什么是供应链?

乔斯·HILLEGERSBERG:当今的供应链转变成企业的动态网络。他们为消费者提供定制的产品和服务更加智能和可持续的方式。这是如何工作的呢?见到汉斯和水晶。水晶网上购买的衣服。有时,她在网上商店可以提供订单在三个小时。她经常返回衣服不适合。她通常订单多个颜色和返回的她不喜欢。她最近订阅家送餐服务船舶一个盒子每个周末她回家,每周与新鲜的食材烹饪三餐。汉斯喜欢出去购物。

他经常买电子产品在当地的商店尝试的产品和得到更多的服务。他认为他的生命周期成本购买。他喜欢获取信息对能源使用和环境的影响。有时,他的装备分解和他想要快速维修。在某些情况下,他返回整个产品。幸运的是,一些公司提供产品远程监控和提供服务来帮助汉斯使用他的产品。汉斯从网上商店购买衣服,提供定制的衬衫和西装。他的鞋子,他会从一个本地存储,这样你可以试穿一下。如果他的大小不是股票,他问商店直接船鞋。

零售商店今天创新难以服务现代客户如水晶和汉斯。零售商像3 d打印机安装设备定制产品。他们正在把他们的实体店和网店。我们称之为omni-channel服务。他们改造传统商店到体验中心。数字动态价格标签帮助他们管理的价格。他们监控网络流量,了解消费者对新产品的兴趣。他们试图预测需求和分享这些信息与物流服务提供商和制造商。物流服务提供商的经验这些变化。订单大小减少,产品种类增加。 More frequent and fast deliveries are demanded. They risk that volumes are becoming too small.

他们很难完全填补火车和驳船船和越来越多地使用卡车。即使这些是很难完全填满,导致空英里。应对这些趋势,他们试图合作水平和包产品。通过这种方式,他们可以减少空英里和使用更可持续的方式如铁路和水路运输。他们建立了多模式终端灵活使用水、公路和铁路。他们建立了配送中心附近繁忙的商业和工业中心包最后一英里传输。在同步模型运输,运输方式总是优化来满足需求。很多努力投入捆绑和微调交货时间有利于节能的运输和存储模式。

一旦市场变化或紧急事件需要,形式可以改变。所有的这些努力需要大量的共享信息和智能规划。通过嵌入传感器产品,要求最终用户与制造商分享使用数据,服务和维护可以预测的必要性。这使得生产者组织主动维护和预测,当需要备件。产品分解或达到他们的临终将返回维修中心,翻新,或回收在专门的回收中心。不需要运输他们回到原来的制造商。组件和资源可能被重用在其他供应链,和浪费会减少。

协调所有这些活动,高质量的信息收集和共享是关键。ICT使供应链能够预测更好的需要做什么。了解供应链的当前状态是极大地支持的实时信息,例如,销售,库存,回报,位置和体积的股票。卡车、火车和船舶可以使用他们的位置信息。使用这些信息,可以计算计划,分享和讨论。演员在供应链可以预见变化并根据需要调整计划。信息聚合,使更高水平的决定,比如如何设计供应链网络的结构。

使用ICT潇洒地,它将改变供应链经理的职业从消防队员到战略业务经理。