哪些设计行动促进了价值领导的创新？

什么样的设计动作将部署促进价值创新的对话？在这里，我们概述了如何将对话转化为设计动作，从而促进对齐，融合并导致决策中的集体方法。

这种基于反馈的方法将边界对象，对话和设计的创造力的概念融合在一起。通过利用边界对象传达不同含义的能力，设计通过可视化这些含义通过基于场景的方法在脑海中置于思想中的上下文来启发讨论。

设计改变了讨论

设计引起了对多样性的认识，并有助于将讨论从对象转移到对象的不同含义上，这使多样性成为对话的对象。这个过程产生了推动变化和对齐方式的反馈，在创新过程中，通过不同的启发式知识的融合来帮助参与者建立对团队的信任。设计通过为团队成员提供一种通过可视化和从场景中提取的元素进行比较的场景来支持这一过程。这种设计提供的这种基于叙事的方法会产生源于心态的谈判的细微差别。在此过程中，个人价值观是谈判的对象。他们在谈话的前景。

基于故事的过程

因此，旨在刺激价值创新的设计干预措施是一个基于故事的过程，该过程定义了人们可以思考和想象其与价值观相关的创新方法的情况。通过对话，这些故事促进了一种协议的策略，并通过对特定情景的上下文化使问题有形。这种方法通过团队成员的想象力和启发式知识引起共识。