之一,一个组织可以使用。你将有机会学习关于这个框架,以及它如何链接一个远景战略目标,目标和计划以实施和管理策略。
学习如何计算ROI
一个公司如何评估一个投资的效率或比较的效率不同的投资使用投资回报率?
ROI是一个有用的工具来评估各种商业机会:技术投资,营销活动、业务流程项目等等。
你会找出ROI是用来衡量投资的盈利中心,如何计算投资回报率,什么是一个好的投资回报,投资回报率的问题。
你谈什么主题?
- 介绍和评价中央集权和地方分权
- 计算,比较和对比一个部门的投资回报和剩余收益
- 介绍转让定价的概念
- 转移价格的计算
- 部门绩效指标的局限性
证明你的工作准备好了
突出新,过相类似的工作技能你获得和补充现有资格辛苦赚来的,特定于行业的数字证书,每个课程在ExpertTrack + 1。
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学习最新的你选择的行业或主题。
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完成每门课程学习,并通过评估。
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学习这门课程
在过程的每一步你可以遇到其他学习者,分享你的想法和加入活跃在评论中讨论。
你能得到什么呢?
课程结束后,你将能够……
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描述不同的divisionalisation基地
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评估不同类型的利润来衡量的使用性能
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识别不同类型的责任中心
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讨论和分析关键部门绩效指标的局限性
这门课程是为谁设置的?
本ExpertTrack是专为那些希望建立自己的感兴趣的金融数据分析和使用数据业务决策。
这将是特别感兴趣的人在高级管理和领导角色缺乏会计背景,尤其是如果你想学的技能来帮助你做出更好的决策,推进你的事业。
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