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理解不同的供应商合作的性质

在这个视频中,克里斯托Tsinopoulos博士提出了一种矩阵可用于位置组织和告知你的开放创新方法。

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8.2

到目前为止,我们一直在谈论开放创新,集成,与供应商的合作,如果你想要的东西会发生在大多数组织。并能在一定程度上。然而,集成、开放创新、与供应商将为大型企业是不同的,例如,在快速消费品行业,如组织使洗发水、肥皂、等等,数以百万计的客户和一个非常大的供应商,他们在世界的许多地方。和集成机制、技术和流程,他们将使用,当然,是不同的基于项目的组织。

47.7

他们使用他们的技能和知识来开发自己的客户解决方案或一个客户,所以有效的组织主要由项目工作。

60.9

在我们的工作中,我们试图解决这个问题,试着看看是否有任何类型的不同,如果你想配置之间的集成客户,供应商,和supplier-suppliers。我们通过分析大约60个不同的组织。与客户和我们看它们是如何工作的,如何与供应商合作,和他们分享什么样的信息,如何,当。我们确定我们的分类识别。

89.6

现在这个分类是基于两个不同的维度,首先,产品新奇,所以的产品都是新的客户和供应商流程结构,,例如,一个组织是基于——组织的主要过程是基于开发一个项目还是基于管理一组高容量的过程。基于这两种维度,然后我们鉴定出四种不同的类型或我们称之为配置的集成。

128.3

我们是指四个不同类型或配置集成是反复出现的,定制,协调,加大。

140.2

所以定制集成是一个很大程度上是基于如果你想基于项目的组织,那里是一个相对较低的产量,低容量的服务提供,当然,这是高度个性化的。和产品实际上是新客户。所以在这种配置,集成的重点是更多的了解客户的需求和供给能力和尝试匹配。在这种情况下,供应商和客户提供详细的功能和要求。所以有效,它不仅仅是一个买东西的架子,但供应商,试图准确解释的需要和供应商为需要开发定制的解决方案。

183.4

第二个是我们称之为一个反复出现的配置的集成。的情况有效客户后期的综合发展,因为,在这种情况下,客户的产品或服务感兴趣的可能是他们已经使用之前,他们之前已经购买了。所以他们有一个视图。他们的解决方案,他们愿意购买。在这种情况下,供应商提供了关于如何提高客户的东西已经足够了解。我们称之为加大第三配置。

224年

它更多的是指一个组织的情况下或快速消费品公司,例如,开发一个相对较新的产品但旨在生产它在非常高的卷。所以在这种情况下,我们讨论的是像我说该公司新产品,这是大量增加。所以重点不一定是在产品开发上,而是更多的寻找解决方案如何创建或如何在大量生产的产品一旦你知道它的存在。最后,我不得不说最高度引用和假定的配置集成就是我们称为的协调。

262.7

所以在这种情况下,客户供应商之间的集成旨在提供大量的产品制造商的大小,客户和供应商都很熟悉。例如,大批量生产消费品,像洗发水、肥皂、等等。在特定情况下,你不是寻找开发一个产品或找到一个定制的解决方案,但你正在寻找一个优化供应链的优化生产。所以,从事测量的关键结论从这个开放创新项目或集成项目会有所不同,这取决于配置的集成。和这将是相对简单的认为开放创新和集成与客户和供应商将是相同的在不同组织和供应链。

集成可能意味着不同的事情不同的组织。例如在汽车行业的大公司有成千上万的客户在世界的许多地方。显然在这个庞大的个体将有许多改进的想法,会有其他人可以提供改善的过程中,会有很多,只是想用产品和更多的参与不感兴趣。

在光谱的另一端,有基于项目的企业,如建筑或软件开发者,他们使用他们的技能和知识来开发一个客户的解决方案。在这种情况下用于与开放创新的过程可能会更协作和支持更紧密的关系。

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