挑战银行

在此视频中，社会企业家讨论了他们在业务的不同阶段所面临的挑战。您认为自己的业务可能面临哪些挑战？潜在的解决方案是什么？The challenge faced by social enterprises I will have to say is with the pricing, because they are not focused on profit and even though they make profit, it’s mostly channeled back in developing the communities they are working in. But we know that for a normal, profit making enterprise, they are looking at a price level where they can make optimum profit and then increase shareholder value. But here the shareholders are also involved in the communities, because they are a very integral part of the business ecosystem.

因此，我认为主要的挑战是利润，因为我们不想赚更多的利润，我们也希望为我们的社区提供最优惠的价格。因此，我们实际面临的第一个挑战是，您知道，“这是正确的时间吗？”“我们应该关闭吗？”这就是担心每个企业家都有“没有扩大规模”。“我应该等多久？”“我明天应该关闭吗？”。克服相信自己的唯一方法。相信模型。明天什么都不会显示结果。另一个就像内省，过程。 You know unit economics matters a lot in our business or in similar businesses.

看看您实际上花很多钱的那些点。您在哪里可以优化。因此，例如，三个半人实际上正在努力管理我们的订单系统，我们的订单面板，我们说：“不，我们只需要一个半人来这样做，两个人应该进行营销”。So in a start-up, when you are anywhere there’s crunch, there’s resource crunch, how do you optimize people and their performance as we cannot have specialization, we cannot have specialized people for everything, for social media a separate person, for packaging a separate person, but that does not mean you compromise on quality.

保持质量完好无损，您如何进行引导也非常关键。而且您有时会知道，一些企业会在资金提早获得资金时放松注意力。当您赚很多钱的那一刻，因为是别人的钱，然后您就花了。这就是许多企业和许多社会企业也崩溃的地方。因为这与您有多少钱有关，而是关于优化，而是关于故事中的效率。对于任何成长的企业来说，挑战是如何建立，如何确保拥有正确的基础架构？您如何保持员工士气？您如何重新创建一个感觉正确的价值基础。

因此，担心我的员工的一件事是，我们一直是一个基于家庭的小型组织，我认识每个人，您会非常明显。作为首席执行官，我们如何保持这种可见性？如何保持组织的温暖和养育风味，以及如何保证您在各个层面上获得的味道。因为人们不喜欢改变，即使这是一个很好的变化。因此，您必须对变革感到非常聪明。我认为变革的所有挑战都是增长的所有挑战。也就是说，您也在非常不确定的经济环境中工作。

你知道，我知道我们的机会是更好，但我看不到。因此，您正在选择工作，建立业务，在已经是挑战的领域。您选择不进入高端，选择陷入贫困。您选择雇用一些人，其中一些人以前从未受雇过。我已经拿走了60个学徒。我实际上喜欢我的学徒，但这不是重点，关键是您必须围绕如何支持这些制定建立一个整体系统。因此，所有这些事情都必须继续维护您的业务并确保其业务并发展它，实际上您如何一直整合它，集成并不容易。

我们开始面临的最大挑战之一，那就是，当我回顾它并思考所有这些都集中在一起时，这有点疯狂。它几乎没有钱，也很少经验。在头几个月内运行该服务非常困难。您知道，我们认为我们有一种社区巴士服务，从第一天开始，这肯定是每个人都想使用的东西。但是实际上，实际上，我们发现您知道，您必须做一段时间才能提高人们的意识。

从本质上讲，一开始发生的事情是，我们在没有建立我们支付所有运营费用所需的乘客数量的情况下很快就开始用光了钱。而且我们并没有真正的记录，所以借钱不是真正的选择。因此，我们必须改变我们的所作所为以及我们如何真正快速地做到的事情，并完全重新设计了服务，并削减了四分之三的费用，而不是我们所做的工作。然后，我们找到了一个利基市场，我们找到了一个核心市场，一个核心社区，这确实融入了我们正在做的事情，并乐于承诺使用该服务。

到那时，它确实成为了可行的报价。首先是不信任在内，而不是外部。因此，每当您想到什么东西时，首先要花点时间相信这个想法。在开始之前尝试对其进行测试。在去投资者之前，您应该有一个胆量，如果您和您在一起，您将把这笔钱投入您的想法吗？因此，请确保这一点。最重要的是两件事。如果您想扩展，请不要没有飞行员去找投资者。如果您有飞行员，那么您会去投资者。尝试建立社会影响是业务直接结果的模型，而不是添加两个部分。

因为对于社会企业家或社会企业家空间而言，平衡财务和企业家的社会回报是最艰巨的工作。因为一方面，您的客户对您的期望有所不同，另一方面，您的投资者对您的期望不同，并且您对所有利益相关者的期望也有所不同。因此，将自己与您所知道的所有这些不同的期望保持一致，需要命运，需要时间并需要大量的努力。还有很多激情，如果您接受这个想法，这将自动产生。