预算收入

到目前为止,我们已经看了很多子公司预算:

• 销售
• 生产
• 材料
• 劳动力
• 开销。

这些形式的基础总预算。在现实业务可能有其他预算,如费用、分配和资本支出,尽管这超出了本课程的范围。

主预算是预算,所有的子公司预算被吸引在一起。毕竟它是起草的功能预算制定,检查和批准。它通常是由:

• 利润或损失的预算报表
• 预算财务状况的声明
• 现金预算。

下周我们将介绍现金预算。财务状况表计算业务的价值,和损益计算的语句的预算总额、净利润。这两个语句需要很多额外的预算如上面提到的,因此他们也超出了我们的范围将覆盖。

然而,我们能做的就是把我们所有的预算放在一起,把我们的费用从我们的销售达成预算收入图。让我们看看麦肯的包。

预算收入:麦肯的包

100年夏季麦肯预算销售的背包£85。

生产包括20单位的期初存货和建立期末库存95台准备下一个时期。生产预算是175台。

这将需要使用40公斤的材料在期初存货和采购350公斤的新材料,包括60公斤在期末存货。在每公斤£5,材料预算£1850。

劳动力预算£1470,覆盖3员工工作35小时的工资每小时生产175背包在£14。

麦肯的开销来£2910,其中包括£2700年固定费用和£1.20变量单位管理费用。

我们可以把这一切变成一个预算损益表如下:

预算	- - - - - -£	+£
销售预算		8500年
175年生产单位:
材料预算	1850年
工党的预算	1470年
管理费用预算	2910年
总生产成本		6230年
预算收入		2270年

这使得£2270的预算收入。