实施您的业务想法：从风险识别到SWOT分析

您想开展业务吗？您是否有一个您认为具有巨大潜力的新创业公司的想法？本课程将帮助您将其从想法转变为刚起步的冒险。

您将有机会学习如何通过深入了解许多业务管理工具来批判性地分析潜在市场，并评估您的想法的可行性。

了解如何发展业务

从关键的实施因素到对需求和竞争的认识，您将了解如何成功启动业务构想的知识。

该课程探讨了什么使良好的商机，并考虑探索和利用机会之间的差异。

您还将确定在实施过程中可能面临的风险，并计划如何减轻它们。

最后，您将考虑团队中需要谁来借此机会。

使用商业模型画布和其他战略管理工具

借助商业模型画布（BMC），您可以快速，轻松地定义和传达商业思想或概念。这份一页文档将使您对企业或产品的基本要素有透彻的了解，从而使您能够以连贯的方式构建一个想法。

您还将探索有远见的人，游戏规则改变者和挑战者使用的其他战略管理工具。

使用SWOT分析制定业务策略

该课程将教您如何在启动之前进行彻底的研究。You’ll see how market research, competitor analysis and a SWOT analysis (identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats related to business competition or project planning) can be used to help you evaluate your business opportunity or provide feedback on a proposal to a peer.