包容性和管理如何影响领导？

几十年来，自我意识一直是领导力发展的重要重点。就像自我意识一样，他人的意识对于有效的人类领导力至关重要。每个人都具有独特而复杂的，具有自己的优势，劣势，愿望和价值观。我们总是可以更好地了解别人。关心和好奇他人，有助于我们以同情心，技巧和洞察力领导他们。

在领导领导方面有强烈认识的好处

• 真正了解我们的同事意味着我们可以更好地满足他们的需求，促进参与，成长和跟进。
• 就像指挥家需要与乐团建立出色的音乐表演一样，领导者也需要与他们的人民密切相关，以创建一支高表现的团队。
• 感到被理解的人更有可能感到尊重并信任他们的领导者。这加强了关系。
• 了解他人更好地帮助我们更好地培养当前和未来的领导者。这支持了组织的未来成功。
• 注意到他人对您的行为和行为的反应有助于自我意识。

管理在领导中的作用

“管家”一词的原始含义是“房屋监护人”。知道这有助于理解成为熟练管理的领导者意味着什么。您是组织的关怀监护人，照顾了它和其中的那些人，为更大的利益做出了贡献。

领导有效意味着将自我设置为一侧。我们能做的最有意义的工作是为他人而不是为我们自己。管理需要坚定的承诺，以满足他人的需求。

管理少于领导力和管理，而是关于伙伴关系。如果我们的工作场所要在我们的VUCA（挥发性，不确定，复杂和模棱两可的）世界中保持健康和稳定，那么我们需要在组织和我们运营的更广泛的系统中建立牢固，有意义的关系。

管理并不是领导者“控制”并拥有所有答案。相反，这是关于提高所有人的授权和问责制。一个例子可能是为前线的人们提供自主权，以选择如何为客户服务。