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软件开发基础:项目管理

介绍了在软件开发项目管理和它的作用。

持续时间
4周
每周学习
4个小时
100%的在线
它是如何工作的
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软件开发基础:项目管理

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338年学习这门课程

概述

教学大纲

证书

需求

教育工作者

更多的课程

这软件开发课程的目的是给你一个基础关键概念的发展,数字技术来帮助你成功的角色。

你会准备进入一个职业在技术或开发一个强大的技能和了解这项工作需要什么。

掌握软件开发的基础知识

你会引入高水平参与软件开发的概念和术语,包括一系列的软件开发条款和计划过程的关键特性。你会分析必要的过程和输出,提供有意义的要求。

探讨敏捷方法和框架

项目管理是一个巨大的软件开发过程的一部分,任何数字技术和职业生涯。它可以被定义为过程的应用流程和原则来规划和管理计划介绍和如何实现在任何组织。

您将了解如何定义软件开发过程,比较敏捷和瀑布方法和变得更熟悉常见敏捷框架。强烈的敏捷和理解它的好处会帮助你做好准备工作在大多数科技公司,通常依靠敏捷和scrum持续改进他们的产品。

增长你的知识的角色和用户故事

您还将探索如何提高用户体验(UX),通过探索需求收集和规划流程,包括使用角色和用户故事。

通过这门课的结束,你将有一个好的理解两个流行的项目管理方法,和共同的方法来改善用户体验。

教学大纲

星期1

介绍软件开发基础
- 介绍课程
  
  在这个活动,我们将向您介绍课程,看看课程结构。你也会引入可选项目。
- 软件开发是什么?
  
  在这个活动中你将学习什么是软件开发和用什么工具和方法。
- 每周总结
  
  完成一周,让我们回顾一下到目前为止所介绍的要点。
星期2

项目管理和敏捷软件开发
- 介绍
  
  介绍本周的主题和结果
- 管理软件开发项目
  
  在这里您将探讨一些常见的软件开发面临的挑战,为什么“快速失败”是至关重要的,为什么敏捷方法已成为首选的方法。
- 敏捷的行动
  
  为了帮助团队更加敏捷,许多流行的框架和工具如雨后春笋般涌现。让我们看看Scrum和看板,两个流行的敏捷方法,以及其他工具来管理开发项目。
- 总结
  
  完成一周,让我们回顾一下到目前为止所介绍的要点。
星期3

设计软件解决方案
- 介绍
  
  介绍本周的主题和结果。
- 范围和客户需求定义
  
  在该步骤中您将了解项目范围和接触客户定义的需求。
- 每周总结
  
  完成一周,让我们回顾一下到目前为止所介绍的要点。
星期4

需求和计划
- 介绍
  
  介绍本周的主题和结果
- 待办事项列表、用户故事、角色
  
  在该步骤中您将了解角色和故事:两个工具帮助团队专注于目标用户。识别用户和形成一个明确的解决方案需要为这些用户奠定了样子
- 开发团队和sprint规划
  
  在这个活动中你会获得软件开发团队的概述,sprint计划是如何工作的,以及软件开发团队如何应对提供的挑战工作的估计。
- 课程总结
  
  完成一周,让我们来总结一下要点,然后你会尝试计数对分数的最终测试。