在道德和领导力的背景下，韧性是什么？

在由价值观指导的领导模式中，培养一种能够应对不确定性的团队成员的思维方式和文化是关键

增强对道德的韧性文化

重要的是，任何团队都必须能够通过解决方案采取行动和工作。这意味着与道德的合作需要对道德问题具有韧性，应在任何角色和职位上实践。团队中的任何成员都应该感到自己有能力不确定性工作，并相信他们所属于的团队能够取得成果，尽管计划外事件提出了任何挑战。

弹性是与反弹和回应问题的能力相关的术语；它表达了从对抗事件中学习的能力，并能够通过这些学习来应对任何类似的复发。适应力的核心是适应，这可能将问题变成机会。

灵活性也是弹性的关键，使人能够适应并应对挑战。同样，当环境提出生存挑战时，大自然也会适应和改变，人们也适应和改变自己的态度和行为。

什么是弹性文化？

但是，对道德的韧性文化是什么？弹性的定义可以扩展到这种特定情况吗？

我们可能都同意，道德问题可能会对项目的目标，野心和动机产生负面影响。因此，重要的是要开发一种可以应对负面问题的方法，这与挑战的方式以及所遵循的看法有关。团队如何学习如何学习，适应和韧性？

从系统反馈发展的伦理的韧性

在先前的步骤中，我们研究了值的能力来帮助导航不确定性和复杂性。价值主导的方法使我们能够创建可以将问题转化为机会的叙述。这些叙述帮助我们通过启发式观点来研究问题，这产生了其他类型的解决方案，这些解决方案可以颠倒事件的过程，从负面到积极。

这种态度可以吸引对道德的韧性文化。根据这些术语，对道德挑战的韧性将被定义为从不同的角度看待情况，并通过价值观的指导来识别一个机会，从而使系统从负面到积极。保持弹性将意味着能够将系统的反馈用作杠杆点，以便将某些关系的极性从负面变成正面。

因此，对道德挑战的弹性是观察，观察和分析情况，了解其生态系统及其组成部分的能力，并能够重新连接以从负面反馈中获得积极的反馈。

对道德问题的韧性文化是一个未定义的背景，没有确定的策略和边界。伦理是湿滑的，因此重要的是要了解上下文并相应地了解任何行动和行为。