外包

外包已经成为全球物流的发展和全球化的关键因素。

古典的购买是外包非核心活动,服务或材料。波特(1980)和方便(1993)表明外包增加价值的方法和重组组织使其更具竞争力。

外包和离岸外包已经成为一个主要的战略工具所使用的组织专注于他们的核心竞争力。这带来了许多自1980年代以来物流供应商,制造商和零售商决定运输、仓储物流和其他元素没有核心活动。许多企业外包业务专家,他们觉得可以做得更好。

最大的影响之一这对全球化劳动力价格较低的外包向发展中国家的劳动相比,国内的外包商。这被证明是一个机会和威胁双方参与外包。

最初,外包业务集中在获得低价原材料便宜,因为劳动率降低。外包企业也很快意识到他们可以他们的一些制造业转移到发展中国家,节省工资以及材料和运输。

外包的另一个优点是外包活动的控制和管理。发达国家依靠规则之后,外包方必须签订详细的合同是偏向于业务外包。

一些高级经理倾向于外包因为他们觉得更容易通过合同管理操作不必直接管理员工。这个的缺点是它不是一个非常灵活的安排。问题是在很远的地方,可能会有文化差异,克服。组织进行外包工作额外的生意很好,他们和当地的经济。

外包产生的发达经济体失去就业和劳动力需要重新部署或火车,但通常工人失去工作。这节省了外包业务的成本,但社会成本很高。地区的制造业在美国,日本和欧洲有这样的经验。这造成了相当大的改变在发达国家和许多低技术制造业企业纷纷将工厂转移至海外,从而受益于低成本。

的一个关键的批评全球化和外包是明显的不公平分配全球化的好处在发达世界。它并不总是在节约成本和外包业务带来净利益显然高薪工业工作在发展中国家。作为发展中国家吸引更多的海外投资行业,工资和生活水平的提高。

中国自1990年代以来外包的主要受益者,但现在工资快速上升,成为发达国家比得上。这引起了一些全球品牌重新评估他们的外包政策,找到另一个国家劳动力较低利率。现在中国的外包企业不得不与其他东南亚国家,如越南和印尼,工作。

其他西方品牌已经放弃了外包到亚洲,而不是寻找低工资国家离家更近的地方。美国汽车工业集中在墨西哥和欧洲汽车行业建立了新工厂在东欧前共产主义国家。

外包可以被视为一个主要因素在改变全球分销网络,全球品牌寻找最好的来自发展中国家的成本节约。这对这些国家外国投资是好的,但全球品牌企业建立在发达国家并不与他们分享全球化的好处除了股东。

你的任务

外包可以为发达国家和发展中国家双赢?在评论中讨论区。

引用

_{方便的c (1993)了解组织。伦敦:企鹅}

_{波特(1980)竞争战略。纽约:自由的新闻媒体}

进一步的阅读

_{Troaca诉和Bodislav d(2012)“外包:概念”。理论和应用经济学6 (571)51-58}