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在你的组织整合开放创新

在这个视频中,我们会听到两个开放创新来自杜伦大学的专家的建议关于如何使它成为一个成功在您自己的环境中。

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13.5

开放创新的概念是非常令人兴奋的。和我的两个关键结论或我的两个关键的建议是首先,开放创新需要时间。这是一个渐进的过程。所以作为一名经理,不希望看到结果一夜之间。这需要时间,因为它不仅仅是一个过程。它是关于文化变革。它是关于你如何看待事物。这是你如何与他人合作。这是一个缓慢的过程。第二件事是关于允许管理者做出决策。 And what I mean by this is don’t be obsessed with becoming a lean organisation, because in many ways, that’s the easiest solution.

57.5

引入一个新进程的kpi,虽然它可能看起来像一个好主意,它扼杀创造力。它抑制经理的一些优秀的想法。当然,这也意味着作为一个组织,有一个元素的训练。因为如果你想要正确的决策质量,我们需要训练你的经理。所以我两个外卖是它不是一个快速修复。这需要时间。第二件事是不要沉迷于成为精益。

100.7

我认为公司采取广泛的创新在组织内部工作。所以公司有创新作为一个关键核心战略目标在组织公司容易处理。当然,当你处理公司内的不同部分,部分将在商业交流。如此频繁,业务有一个共同的开放创新冠军或部分可以跨业务工作得很好,而不是处理孤立的业务活动的独立的子集。通常是不那么有效,当我们处理公司。我认为你不需要一个大公司倾向于在这方面做得很好。

148.8

我们当然有足够的工作经验和中小规模企业,我们也很成功。和还有原则没有大公司合作伙伴,我们可以应用同样工作。所以我有项目与公司合作可能只有30和40名员工,但他们与我们大学从事合作研究。他们使用我们的设备。他们参与教学计划和把他们的专业知识在特定的技术和商业领域受益的工作我们在生物学和化学。他们也承担我们作为员工的毕业生。

186年

这是一个不错的双赢,我们创新的公司,我们也让我们的学生和研究生的实际就业在一天结束的时候。所以与这种类型的工作,它是多个受益于我们实际上做什么作为它的一部分。

视频中我们会听到哈蒙德博士谈论使开放创新的核心战略目标的重要性是整个组织沟通和费尔南德斯教授给他的两大建议,希望经理实施开放式创新。

费尔南德斯教授还谈到了理解文化变革需要时间。现在让我们考虑文化,需要开发,以确保开放创新变得更加比收集机制的想法和实际转换整个创新过程。

在星期2我们探讨网络在塑造能够扮演的角色关系,会导致开放创新。随着组织的发展过程与开放创新,然而,他们需要克服的一些挑战与管理创新——例如保护知识产权。劳尔森和索尔特(2014)研究的某些方面,发现所谓开放的“悖论”。解释,建立创新需要开放,然而他们商业化需要保护。因此建立过程之间的平衡需要实现保护创新,如法律文件和合作协议,与外部各方的开放程度,如非正式关系的发展思想的共享。一方面,如果法律保护限制太多,那么人将不太可能交换意见。如果没有法律保护,愿意分享想法可能会减少。

开发一个开放创新的文化因此需要人民币升值这一悖论。这可能开始了解一个组织的力量和弱点提供信心在共享和寻求个人的想法。例如,如果一个组织知道它擅长,为什么,然后它知道多少信息可以分享其知识产权的前提下。类似地,如果一个组织知道它不见了然后它可以更有信心在寻求新的合作伙伴,它知道可以是有益的。