产品经理诉产品负责人
看着亚历克斯·考恩讨论产品经理和产品所有者之间的差异在不同的框架。
让我们来谈谈这个问题的产品经理和产品所有者详细。我们来看看他们两个之间的焦点,因为有时他们是相同的,有时他们没有。我们将看看如何评估与开发团队,敏捷团队获得它所需要的,从谁做这个角色。然后我们会看看是否你应该取决于您的特定环境。这些具体的工作和在敏捷团队角色scrum master或越来越多的人使用术语敏捷教练。有点更合适,因为你指导和帮助人们自我组织,不掌握他们,告诉他们要做什么。
这地图最一般的传统或一般项目经理的角色。
尽管我们将讨论,这是很不同的,在这个意义上项目管理的工作方式。和产品所有者往往是最相关的,与传统产品经理的角色,然后其余的开发团队。这是人,工程师,软件开发人员,测试人员,在操作
或跨学科的人做DevOps类型的基础设施。这是团队的构成,你可能使用,或多或少的,如果你做敏捷。现在让我们的纹理差异产品经理和产品负责人详细。我要画的敏捷扩展框架,这并不是我一定特别订阅,但他们确实有一些有趣的关于如何组织这些东西。我们会讨论产品经理和产品所有者,大叫。
我们会讨论它在几个不同的维度。的焦点,那些产品经理更加面向市场至少在能力,或者我们使用术语面向业务,更多的面向客户。和产品所有者开发或engineering-facing。
与敏捷团队合作,开发团队。和产品经理,他们创建关于开发团队的活动?的产品经理创建重点产品和它的方向。
有时,封装在这种模糊的路线图。和基本思想是十字路口的愿望你开车,可行性和可行性是设置产品的方向。你是它的经理更一般意义上的产品负责人
创建一个故事每个敏捷迭代积压。所以他们准备这些用户故事,如果这两个人是独立的,有可能在一起。然后他们有积压的用户故事是敏捷迭代的输入迭代一至五周。这就是这些人或妇女,视情况而定,创建。两个是产品经理的时间范围的扩展敏捷框架调用这些编程提交这些是更大块的时间。他们依靠产品和公司的类型,但是大致上,也许四分之一,所以三个月之类的。
随着地平线这里是个人敏捷迭代中我们会说一到五周,希望我推荐一般的低端。这些家伙什么审查,主要他们看的东西是什么?产品经理看着这些完成的功能,这可能是一个史诗般的故事,或一种汞合金不同的故事,这是一种离散的功能部件而产品所有者是看个人用户故事的执行。
现在这种区别虽然棘手,我认为真正的观点是,我认为用户故事的最好的事情是每个人都关注,甚至也许和你客户如果他们做的产品。但我认为,真正的重点是他们看着这些用户故事放在一起和聚集,他们不是在这个产品负责人的角色。这一点是和另一个之间的差异,在这个框架可以做两个工作吗?可以,但是传统产品所有者,专注于做这个工作与工程团队。
如果你的工作的一部分是创建销售预测和提出定价计划之类的东西,你会发现很难做,你可能需要做出一些艰难的选择。让我们谈谈如何产品所有者角色表演,我们怎么知道是否一切都很好,因为这可能是第一个问题问。有很多惊喜当产品发布的内部利益相关者或显示市场,或人,我的上帝,这不是我所期望的。这是一个不好的预兆。从开发有很多问题吗?
也许更重要的是,这些基本的问题为什么我们这个和谁来使用这个建筑?还是他们的战术问题,介绍了球队的好故事、好故事车间问。只是战术执行细节,哪一个是吗?重要的,一个信号,产品负责人角色需要更多的气体或果汁带来更好的叙述和更好的解释团队试图实现什么。设计过程中,健壮与否健壮吗?或者你建筑,例如,交互原型,在你走之前,把东西放进代码?
这很重要,因为一个健壮的设计过程会有些提前收取dev团队有问题。不完全,你应该鼓励这些问题。他们现在更有价值的回答诗句出现后。但健壮的设计过程是将帮助你有更多的控制输入和何时、如何得到回答的问题。然后第二个问题是,这应该是你吗?还是应该与别人合作完成这个产品负责人角色吗?我想问的第一个问题是,近况如何?
如果很糟糕,你可能需要介入,这样做,或者看看其他的更基本的选择。和哪些选项,有某人的团队有一个兴趣,或者团队中的人可以有兴趣这样做,并想做?,这是向你将得到最大的价值吗?这是困难的问题,因为如果你的开发团队,你觉得你需要。你回答很多问题,有很多的工作要做执行这个角色。可能很好,但你努力提供良好的答案。
你迫切需要去花更多的时间与客户了解它们,因为你发布的真正有价值的东西和你接触不好。那么你可能需要做一些艰难的决定对刚开始把一些东西为自己,为团队,目前,然后抽时间去看看这些客户。最后你能在小批量工作所以你可以尝试不同的方法吗?这些都是一些事情我将遍历。
我不认为这个问题有一个正确的答案和你的公司的情况是不同的,部分产品经理的工作是让艰难的选择到哪里投资他们的时间和专注。但我认为这将会给你更多的结构化视图如何思考。以及如何评估和监控你做出的决定,这样你经常思考是正确的为团队和整体产品和公司。
在这个视频中,亚历克斯解释了产品经理和产品负责人的角色重叠和发散的。在敏捷团队中,产品经理市场,业务,或面向客户的产品负责人时更多的发展和engineering-facing。如果你发现自己作为产品所有者和产品经理必须选择一条路径,哪一个你最感兴趣的吗?
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