目前的ICT供应链流程
在这段视频中我们将介绍当前ICT应用各种供应链操作参考(再保险)供应链的流程。
在这次会议中,我们将讨论当前ICT系统,你会看到今天的供应链,使供应链,不仅允许您监视当前供应链流程,还分析和改善,创新。在前面的教训,我们看到供应链已经极大地受益于各种各样的创新。不同的今天突破造成供应链看起来完全不同,比方说,30、40、50年前。今天,你看到一个丰富多样的ICT系统供应链。
我们将做简要概述,这样你就会认识到不同类型的系统和软件,你今天看到的,还有这些系统带来的挑战,以及他们带来的机会。记住供应链是真正关于整合过程,不仅在你的公司,而且还在整个价值网络的公司以满足客户的需求。和客户的要求,正如我们之前所讨论的,迅速改变,他们比过去更加动态。同时,可持续发展已经成为一个非常重要的问题。所以我们需要集成的供应链我们经常所说的端到端可见性发生了什么,这样我们才能真正的分析和改善。
得到的概述供应链流程和系统的类型,可以帮助他们改善这些过程,我们使用供应链得分模型,供应链运作模型,开发并仍在开发的供应链。供应链委员会也成立于1990年代中期,是一个行业协会,真正有助于推进供应链管理作为一种职业。在规划领域,今天你看到一些非常有趣的系统,帮助你计划你的供应链,优化网络,模拟您的供应链。
在采购领域,你看到的系统,例如,帮助你管理你的投资组合的供应商,看他们如何执行,选择供应商,与他们交流,比特和报价,等等。我们看到市场,帮助你从市场采购。在制造过程领域,我们看到系统帮你生产,生产计划,生产执行——例如,过程自动化系统。交付地区,我们看到系统,帮助你管理你的运输,你的仓库,你的终端,所有这些不同的过程需要得到货物从发货人到最终消费者。连接到可持续性的主题是返回的面积。
在过去,供应链只是对推动产品市场。但对于可持续发展的原因,它已成为更重要的看整个产品生命周期。所以今天,我们也感兴趣的处理回报,这意味着产品从市场回来需要回收,需要翻新,需要制造,重用。这也要求系统跟踪已售出的产品,正在使用,将被归还。我们有系统来监控整个产品生命周期,我们有特殊的系统,自动化回归过程。在这个地区,你会看到这些类型的例子。然后有许多支持系统。
这些系统基本上促进所有供给链流程。认为人力资源规划,认为分析的系统风险,管理合同,衡量供应链的性能,例如,使资金流动。有丰富的系统。非常有趣的这些发展历史上的系统支持的供应链,你看,一方面,大企业资源系统产品在许多领域,有数百个供应商出售这些类型的系统。这里你看到一些非常著名的和大型的例子,但也有很多公司,集中在中端市场或专注于特定的行业。
这些企业资源规划系统真的试图自动化这些过程的方方面面,我们只是覆盖。的计划,认为的制造、生产、交付、采购——所有这些过程有一个特定的软件模块。你可以想象,软件是巨大的和非常复杂的。软件包含这个过程支持,您也可以根据具体行业量身定制。你可以在这些软件系统包括一些最佳实践。但是你也可以想象,这些是大的,而这些也是复杂的,和不是很便宜的购买和实施。尽管如此,他们是非常强大的,他们在许多企业,公司的核心功能。
然而,你总会看到在任何你试图自动化的业务流程与大企业资源规划软件解决方案会有利基的球员,某些小型软件公司,真的关注这个特定区域能够提供类似的,或者更好的,更好的解决方案适合您的需要。所以在过去几十年里,这是一个很大的争论是否应该买一个大企业资源规划解决你所有的需求,或者你是否也应该有这些利基的解决方案非常特别适合您的需要,或者你是否应该有两个。这些策略被称为单一供应商——试图做的一切在一个解决方案。
和其他战略被称为最好的品种,在你得到一定的企业资源规划解决方案为您的骨干功能,但你定制具体的解决方案,你需要他们。我倾向于认为,今天,最好的品种变得更加可行。越来越多的公司采用它,因为他们有一个真正的ERP解决方案公司的核心功能,在需要的地方使用其他的解决方案,他们选择集成。稍后您将看到在本课程中,得到一个更可行的解决方案。今天的技术,这是可能的——不是没有风险的。这并不容易,但它是可能的。
所以我给你一些例子的不同区域广场模式,供应链流程,通常,你看到什么样的解决方案。在规划区域中,您可以看到网络优化系统——例如,需求,分析当前或当前交付在您的网络和分析如果可以更效率——例如,通过建立新的交付中心,或通过建立新的生产工厂,或更改交付网络,等等。你看到仿真工具在规划层面,这意味着你使用模拟某些事件的计划。
在本例中,您看到一个模拟,可以看到运行的影响某些中断你的供应链和看到什么样的反应效果最好,这样你就可以分析许多不同种类的中断,实际发生时,你就会准备好。在规划中,我也看到,例如,解决方案专门分析库存水平和取得良好的预测。所以他们真的把很多白天使用算法来分析整个供应链的库存水平,看看当前的需求模式真的证明这些库存。
这真的可以帮助你很多,因为你可能有很多股票和安全库存都坐在你的供应链是你花了很多钱,可能不需要。所以这是你可以在规划层面的东西。采购水平实际上是关于你如何处理你的供应商,也可以提高如果你看某些软件解决方案在这个领域——例如,分析多少不同的组件从不同的供应商,如果他们得到满足质量标准,如果你可以设计不同的供应商,给你一个更好的投资组合回报。
使地区,你可以看到各种各样的生产自动化解决方案——例如,调度机器智能生产进度和资源。也,你看过程自动化系统是监控车间和分析如果可以使用更智能的生产技术。今天,你还可以看到定制生产的软件真的可以直接链接到客户的需求,以便客户可以配置某些产品,它将直接传达到车间,这些将自动化和生产。
交付地区,也就是把产品从一个公司到另一个,最终给最终客户,你可以看到各种各样的解决方案,帮助您管理运输和货物和仓库——例如,解决方案,管理运输和跟踪货物,卡车计划,计划的真正能力,船舶计划,计划终端,确保货物监控和堆放和存储并发表在一个非常有效的方法。整个区域的管理仓库,货物暂时储存的设施。
这里,可以看到,软件越来越多,更加智能的布局在仓库里的产品,减少运动和你使用仓库的容量非常有效的方法。把终端。终端是非常重要的中心在你经常汇集多个供应链模式的交通工具。认为处理的多模式终端处理船只,火车,可以处理空运货物,可以处理卡车,也经常有仓储,真的是交通网络中的节点。
有特定的软件来管理终端的高效运行,多通道计划可以创建真正利用最好的形态,所以真正的船而不是卡车,如果这是可能的。确保集装箱和货物堆积效率——一个非常具体的区域,再一次,你有专门的软件解决方案。就像我说的,收益和产品生命周期正变得更加重要,因为可持续发展的原因。我们尽可能减少浪费和重用和回收,并处理返回一个有效的方法。
这是电子商务的一个缺点,就是人们-和也公司倾向于订购更多的产品和返回当他们不喜欢他们。这个过程需要一种全新的思维方式和处理。和尽可能有效和有效,具体解决方案设计——软件预测的回报率,还管理回报率在某种程度上,他们可以处理的方式并不是造成过多的浪费和低效率的处理。认为所有启用的过程就需要制造供应链工作——人员规划、财务、合规、报告、绩效管理。所有这一切曾经是非常大量的手工工作。
现在你看到许多,许多软件解决方案,帮助你做到这一点。例如,如果你有这些供应合同与供应商和发货,然后你需要看如果你实际上供应商满足接触条件。如果他们做了,那么你可以支付发票。如果他们不这样做,那么你可能给他们的惩罚。也许你给他们奖励或奖金如果他们超过你的期望。这些协议都是写在合同,和所有这些协议需要并执行完成。如果所有这一切将手册,那么这将是一个大量的工作。
所以软件解决方案出现,实际上自动解释你的合同,看看你的交易和管理你的联系人,你想给费用和奖金。这是,简而言之,很多软件解决方案的概述似乎支持所有的地区,所有的过程领域供应链参考模型。所以它很有趣看供应链参考模型的评分模型,看看所有的流程,然后看到什么样的软件解决方案公司实施管理。
你会看到,这是我觉得很迷人的供应链管理,每个公司,每个公司都是不同的自动化,他们仍然手册,他们真的选择某些新的解决方案,他们有更多的传统的解决方案,他们仍然做手册。,总有改进的空间和创新。这分数框架帮助您分析供应链,正在使用的软件系统,同时,改进的方法。你现在已经看到许多这样的例子,不同类型的软件系统。
当然,还有成千上万的这些类型的系统可用在当今市场上,你必须小心选择和实施。找到正确的一个很适合你的需要,有权的详细级别,复杂性,当然,也正确的价格水平——这是其中的一个工作,需要从事供应链经理。他需要负责利用信息通信技术来提高供应链的性能。
我们现在在哪里?在这段视频中我们将介绍当前ICT应用各种供应链操作参考(再保险)供应链的流程。
您将了解最近的信息通信技术的发展,对供应链产生影响。我们给的例子系统支持计划,来源,交付,并返回。你也将探索使系统需要支持关键过程,如人力资源、金融设施管理和承包。你会得到今天的概述ERP系统能做什么。如何提供跨职能整合和为什么这有时很难实现。
达到你的个人和职业目标
解锁进入顶尖大学的数百名专家在线课程和学位和教育工作者获得认证资格和专业电子竞技公开赛CV-building证书。dota2竞猜吧
加入1800万多个学习者启动,开关或建立你的职业,都以自己的节奏,在广泛的领域。
